导图社区 2.项目范围管理
本导图汇总了项目范围管理的知识内容，包括规划范围管、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等。
项目风险管理的思维导图，介绍了规划风险管理、识别风险管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对。
项目采购管理的思维导图，介绍了规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等方面，希望图中的内容对你有所帮助！
项目干系人管理的知识导图，介绍了识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与等方面的内容。
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2.项目范围管理
1、规划范围管理
输入
1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具与技术
1. 专家判断
2. 会议
输出
1. 范围管理计划
2. 需求管理计划
2、收集需求
2. 干系人管理计划
3. 干系人登记册
4. 范围管理计划
5. 需求管理计划
1. 标杆对照法
2. 原型法
3. 系统交互图
4. 引导式研讨会
5. 问卷调查
口诀：标杆对照原型法系统交互引导式问卷调查加访谈焦点分析观双群
6. 访谈
7. 焦点小组
8. 分析文件
9. 观察法
10. 群体决策技术
11. 群体创新技术
1. 需求文件
2. 需求跟踪矩阵
3、定义范围
2. 范围管理计划
3. 需求文件
2. 引导式研讨会
口诀：专家引导产品备选方案
3. 产品分析
4. 备选方案生成
1. 项目范围说明书
2. 项目文件更新
4、创建WBS
2. 需求文件
3. 项目范围说明书
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
1. 分解
2. 专家判断
1. 范围基准
5、确认范围
1. 项目管理计划
2. 核实的可交付成果
4. 需求跟踪矩阵
5. 工作绩效数据
1. 检查
2. 群体决策技术
1. 验收的可交付成果
2. 工作绩效信息
3. 变更请求
4. 项目文件更新
6、控制范围
3. 需求跟踪矩阵
4. 工作绩效数据
1. 偏差分析
1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
5. 组织过程资产更新
