导图社区 一级造价土建案例 第六章基础知识
第六章结算的基础知识整理!从与工程项目有关的税收及保险规定、费用偏差、合同价款调整、工程合同价款支付与结算这几个方面作了阐述。
一级造价案例第一章财务基础知识,讲述了经济效果评价、不确定性分析、建设工程造价构成、决策和设计阶段工程遭际的预测等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
案例第六章基础知识
与工程项目有关的 税收及保险规定
增值税
单位和个人
一般纳税人和小规模纳税人
一般纳税人
税率9%
一般计税方法:应纳税额=当期销项税额-当期进项税额
销项税额=销售额*增值税税率
增值税销项税额=税前造价*9%
税前造价为人、材、机、管、利、规之和, 均以不含增值税可抵扣进项税额的价格计算
小规模纳税人
征收率3%
增值税=税前造价*3%
税前造价为人、材、机、管、利、规之和, 均以含增值税可抵扣进项税额的价格计算
管理
采用简易计税法
总承包为地基与基础、主体提供服务, 建设单位自行采购钢材、混凝土、砌体材料、预制构件
以清包工方式提供建筑服务
为甲供工程提供的建筑服务
老项目(有许可看许可,无许可看开工日期)
可以 选择
计价
费用偏差
费用偏差(CV)
已完工程计划费用-已完工程实际费用
已完工程计划费用=已完工程量(实际工程量)*计划单价材
已完工程实际费用=已完工程了(实际工程量)*实际单价
CV>0,工程费用节约;CV<0,工程费用超支
进度偏差(SV)
已完工程计划费用-拟完工程计划费用
拟完工程计划费用=拟完工程量(计划工程量)*计划单价材
SV>0,工程进度超前;SV<0,工程进度滞后
合同价款调整
法规变化类
基准日
提交招标文件截止日之前第28天
签订合同日之前第28天
工期延误
承包人原因
发包人原因
惩罚延误 少获得钱
工程变更类
工程变更
删改增
分部分项工程费的调整
有适用,≤15%
采用适用项目单价
没适用有类似
参考适用项目单价
没适用没类似
承包人报价浮动率
工程造价管理机构发布的信息价格
报发包 人确认
没适用没类似且无信息价
承包人根据工程资料、 计量规则和计价办法
市场调查的市场价格
措施费的调整
承包人将方案提交发包人确认后执行
安全文明施工费
不得浮动
单价计算的措施项目
参照分部分项
按总价计算
按实际的措施项目调整,考虑报价浮动率
删减工程或工作的补偿
合理的费用及利润补偿
项目特征不符
工程量清单缺项
分部分项
同上
措施项目费
同上,批准方案
工程量偏差-合同价款调整
综合单价
增15%,增加部分↓
P0>1.15限综价,1.15限综价
上限
P0≤1.15限综价,P1
减15%,剩余部分↑
P0<0.85*(1-L)*发综价,0.85*(1-L)*发综价
下限
P0≥0.85*(1-L)*发综价,P1
总价措施项目费
计日工
列入进度款支付
无类似单价的协商确定
物价变化类
物价波动
价格指数 调整
材料、工程设备单价5%
价格调整公式
权重调整
工期延误后的价格调整
惩罚延误者
造价信息调整
人工费
材料、设备价格
哪个离实际价格近
以投标价格调整 加减差值
暂估价
材料设备
无须招标-承包经发包确认
依法招标-发承包双发招标
专业工程
无须招标-参照工程变更
依法招标-谁招标谁承担
工程索赔类
不可抗力
工期顺延,除自身的人员、设备外都是发包责任
提前竣工 (赶工补偿)
压缩的天数不超定额20%
列入竣工结算文件,与结算款一并支付
发包人要求提前应征得承包同意
误期赔偿
按比例扣减
列入结算款中扣除
索赔
概念
工期
恶劣条件导致延误
不可抗力工期延误
费用
提前提供材、设
发包原因承包人工伤
提前竣工
基准日后的法律变化
移交后发包原因修复后的实验和运行
不可抗力停工期间监理要求的费用
工期+费用
文物、古迹
不利物质条件
费用+利润
发包人导致试运行失败
移交后发包原因的修复
竣工后
工期+费用+利润
其他,发包原因
依据
部门规章以地方法规,如果在合同中约定,可以作为依据
凭证不是直接依据
前提:损失、非己原因、走程序
计算
人工费:窝工有系数
材料费:包括运输、仓储、合理损耗
机具费
新增
自有/租赁-台班单价
闲置
自有-这就+人工+其他费
租赁-台班租金+分摊进出场费
管理费(现场、总部)
求分摊
工期索赔
比例计算法-不适用与变更施工顺序、加速、删减等事件
网络图分析法-可以用与多种干扰时间共同作用引起的
共同延误的处理-如果初始延误者是客观原因,可以工期补偿,很难费用补偿
其他类
现场见证
双方商定价格
工程合同价款 支付与结算
工程计量
原则:合格,资料完整
依据:只与量有关
方法
单价合同
成本加酬金合同
总价合同
工程量清单招标
预算发包
预付款及期中支付
预付款
百分比法
签约合同加(扣除暂列金额)的10%-30%
公式计算法
(年度总价*材料比例)/年天数*材料储备定额
储备定额天数:在途、加工、整理、供应间隔、保险
扣回
起扣点及算法T=P-M/N(N材料比重)
安全文明施工
开工后的28天,当年计划的总额60%
其余与进度款同期支付
期中支付
进度款支付周期与合同约定的工程计量周期一致
发包提供材料设备按签约单价和数量从进度款中扣除
支付比例60-90%
文件:开累完成、开累支付,本期完成、本期扣减,本期应付
支付证书的修正,双方符合同意修正的在进度款中支付或扣除
竣工结算
竣工结算文件
承包人编制
国有资金投资
委托工程造价咨询机构
全面审核
非国有资金投资
发包人审核
未能达成协议,委托造价机构
对无异议部分办理不完全竣工结算
异议部分协商或合同约定方式处理
双方确认的,未经对方同意,另一方不得就已生效的竣工结算文件委托造价机构重审
质量争议
已验收
未验收投入使用
未竣工未使用
无争议
有争议,双方共同委托检测
结算款支付
合同解除价款结算与支付
不可抗力-支付
违约
发包责任-支付、索赔
承包责任-暂停支付、索赔
质量保证金的处理
通过竣工验收之日起
承包人原因实际日期
发包人原因90天后
工程价款结算款的3%
担保只能一项
使用
国库集中支付
其他政府投资-财政部门或发包方
社会投资-金融机构
返还:提交14天,发包14,催14,认可
最终结清
最终结算申请
缺陷责任期终止
缺陷责任期终止证书
最终支付证书
最终结清付款
承包接受了竣工结算证书后,无权提出合同工程接收证书颁发前的索赔
承包接受了最终支付证书后,无权提出接收证书后-最终支付证书间的索赔
单价计量
合同约定
承包人报价浮动率L =(1-中标价/最高投标限价)*100%