第二节 公司战略管理

注册会计师考试战略第1章第2节自己总结的思维导图，希望对各位考证的人员能有所帮助，后续还会有更新，希望多多支持

第一章 战略与战略管理 3分 客观题/主观题

• 第2节 公司战略管理
  • 1. 内涵
    • 1.1. 为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件， 制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理 过程
  • 2. 特征
    • 2.1. 综合性管理
      • 主要体现在管理对象的全局性
      • 2.1.1. 全程管理
      • 2.1.2. 整体最优
    • 2.2. 高层次管理
      • 2.2.1. 主要体现在决策主体的高层性
    • 2.3. 动态性管理
      • 2.3.1. 主要体现在随环境变化而调整和变更
  • 3. 过程
    • 3.1. 战略分析
      • 3.1.1. 公司的目前情况
        • 外部环境分析 变化带给公司哪些机会和威胁
          • 宏观环境
          • 产业环境
          • 竞争环境
        • 内部环境分析 具有哪些资源以及战略能力
          • 资源与能力
          • 价值链
          • 业务组合
    • 3.2. 战略选择 公司向何处发展
      • 3.2.1. 可选择的战略类型
        • 总体战略
          • 发展战略
          • 稳定战略
          • 收缩战略
        • 业务单位战略
          • 基本竞争战略
          • 中小企业竞争战略
          • 蓝海战略
        • 职能战略
          • 市场营销战略
          • 研究与开发战略
          • 生产运营战略
          • 采购战略
          • 人力资源战略
          • 财务战略
      • 3.2.2. 战略选择过程
        • 制定战略选择方案
          • 自上而下
            • 总部制定
              • 各部门调整
          • 自下而上
            • 各部门制定
              • 总部调整
          • 上下结合
            • 总部、各部门共同制定、调整
        • 评估战略备选方案
          • 适宜性标准
            • 是否发挥了公司的优势？克服了公司的劣势？
            • 是否利用了外部环境提供的机会？将外部威胁削弱到了 最低程度？
            • 是否有助于公司目标的实现
          • 可接受性标准
            • 企业利益相关者接受不接受
          • 可行性标准
            • 方案的风险与收益匹配不匹配，考虑是否有相应的资源和能力 来实施该战略
        • 选择战略
          • 根据目标选
          • 各交上级选
          • 聘请专家选
    • 3.3. 战略实施
      • 3.3.1. 如何将战略转化为实战并取得成果
  • 4. 战略创新管理
    • 4.1. 类型
      • 4.1.1. 产品创新
        • 产品和服务的变化
          • ex：荷兰的菲利普公司，打破旧的电熨斗设计，首先在市场上推出了无绳 电熨斗，使操作更简单、更安全
      • 4.1.2. 流程创新
        • 产品和服务的生产 和交付方式的变化
          • ex：好莱坞的发行电影将内置广告和品牌将文化变成商品，使得电影持续产生利益
      • 4.1.3. 定位创新
        • 强调基于客户价值的独特定位
        • 产品和服务进入市场的 环境的变化
          • ex：好想你旗下的枣博士之前的目标客户是企事业单位的团购，后来其对 该产品重新定位，专注于为25岁至45岁的白领女性提供日常休闲食品
      • 4.1.4. 范式创新
        • 影响组织业务的潜在 思维模式的变化
          • ex：特斯拉开放所有的专利，从表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举 却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位
    • 4.2. 探索战略创新 的不同方面
      • 4.2.1. 创新的新颖程度
        • 渐进性 一步步来
        • 突破性 颠覆性创新
        • 量变到质变
      • 4.2.2. 创新的基础产品和产品家族
      • 4.2.3. 创新的层面
        • 组件层面的改变
        • 系统架构的改变
      • 4.2.4. 创新的时机
      • 4.2.5. 不同发展阶段
        • 流变阶段 （酝酿阶段）
        • 过渡阶段
        • 成熟阶段
    • 4.3. 战略创新 的情境
      • 4.3.1. 建立创新型组织
        • 共同使命、领导力和创新的意愿
        • 合适的组织结构
        • 关键个体
        • 全员参与创新
        • 有效的团队合作
        • 创造性的氛围
        • 跨越边界
      • 4.3.2. 制定创新的战略
    • 4.4. 创新管理的主要过程
      • 4.4.1. 搜索阶段
        • 如何找到创新的机会
          • 涉及搜索环境中有关的潜在变革的信号
      • 4.4.2. 选择阶段
        • 要做什么以及为什么
          • 涉及对不同的机会和市场做出选择
      • 4.4.3. 实施阶段
        • 如何实现创新
          • 将潜在的想法变成现实，逐渐汇集各种知识 并产生创新的过程
      • 4.4.4. 获取阶段
        • 如何获取利益
          • 从创新中获取一些价值