绩效考核流程及试用期流程、入职流程

这是一篇关于绩效考核流程及试用期流程、入职流程的思维导图，包括绩效方案制定、指标制定/收集、绩效跟踪、绩效评分、绩效面谈、向上反馈。

绩效考核流程

• 绩效方案制定
  • 制定绩效考核方案
  • 下达绩效考核方案
• 指标制定/收集
  • 根据部门提供指标进行审核
    • 评估数据的计算逻辑以及考核的合理性
    • 下达绩效考核方案
    • 员工签字确认、收集
• 绩效跟踪
  • 月初
    • 绩效数据的下达
  • 月中
    • 绩效数据的进度
  • 月尾
    • 绩效考核的结果
• 绩效评分
  • 数据收集，根据评分标准评分
  • 提交部门负责人评主观分
  • 最终评分发放员工本人确认，收集存档
• 绩效面谈
  • 以绩效为核心扩展
  • 向被考核者解释考核结果，提出绩效改进建议
• 向上反馈
  • 绩效异常情况反馈
  • 绩效考核不达标情况跟进

试用期流程

• 试用期跟进
  • 了解用人部门入职带教情况、试用期工作安排、员工的感受与困难沟通等
  • 了解用人部门是否明确新员工的学习与工作计划、提供所需的学习资料，试用期内做好日常带教，负责人跟进好试用期考核情况；
    • 为新员工制定工作计划
      • 需贴合实际工作情况进行制定
    • 督促新员工写周报
      • 实时跟进新员工适应情况
  • 入职面谈
    • 进入公司的状态
    • 员工的不适点
    • 解决新员工的问题
  • 入职培训
    • 注意事项： 1、参加培训的员工需在培训登记表上登记； 2、培训后需要有考核；
    • 规章制度
      • 企业文化
      • 组织架构
      • 行政人事制度
    • 品牌文化
    • 产品知识
    • 财务制度
    • 入职培训结果将会影响转正述职
• 转正流程
  • 转正办法
    • 行政人事部于员工试用期考核周期结束前一周，与直属上司沟通了解是否正常转正
    • 跟进员工考核周期进度完成情况，转正面谈
      • 试用期情况了解
      • 转正流程沟通
      • 对公司的建议与意见
    • 提报转正流程
      • 试用期满前一周通知待转正员工部门负责人，由负责人通知员工
      • 钉钉OA系统提交转正申请流程
      • 试用期总结述职报告（ppt）
    • 述职会议
      • 评估标准
        • 试用期综合评分得分80分及以上，进入转正述职流程
        • 述职会议采取多维度评分方式，述职后综合评分为80分及以上可正常转正
        • 述职后综合评分结果不具备转正条件的（低于80分），在转正日期前进行二次述职，二次述职综合分结果仍不具备转正条件的将被视为不符合录用条件
        • 述职考评小组成员构成
          • 待转正员工直属上级
          • 本部门负责人
          • 总经理/执行董事
          • 跨部门负责人
      • KPI考核评估
      • 直属上级综合评估
        • 工作结果有效性
        • 工作态度
        • 岗位可胜任力
      • 行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况评估
      • 述职会议综合评估

入职流程

• 面试沟通
  • 面试者个人情况
  • 过往工作经验
  • 岗位适配度
• 录取情况
  • 确认岗位薪酬及入职时间
  • 通知用人部门走录用审批流程
  • 根据录用流程，发放录取通知书发放
  • 提前安排工位、电脑
• 入职当天
  • 提交入职资料
    • 身份证原件及复印件
    • 学历学位证原件及复印件
    • 相关职称证资格证原件及复印件
    • 一寸彩色照片2张
    • 前一家公司的离职证明原件（前单位盖单有效—红章）
    • 中国银行帐号
    • 当地三甲以上医院体检证明
  • 签订协议
    • 劳动合同（入职一个月内）
      • 劳动合同期限为3年，试用期为2-3个月
    • 保密协议
    • 薪酬确认书
    • 试用期录用条件确认函
    • 岗位职责说明书
  • 观看员工手册并签字确认
    • 针对部分细节进行讲解
  • 录入指纹、加入公司架构
    • 带入工位，并引见各部门负责人
    • 带领熟悉公司环境
    • 介绍部门员工及其他同事认识
    • 拉进公司群聊，发欢迎词
    • 指导使用钉钉、OA系统等工作平台