生产计划（资金计划）

生产计划总结：数据源（根据装置能力以及检维修等其他考虑后的产量及消耗、销售部门根据行情以及库存反馈销量制订产量计划）、审核审定、库存调差等等

生产计划

• 数据源
  • 1.系统自动生成
    • 年度预算
  • 2.分厂手填
    • 根据装置能力以及检维修等其他考虑后的产量及消耗
  • 3.以销定产上报
    • 销售部门根据行情以及库存反馈销量制订产量计划
  • 4.对比差异上报原因分析
    • 分厂上报生产部
  • 生产计划清单初稿
    • 流转至生产部审核
• 审核审定
  • 生产部负责审核
    • 评审通过
      • 系统自动计划水、电、汽、包装物、生产辅材、原材及销售量
        • 流转至企管部进行库存调差
    • 评审不通过
      • 返回分厂、市场部重新填报
      • 生产部直接调整
      • 二次审批通过
• 库存调差
  • 企管部负责
    • 建立库存量标杆
      • 产成品库存标杆
      • 大宗原材料库存标杆
      • 生产辅材包装物等库存标杆
      • 形成清单数据，只需一次录入后系统记录
    • 库存管理
      • 产成品库存数据
        • 进销存报表（手填/系统自动生成）
      • 大宗原材料库存数据
        • 盘存报表（手填）
      • 辅材及包装物库存数据
        • 盘存报表（手填
      • 盘存数据作为本月的期末库存数据，也是下月的期初库存
    • 调差后确定采购量及销售量计划
      • 库存实际数据与标杆系统自动比对差异，然后在生产计划数据基础上调差形成采购量及销售量计划
        • 流转至采购和销售部门制订下月的采购暨销售计划