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管理学思维导图：计划，决策的过程发现问题-确定目标-制定方案-评价选择最优方案-实施反馈修正、组织、控制、领导（勒温的领导风格类型理论）等等
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管理学
计划
决策
含义
特点
分类
过程
发现问题-确定目标-制定方案-评价选择最优方案-实施反馈修正
理论
期望效用理论
目标
设定原则SMART
目标管理
要素
方法
滚动计划法
网络计划法
战略管理
确定使命、愿景、目标
内外部环境分析
PEST分析、五力模型
战略匹配与选择
SWOT分析
战略实施与评价
层次
公司层
多元化
国际化
外包
经营层
低成本
差异化
集中化
职能层
组织
组织结构
传统
直线型
职能型
事业部型
现代
团队型
矩阵型
虚拟网络型
学习型
社区型
设计要素
工作专门化
部门化
指挥链
管理跨度
集权与分权
正规化
组织变革
目标-价值
技术系统
社会心理
管理系统
线性
勒温
三阶段变革
kotter
非线性（系统变革理论）
Schein
适应循环
Collins
涌现性变革
人力资源管理
内容
工作分析
人力资源规划与配置
人员招聘与再配置
培训开发
薪酬管理
绩效管理
KPI
控制
确立标准
衡量绩效
纠正偏差
有效控制
预算控制
非预算控制
生产控制
领导
沟通
人际沟通
组织沟通
冲突管理
肯尼斯W·托马斯
冲突处理技术
激励
激励理论
内容型
马斯洛的需要层次理论
双因素理论
ERG理论
成就需要理论
行为改造型
目标设置理论
斯金纳的强化理论
过程型
公平理论
期望理论
领导理论
领导特质理论
传统特质理论
现代特质理论
领导行为理论
勒温的领导风格类型理论
弗莱希曼的二维构面理论
利克特的四种领导方式理论
布莱克和穆顿的管理方格图
领导权变理论
费德勒的权变模型
赫塞和布兰查德的情景领导理论
豪斯的路径-目标理论
导论
管理
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性质
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艺术性
西方管理思想
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科学管理理论
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一般管理理论
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行政管理理论
马克思·韦伯
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现代管理理论
新发展
战略管理理论
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