成本控制思路

成本控制思路笔记心得，企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。按理说，营业额越高，企业的利润率也会越大。

成本控制思路

• 运营成本
  • 管理费用
    • 预算控制
  • 营销费用
    • 产品推广费
    • 终端促销费
    • 模式运营费
    • 运输费
  • 客户服务费用
    • 服务体系运营费
    • 服务费
    • 维修备品备件费
    • 三包费
  • 财务费用
    • 应收账款
    • 库存周转和占用
    • 应付账款
    • 结算方式
• 价格策略
  • 品牌
  • 模式
  • 销售量/平衡点
• 损失
  • 质量成本
  • 项目延迟
  • 计划失误
  • 退货、升级、不良品处理
  • 退市产品物料荒废
• 成本控制方法
  • 成本监控模式
    • 生产企业成本
    • 商业企业成本
  • 成本监控体系内容
    • 成本动因
    • 责任人与部门
    • 会计信息支持平台
    • 历史记录对比档案（趋势）
    • 竞争对手记录对比分析（竞争力）
    • 成本控制报告
  • 重点成本管理活动和项目
    • 资源认证和采购管理
    • 仓储和报废管理
    • 项目进度与质量
    • 服务与运营体系成本
    • 结账方式
• 产品成本
  • （战略成本控制）产品功能定义成本
  • 产品开发成本
    • 研发费用
    • 试制成本
      • 模具
      • 测试入网
      • 试制材料
  • 产品材料成本
    • 价格
    • 质量和
    • 供货期
  • 产品制造成本
    • 加工费用
      • 外包
    • 生产报废
    • 管理费用
    • 存货和物流
• 通过一系列重点成本控制活动，短期见效
• 通过改善管理长期见效