导图社区 行业研究框架
行业研究框架思维导图分享，行业分析是复杂的，不光是分析本身的复杂，角度的不同也会带来不同的分析方法。
这是一个关于思维太极的思维导图，它巧妙融合了传统太极哲学与现代思维方法，通过结构化展示，引导用户深入理解平衡、和谐与流动在思维过程中的应用。
H5运营分析报表思维导图，本图主要包括筛选条件和数据概览、实时数据、趋势分析、新老访客比、漏斗模型、用户画像、渠道分布等等，大家可以了解一下。
大型活动策划相关事项梳理分为：1.策划；2.推广；3.采购部；4.商品；5.设计部；6.售前客服；7.客服支持；8.后台支持；9.产品部；10.综合管理部这几个部分。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
行业研究框架
企业分析
价值链分析
基本活动
内部后勤
生产运营
外部后勤
市场与销售
售后服务
价值链分析的终极目的： 确定企业的“核心竞争力”
支持活动
基础设施（财务、战略、审计等）
人力资源管理
技术发展
采购活动
确定核心竞争力
关键成功要素分析
关键成功要素判别矩阵
财务比率分析
盈利能力
净利润率
净资产收益率
营运能力
总资产周转率
库存周转率
偿债能力
资产负债率
流动比
速动比
估值比较
市盈率
市净率
市现率
市场分析
市场容量
规模
增速
对市场容量的估算
产品结构变化
产品1
产品2
产品N
消费群体变化
群体1
群体2
群体N
竞争分析
市场对比
渠道对比
技术对比
策略对比
财务对比
行业分析
需求与供给分析
需求分析
需求的估计与预测
影响需求变化的因素
产能分析
当前产能利用水平（产量与产能比）
正在建设的产能
企业未来的投资冲动
一般生产线的使用周期、新建周期和资本要求
产能结构的不同
谁在决定价格？ 买方？卖方？政府？还是？ 完全竞争条件下，供需决定价格的重要因素
行业周期波动分析
正周期？逆周期？无周期？
造成周期波动的关键是什么？
影响价格的核心是什么？
行业结构分析
上游：供应商讨价还价
下游：购买者讨价还价
壁垒：潜在竞争者进入能力
替代：替代竞争者替代能力
竞争：现有竞争者的竞争能力
三种战略： ——成本领先战略； ——产品产异化战略； ——集中化战略；
产业链分析
上、中、下游
各环节利润率
战略控制点
明确行业利润点和战略控制点
生命周期分析
市场容量与年份曲线
识别导入期、成长期、成熟期和衰退期
四种周期： ——导入期； ——成长期； ——成熟期； ——衰退期；
行业集中度分析
行业前10名
行业前5名
行业前3名
三种市场： ——散点市场； ——块状同质化市场（前三、前十集中度均提升）； ——团状异质化市场（前三下降，前十提升） 四种市场结构： ——完全竞争（比如：农业种植） ——垄断竞争（比如：房地产） ——寡头垄断（比如：通信运营商、民航） ——完全垄断（比如：铁路）
进入与退出壁垒
进入壁垒：技术壁垒、资本规模、市场准入、市场渠道、特别资源、网络效应……
退出壁垒：资产置换、政府限制、合同未履约、人员负担……
进入与退出壁垒的高低， 对于公司能否获得超额回报、维持竞争优势至关重要
宏观分析
PEST分析
P：政治、政策
E：经济
S：社会
T：技术进步
识别行业面临的机会与威胁
SCP分析
S：行业结构
C：企业行为
P：业绩表现
自由主题
