导图社区 二建管理-施工合同管理(22)
这里为大家整理了施工合同管理的相关内容。包括:施工承包模式、施工合同和物资采购合同、施工合同计价方式、施工合同执行过程的管理、施工合同的索赔、施工合同风险管理、工程保险和工程担保。考试时每个考点会考到的分数为大家标明出来了,希望对大家复习考试有所帮助。
编辑于2021-04-04 13:59:15这里为大家整理了施工合同管理的相关内容。包括:施工承包模式、施工合同和物资采购合同、施工合同计价方式、施工合同执行过程的管理、施工合同的索赔、施工合同风险管理、工程保险和工程担保。考试时每个考点会考到的分数为大家标明出来了,希望对大家复习考试有所帮助。
这里为大家整理了施工质量管理的相关内容。包括:施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系、施工质量控制的内容和方法、施工质量事故预防与处理、建设行政部门对施工质量的监督管理。考试时每个考点会考到的分数为大家标明出来了,希望对大家复习考试有所帮助。
二级建造师考试必备!近年来,随着全球经济的发展,职业健康安全和环境问题日益严重。严峻的职业健康安全和环境问题要求我们在解决这类问题时不能单单依靠技术手段,而应该重视生产过程中的管理以及对人们职业健康安全和环境意识的教育。本书正是在这样的情况下编写而成的。本思维导图主要包括职业健康安全和环境的基本概念、影响因素、理论分析、管理与责任、管理体系、法规以及实务等内容。
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施工合同管理(22)
施工发承包模式(4-5)
平行发承包模式B
含义
分别发包,分别合同,可总价
部分设计完成即可
特点
费用X
进度√
质量√
合同X
组织X
应用
规模很大
时间紧迫
业主有能力
照顾关系
总承包模式A
含义
全部发包;联合体或合作体;可部分再分包
设计全部完成,一般为总价合同
特点
费用√
进度X
质量依赖总包
合同√
组织√
总承包管理模式A
特点
费用X
进度√
质量√
合同X
组织√
招标和投标B
施工招标
应具备条件
招标人
概算批准
核准
资金
图纸
方式确定
公开招标
邀请招标
三个以上
信息发布
真实准确完整
盖章签名
可在其他媒介公布,并确保内容一致
信息修正
时限——截止日15日前,不足15日顺延投标截止日
形式——书面
全面——直接通知所有招标文件收受人
性质——修改内容为有效部分
资格审查
资格预审
资格后审
标前会议
又叫投标预备会或招标文件交底会
招标人对文件修改和补充说明,问题解答;会后将会议纪要书面发放给每个投标人
内容以补充文件为准
可延长投标截止时间
评标
初步评审
是否实质上响应招标文件
资格、完整性、担保有效性等
不响应者作无效标处理
详细评审
技术评审
技术相关
商务评审
跟钱有关
报价有误的修改由投标人代表签字确认
编写评标报告
评标方法
评议法
综合评分法
评标价法
中标候选人应限定1-3人,标明顺序公示
正式投标
基本内容
签章、密封
投标企业公章、企业法人名章(或签字)
项目经理部组织投标需要企业法人授权委托书
投标担保:投标保证金、投标保函
施工合同和物资采购合同(5-6)
施工承包合同的主要内容A
发包人的责任和义务
场地
三通
办证
图纸
付款
组织
协调
承包人的责任和义务
遵纪守法施工
照管维护工程
确保质量、进度、成本
安全文明施工
工期调整
工期延误
暂停施工
谁的责任谁承担
竣工验收
条件
工作均已完成
竣工资料备齐
监理人要求的缺陷责***内的尾工、竣工验收资料清单等
实际竣工日期
验收合格的以提交竣工验收申请报告之日为准(法规-验收合格之日?)
发包人收到报告56天后未验收的视为验收合格(不可抗力无法进行验收的除外)
发包人擅自转移占有、使用的,视为已验收合格
缺陷责任与保修
缺陷责***自实际竣工日起算
最长不超过2年
施工专业分包合同的内容B
分包人与发包人的关系
须服从承包人的指令,未经允许不得与发包人或工程师(监理人)有直接工作联系(越俎代庖),不得致函或接受其指令。否则视为违约并承担违约责任
其余同上
施工劳务分包合同的内容A
工程承包人
同上
编制施工组织设计
工程定位、沉降观测、技术交底等
劳务分包人
同上
物资采购合同的内容B
建筑材料采购合同的主要内容
标的
国标-部颁-企业标准-合同约定
验收
驻厂、提运、接运、入库
交货期限
供货方送货,以采购方收货戳记为准
采购方提货,以供货方合同规定通知的提货日期
委托运输,以承运单位签发
冤家不聚头,托运签发
价格
国家定价
应国家定价但尚无定价的报请物价主管部门批准
其他-双方协商确定
设备采购合同
设备价格与支付
通常采用固定总价合同
支付通常分3次
制造前10%预付款;交货80%;10%设备保证金,保质期满后采购方签发最终验收证书后支付
施工合同计价方式(3-4)
单价合同B
适用范围
内容和工程量尚不明确
实际工程量*合同单价
特点
单价优先
工程量无风险,对双方都公平
可缩短招标准备时间和投标时间
对业主的不足之处
需核实工程量,协调工作量大
投资控制不利
固定单价合同
单价不调整,对承包商有风险
适用于工期短、工程量变化不大的工程
变动单价合同
承包商风险较小
单价调整的情况
工程量变化较大
通胀水平变化
国家政策变化
总价合同A
含义
施工内容和条件不发生变化时价款总额就不变
承包人投标报价失误也不予调整
固定总价合同
合同总价一次包死,固定不变
国际上被广泛接受和采用,有较为成熟的法规和先例
对业主投资控制有利
重大工程变更等特殊条件可以约定调整价格
承包商承受较大风险,包括价格风险和工程量风险,因此报价稍高
双方权利义务清楚,条件完备
适用范围
工程量小、工期短
结构简单风险小
设计详细图纸完整
投标期宽裕
变动总价合同
含义
暂定合同价格,相对固定
对承包商而言风险相对较小
对业主而言不利于投资控制
价款调整
政策变化
工程造价管理部门公布的价格调整
一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计超过8小时
价格调整规定
一年左右的项目通常不考虑价格调整问题,风险由承包商承担
一年半以上应考虑因素
人工费及材料价格上涨
外汇
国家或省市立法改变引起的工程费用上涨
国外人才
其他如运输费、燃料费、电费等
特点和应用
较早确定成本
业主风险小,承包人承担风险
进度上可调动承包人积极性
发包人可更容易、更有把握对项目进行控制
必须完整而明确地规定承包人的工作
必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度
成本加酬金合同B
适用情况
工程特别复杂、工程技术、方案不能预先确定的
时间紧迫如抢险救灾等
对业主的优点(勉强)
可分段施工
减少承包商对立情绪
可以较深入介入和控制工程
可通过确定最大保证价格约束工程成本
形式
成本加固定费用
一开始估计不准、可能变化不大的情况下。可缩短工期
成本加固定比例费用
无法按常规编制招标文件时使用;不利于缩短工期降低成本
成本加奖金
仅能制定一个估算指标时使用;底点和顶点6075/110135
最大成本加费用
非代理型(风险型)CM模式
应用
施工总管模式或cm模式时一般采用成本加酬金
国际上许多项目管理合同、咨询服务合同都采用成本加酬金合同方式
施工合同执行过程的管理(2-3)
施工合同跟踪与控制C
合同跟踪
跟踪的依据
合同及计划文件
实际工程文件等
现场情况
跟踪对象
承包的任务
工程小组或分包人的工程和工作
业主和监理人
实施的偏差分析
原因分析
责任分析
趋势分析
偏差处理
组织技术经济合同
施工合同变更管理A
变更的范围和内容
取消任何一项工作(不能转由发包人或其他人实施)
追加的额外工作
改变质量或其它特性、基线标高尺寸位置施工时间等等
变更权
没有监理人的变更指示不得变更
变更程序
变更指示
只能由监理人发出,应说明变更的目的范围变更内容等并附有关图纸文件···
变更的估价原则
有适用采用,无适用参考类似,皆无成本加利润原则商定
施工合同的索赔(2-3)
索赔的依据和证据B
依据
法律法规、合同、工程建设惯例
证据
各种合同文件···
证据的基本要求
全面、真实、有效、及时、关联
索赔成立的前提
有损、无责、及时
索赔程序A
文件主要内容
总述、证据、论证、索赔计算
审核
42天内将处理结果答复承包人
承包人接受结果的28天内赔付,不接受的以合同约定解决办法处理
提出索赔的期限
接受竣工付款证书后无权提出之前的索赔
最终结清申请单中只限于工程接收证书后的索赔,接受最终结清证书后无权索赔
反索赔内容
施工合同风险管理、工程保险和工程担保(2-)
施工合同风险管理B
原因分
工程风险
信用风险
阶段分
订立风险
履约风险
类型
外界环境风险
成员资信和能力风险
管理风险
工程保险C
财产保险
工程一切险
建筑工程一切险
安装工程一切险
人身保险
工程一切险、第三者责任险等以双方名义共同投保
工程担保A
担保方式
保证
抵押
质押
留置
定金
常用担保种类
投标担保
投标人向招标人
银行保函、担保公司保证书、同业保证书、投标保证金
不超过投标总价2%且不超过80万
有效期超过投标有效期30天
履约担保
有效期始于工程开工,终止可约定为竣工交付或保修期满
保函、保证书、保证金、同业
质保金——不得超过工程价款总额3%
支付担保
形式同上,去除同业
预付款担保
保函、担保公司、抵押担保
工程保修担保
保费多少取决于保险金额和保险费率
注意违约和责任的区别
保险
发包人-施工场地自有人员及第三人
承包人-材料和待安装设备、提供给分包人的施工机械
劳务分包-自有人员和施工机械设备
单位工程独立于项目提前进入验收的,单独适用竣工日期
进度控制的主要条款
进度计划
合同进度计划——经监理人批准的(施工进度计划)
开工日期与工期
监理人/建设单位(法规?)应在开工日期7日前向承包人发出开工通知
工程隐蔽部位的检查
约定覆盖
自行覆盖
符合要求——发包人
不符合要求——承包人
私自覆盖
费用由承包人承担
评标核心;实质性审查
创造施工条件和环境
总包和总管模式
本质区别
总包模式
亲自施工
管理任务
总管模式
管理
主要区别
开展程序
总包
先设计,再招标,施工
总管
招标不依赖完整施工图
合同关系
分包认可
总包
总包选分包,业主认可
总管
业主选,总管认可
分包付款
总包-分包
总管或业主-分包
合同价
总管的优点
合同价不是一次确定,项目总额确定较有依据
对业主节约投资有力
总管只收管理费,不赚总分包差价
业主有分包选择控制权
利于进度控制