导图社区 管理理论的历史演变
管理理论的历史演变总结，主要包括古典管理理论和现代管理流派、行为管理理论三部分内容，需要的收藏吧！
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管理理论的历史演变
古典管理理论
科学管理研究
泰勒制
历史背景
随着社会生产力的发展和企业数量的增加与规模的扩大，企业管理逐渐要求从传统的经验管理走向科学管理。
资本对劳动的控制从不完全到完全也要求改进企业管理的方法。
内容
改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人
改进分配方法，实行差别计件工资制
改进生产组织，加强企业管理
体系
评价
进步性
泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学，极大地提高了生产率。
局限性
“泰勒制”仅解决了基层的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
把人当经济人。
一般管理研究
法国-法约尔
经营与管理
经营与管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分
管理的原则
劳动分工
权力与责任
纪律
统一指挥
统一领导
个人利益服从整体利益
人员的报酬
集中
等级制度
秩序
公平
人员稳定
首创精神
人员的团结
管理要素
法约尔的管理职能和管理原则奠定了以后20世纪50年代兴盛起来的管理过程研究的基本理论基础，这些管理原则在当代管理实践中绝大部分保留了下来。
管理理论的创始人
弥补了泰勒的不足
职能与原则不够精炼
科层组织研究
韦伯
理想的科层组织体系
官僚组织
权力类型
传统型权力
个人魅力型权力
法理型权力
韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。
共同局限性
管理过于机械化，忽略人类基本需要
现代管理流派
管理思维的系统与权变研究
管理思维的系统观
巴纳德
组织是一个协作系统
基本要素
协作的意愿
共同的目标
信息的沟通
经理人员的职能
建立和维持一个信息系统
从不同的组织成员那里获得必要的服务
规定组织的共同目标
管理思维的权变观
管理本质的决策与协调研究
管理本质的决策研究
西蒙
主要观点
管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程
决策过程
情报活动
设计活动
抉择活动
审查活动
决策准则
令人满意的
组织活动
例行活动
非例行活动
管理本质的协调研究
亨利·明茨伯格
组织的协调机制
相互调适
直接监督
工作程序标准化
成果标准化或产出标准化
技术（技能）以及知识标准化
规范标准化
组织的基本构成部分
工作核心层
战略高层
直线中层
技术官僚
支援幕僚
意识形态或文化
组织的基本形态
创业型组织（简单结构）
机械型组织
多角化组织
专业型组织
创新型组织
使命型组织
政治型组织
组织的协调结构
管理分析的技术与方法研究
前提
组织成员是经济人
组织是一个追求经济效益的系统
组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的人机系统
组织是一个决策网络
程序
当代管理理论
制度视角的研究
组织趋同的现象研究
技术环境要求组织活动的有效性，制度环境则要求组织内部以符合社会规范或“外界公认或赞许的社会事实
组织趋同的原因分析
合法性释义
合法性机制是指制度环境诱使或迫使组织采纳被外部认同的组织结构和行为的作用机制
技术环境的合理性压力与制度环境的合法性压力对组织活动效率可能产生的影响表面上来看是不同甚至是相反的
机制
制度赋予人们身份，塑造人的思维习惯
制度塑造了社会群体记忆和遗忘的功能
制度对事物加以分门别类，列入不同的范畴
技术视角的研究
企业再造理论
业务流程再造
业务流程重组和企业经营过程再造
业务再造过程
