导图社区 2.目标力
这是一篇关于2.目标力的思维导图,主要内容有行动力、目标力、驱动力三者区别;目标力强的特质;商业社会以结果为导向,实现目标才是最显性的指标;目标优势者的通病。
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
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目标力
行动力、目标力、驱动力三者区别
行动力是微观上看执行,它是一种当下就做、毫不犹豫的特质
目标力是从纵观上看执行,它是指一段时间里,比如在一周、半年、一年的时间里,紧盯目标,势必达成。
驱动力是从宏观上看执行,它是指一个人更长期的,可能是一辈子的追求,并保持追求不停运动。
目标力强的特质
能够确定方向,贯彻始终
有责任感,坚持不懈,不达目的不罢休
有条理,擅长提前制定计划并且按照计划行事
善于保持专心致志
一旦确立目标,咬死目标,势必达成
商业社会以结果为导向,实现目标才是最显性的指标
案例:蔡志忠先生(著名漫画家,代表作《庄子说》、《老子说》) “以终为始”的思考方式 先考虑终极目标,再倒推每一步该做什么,拆分细化目标,想办法逐个击破
目标优势者的通病
穿上铠甲,就很难脱下来
眼里只有目标,直到目标把你的一切都吞噬
“背猴子”理论,管理顾问William Oncken,最早发表于《哈佛商业评价》
责任是一只猴子,很多时候本来该下属员工自行完成的职责,常常会被上司给背过去。有时候是因为下属逃避,也可能是因为他们业务不熟练,都有可能,但每个职场人都有自己的猴子,如果都给到上司管理,那很显然会出现:管理者背的猴子越来越多,最后肯定会被压垮。
“边界刀”: 如何集中注意力发挥目标力,真正做到有目标,稳、准、狠