策略

辽宁战役之动物蛋白。干爆肉禽。

辽宁战役策略规划

原材料管理

原材料进货途径监控

子主题

华龙、建章、菲菲、陈寿不定期检查供应商进货台账、票据

子主题

子主题

供应商升级

联合监督

电子摄像头

重点供应商摄像头安装

共管机制

建章、华龙联合QA，每周二周五检查供应商车间

菲菲、陈寿联合QA，周三检查供应商车间

标准车间

低温、封闭作业环境

车间人员岗前培训等

标准冷藏库、冷冻库

冷链监控

冷藏车配送

温度检测仪器

供应商包材升级

防挤压包装

塑料筐标准码放

密封包装

淘汰背心袋，使用铝锭扎口的连卷袋

SCC收货抽检

建立问题供应商黑名单

100%抽检

问题供应商到仓培训

月拒收10次以上供应商，强制到仓学习，整改

引入标准提升

淘汰作坊式、档口式供应商

供应商具备标准的车间和冷链

商品

猪肉SKU优化

淘汰重复SKU

供应商品牌注册

冻猪拆包

SKU增加拆包

月底完成市场需求缺失补充

供应商

20号之前引进两家新猪肉供应商

重点问题供应商帮扶：针对履约频繁出问题的供应商进行专人培训

营销活动

复活活动

近7天未购买肉禽

满38元送洗洁精1瓶

满88元送金标生抽1瓶

提频客单

0-5频，满28送可乐1瓶

5-30频，满88元送果粒橙

满188元送东古生抽

子主题

激励方案

区政权

日活完成率25%，日活增长至25%，销售额完成率25%，销售额增长值25%(积分占比，剔除采购单。)分三个梯队。

荣誉奖励

A：王者之师

B：战狼团队

C：穷奇之师

现金激励

A：2500、1500、1000

B：1500、1200、900

C:1200、1000、800

个人

日活增长值50%，销售额50%(积分排名)，10月入职新人不参与，优选司机参与，剔除采购单。

荣誉激励

A：cp9专属荣誉证书

B：皇下三将星专属顶置奖牌

C：广州美菜五皇专属定制奖杯

现金激励

A梯队前9按GMV百分占比分奖金池

B梯队按前7GMV百分比占比分奖金池

C梯队前5按GMV百分比占比分奖金池

D梯队前3按GMV百分比占比分奖金池