导图社区 采购流程培训
样件交付不属于某个部门的事情,它是整个公司的事情;对公司来说我们是一个团队不是一个团体。导图具体从问题、目的、怎么做、影响、培训时间、参加人员、培训地点、流程实施等多个方面作了阐述。
蜘蛛吐的丝能网住昆虫,浆糊能封住信口,江米汤砌起的城墙能永固千年,502胶水能修复断裂的赛璐珞眼镜框,这些都是生活中胶接或粘接的事实。在机械制造中,胶接技术也应用甚广。它是在一定条件下,用胶粘剂将两个零件连接在一起,并使其接合处具有足够强度的一种连接工艺。
指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产,依靠TPM的设备管理分担。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
采购流程培训
问题
交付时间
无评估
采购周期
无反馈
采购过程
跟踪反馈不及时
问题误报警
数据信息
释放慢
无监督
责任不明确,出现问题不知道向谁反馈, 怎么做,以什么样的形式输出,怎么做到信息共享
目的
职责划分
顺畅工作
有反馈
提前讨论方案
制定
解决措施
备选方案
反馈
有途径
有记录
有关注
有监督
满足客户交付,避免客户投诉
样件到货
物流管控
避免
样件到货信息不明
样件领料混乱
物流出库
信息明确
怎么做
项目
订单
评估<30天
样件采购+样件制作日期
召开会议
罗列并记录问题
技术
数据状态
采购
到货周期问题
讨论/评估
方案
问题件供方方案
日期
数据释放
预计到货
启动日期
关注
问题件进度
客户端情况
做好内外
信息传递
资源协调
数据(正常7天内)
审核
释放
遵守原则
样件出图样式表
样件采购周期长优先出图
填单
签字
K3下单
监督
技术数据释放
样件进度更新
评估周期
不满足
罗列问题
反馈原因
供商方案
确认日期
正常3天内
完成周期评估
更新样件订单状态
当前供应商状态
样件下单
周期性更新样件状态
通知供应商样件信息填写详细
样件统一物流收
报警
交样周期变动
影响周期
物流
到货
入库
信息发布
出库
信息填写注意
影响
不评估
不知道问题点
不能对问题制定方案
关注无重点
不知道怎么协调资源
内外信息沟通不畅
样件延期
不反馈
采购不知道向谁反馈,怎么做
培训时间
参加人员
培训地点
流程实施,问题收集
客户