人才保留—有效留住优秀人才

人才是团队的核心，如何留住有经验的优秀的员工持续为团队工作，是保持团队向心力和稳定性的重要支撑。

人才保留—有效留住优秀人才

• 有效留人的三类方式
  • 不同时期
    • 短期员工
      • 薪酬福利待遇，绩效奖金，项目奖金，特殊的补贴等等
    • 中期员工
      • 奖励分红，各种保险，还有礼金等等
    • 长期员工
      • 股票期权等
  • 激励方式
    • 物质激励
      • 竞争薪酬
      • 绩效奖金
      • 项目奖金
      • 特殊补贴（车、房）
      • 股票期权
      • 各类礼盒（婚育）
      • 分红、奖励奖品
      • 商业和意外保险
    • 精神激励
      • 企业文化激励
      • 工作认可与肯定
      • 特别假期（带薪假期）
      • 她喜欢的工作
      • 职位升迁
      • 外派培训
      • 建立学习型团队
    • 情感激励方式
      • 平等交流
      • 足够的尊重
      • 真诚的关心
      • 给面子
      • 名字挂嘴边
      • 有事与下属商量
      • 建议的口吻派任务
      • 亲近友情
• 员工关怀的七项计划
  • 活动计划
    • 年度总体规划
    • 全员趣味运动会
    • 拓展项目活动
    • 企业文化主题活动
    • 重要节日活动
  • EAP计划
    • 预热：心理活动预热活动
    • 测评：员工心理健康测评
    • 讲座：心理讲座活动
    • 活动：团体小组活动
    • 咨询：一对一心理咨询
  • 健康计划
    • 办公室瑜珈
    • 办公工间操
    • 手指舞（智力）
    • 室外健身卡
    • 室内健身器材
  • CSR计划：社会责任
    • 爱心公益活动
    • 特殊群体关爱
    • 内部员工送爱基金
    • 内部员工关爱行动
    • 最佳雇主品牌评选
  • 成长计划
    • 知识技能竞赛项目
    • 卓越员工积分项目
    • 优秀标杆评选活动
    • 优秀标杆分享活动
  • 福利计划
    • 公司日常福利
    • 健康保险项目
    • 带薪休假项目
    • 额外培训项目
    • 股票期权项目
  • 关爱计划
    • 员工生日会活动
    • 家庭亲子活动
    • 单身联谊活动
    • 家属开放日活动
• 员工关怀的四个层级
  • 新进员工 （入职不足一年）
    • 应届毕业生—角色转变 安排工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助完成转变，最好是司龄不长的毕业生代表
    • 已工作新员工—文化融合 安排司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合
    • 并购的新员工—文化认同 安排创始老员工与其交流，要重卜数只偶进行整体的文化融合，让其尽快熟悉并认同新的企业文化
    • 关怀重点和方向 入职准备、导引表、入职导师、入职培训、学习与生活便利（《员工手册》、《员工关怀手册》、衣食住行便利）、定期回访（周、月）、领导座谈等
  • 外派员工 （长期在外）
    • 工作关怀
      • 消除后顾之忧 医疗保障 住房保障 生活便利 职业发展 顺畅报销
      • 特别人性关怀 探亲关怀 定期看望 特殊日期 重要节日
    • 家庭关怀
      • 家事援助计划 老人健康 子女上学 夫妻关系 单身问题 临时困难 家事协办
      • 特别关怀计划 家属开放日 邀请参与公司重大活动
    • 持续关注
      • 真诚到永远 各类关怀方式持续开展，表现出真诚，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从面保持对公司的感情和忠诚度
    • 关怀重点和方向 《外派员工专项制度》 《外派员工特别关怀计划》 《家事援助计划》
  • 核心员工 （管理层/专业人才
    • 工作关怀
      • 座谈沟通 提升计划 绩效沟通 授权任务 生活关心 困难解决
      • 特别人性关怀 探亲关怀 定期看望 特殊日期 重要节日
    • 家庭关怀
      • 家人荣誉感 主要针对子女、老人的关注，由公司组织子女相关活动、为老人安排体检，以及将员工在公司的优秀表现等信息反馈给其家人，增强家人的荣誉感
    • 关怀重点和方向 《关键人才梯队计划》 《关键员工成长计划》 《员工健康计划》
  • 普通员工 (入职超过一年）
    • 培训辅导
      • 培训机会 提供更折培训机会，帮助他们补充知识与提升技能 同时也可以通过工作竞赛活动，激励他们的学习热情
    • 工作激励
      • 绩效改进 通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力
    • 日常关怀
      • 归属感 前述关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的归属感和忠诚度
    • 关怀重点和方向 《员工绩效改进计划》 《员工培训计划》
• 留人铁三角
  • 待遇留人
  • 感情留人
  • 事业留人