PMP知识地图 第6章 - 项目进度管理 (考点工具)

PMP第6版进度管理的目标是按时完工，重点是工具。项目经理应该学会应用规划、控制进度的一系列工具。

PMP知识地图

1.规划进度

定义

制定规范

管理进度

作用

提供. 指南方向

输出1

进度管理计划

输入4

章程计划&环境资产

工具3

专家开会

分析(备选)

2.定义活动

定义

识别记录

具体行动

作用

分解活动

进管基础

输出5

活动&里程碑清单

活动属性

变更请求

文件更新(进成基准)

输入3

进度管理计划

范围基准

环境资产

工具具4

专家开会

滚动分解

3.排列顺序

定义

识别记录

活动关系

作用

定义逻辑

获得高效

输出2

项目进度网络图

文件更新

活动类

假设日志

输入4

进度管理计划

范围基准

3活动

假设日志

环境资产

工具3

PDM/依赖/提前滞后

信息系统

4.估持续时

定义

估算

单活工时

作用

确定

活动时间

输出3

时间估算&估算依据

文件更新

属性/假设/经验

输入4

计划

进/范基

文件

3活/4资

假设/经验/风险

环境资产

工具8

专家开会

估算分析决策

5.制定进度

定义

综合分析

创建进度模型

作用

制定进度模型

含计划日期

输出7

进度基准

进度计划/进度数据/日历

变更请求

计划文件更新

输入5

计划文件/环境资产

工具8

分析2/网络/CPM

优化/压缩

系统/敏敏捷

6.控制进度

定义

监督状态

管理基准变更

更新进度

作用

维护基准稳定

输出5

4件

绩效信息/变更请求

计划/文件.更新

进度预测

输入4

计划/文件/绩效数据+资产

工具7

系统/EVM/假设

优化/压缩/CPM/燃尽图