建设工程进度控制概述

建设工程进度控制概述思维导图：建设工程进度控制的概念，建设工程进度控制计划体系、建设工程进度计划的表示方法和编制程序等等

第一章建设工程进度控制概述

• 建设工程进度控制的概念
  • 影响进度的因素
    • 业主因素
    • 勘察设计因素
    • 施工技术因素
    • 自然环境因素
    • 社会环境因素
    • 组织管理因素
    • 材料设备因素
    • 资金因素
  • 进度控制的措施
    • 组织措施（建立体系制度等）
    • 技术措施（进度计划，工作细则，计划方法的）
    • 经济措施（钱有关的）
    • 合同措施（合同发包模式，合同管理，合同变更，风险管理，索赔管理等）
  • 进度控制的主要任务
    • 设计准备阶段进度控制的任务
      • 收集有关工期的信息进行工期目标和进度控制决策
      • 编制工程项目总进度计划
      • 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行
      • 进行环境及施工现场条件的调查和分析
    • 设计阶段进度控制的任务
      • 编制设计阶段工作计划，并控制其执行
      • 编制详细的出图计划，并控制其执行
    • 施工阶段进度控制的任务
      • 编制施工总进度计划并控制其执行
      • 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行
      • 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
  • 总进度目标的论证
    • 总进度纲要的主要内容 （总署总规与子规，条件措施里程碑）
      • 项目实施的总体部署
      • 总进度规划
      • 各子系统进度规划
      • 确定里程碑事件的计划进度目标
      • 总进度目标实现的条件和应采取的措施
    • 建设项目总进度目标论证的工作步骤
      • 先分析（先项目后进度），后编码，先各层，后总体（进度计划）
      • 调查研究和收集资料
      • 项目结构分析
      • 进度计划系统的结构分析
      • 项目的工作编码
      • 编制各层进度计划
      • 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
      • 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
      • 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
• 建设工程进度控制计划体系
  • 建设单位计划系统
    • 工程项目前期工作计划
      • 可行性研究进度安排
      • 项目评估进度安排
      • 初步设计进度安排
    • 工程项目建设总进度计划
      • 工程项目一览表
      • 工程项目总进度计划
      • 投资计划年度分配表
      • 工程项目进度平衡表
    • 工程项目年度计划
      • 年度计划项目表
      • 年度竣工投产交付使用计划表
      • 年度建设资金平衡表
      • 年度设备平衡表
  • 设计单位计划系统
    • 设计总进度计划
    • 阶段性设计进度计划
      • 设计准备工作进度计划
      • 初步设计工作进度计划
      • 施工图设计工作进度计划
    • 设计作业进度计划
  • 监理单位计划系统
    • 监理总进度计划
      • 监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告，工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排
    • 监理总进度计划分解计划
      • 按工程进展阶段分解
        • 设计准备阶段进度计划
        • 设计阶段进度计划
        • 施工阶段进度计划
        • 动用前准备阶段进度计划
      • 按时间分解
        • 年度进度计划
        • 季度进度计划
        • 月度进度计划
  • 施工单位计划系统
    • 施工准备工作计划
    • 施工总进度计划
    • 单位工程施工进度计划
    • 分部分项工程进度计划
• 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
  • 建设工程进度计划的表示方法
    • 横道图
      • 优点：形象，直观且易于编制和理解，能明确地表示出各项工作的划分，工作的开始时间和完成时间，工作的持续时间，工作之间的相互搭接关系以及整个工程项目的开工时间，完工时间和总工期
      • 缺点
        • 不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
        • 不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路
        • 不能反映出工作所具有的机动时间看不到计划的潜力所在，无法进行合理的组织和指挥
        • 不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程成本
    • 网络图
      • 网络计划的种类
        • 确定型（网络计划中各项工作及其持续时间和各项工作之间的相互关系都是确定的）
          • 普通的双代号网络计划
          • 单代号网络计划
          • 时标网络计划
          • 单代号搭接网络计划
          • 有时限的网络计划
          • 多级网络计划
        • 非确定型（将工作及趋势与时间和各项工作之间的相互关系是不确定的）
          • 计划评审技术
          • 图示评审技术
          • 风险评审技术
          • 决策关键线路法
      • 网络计划的特点（与横道图相比）
        • 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
        • 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作
        • 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间
        • 网络计划可以利用电子计算机进行计算，优化和调整
  • 建设工程进度计划的编制程序（四个阶段，10个步骤）
    • 设计准备阶段
      • 调查研究
      • 确定进度计划目标
        • 时间（工期）目标
        • 时间—资源目标
        • 时间—成本目标
    • 绘制网络图阶段
      • 进行项目分解———是编制网络计划的前提
      • 分析逻辑关系
        • 分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验的
      • 绘制网络图
    • 计算时间参数及确定关键线路阶段
      • 计算工作持续时间
      • 计算网络计划时间参数
      • 确定关键线路和关键工作
    • 网络计划优化阶段
      • 优化网络计划
        • 工期优化
        • 费用优化
        • 资源优化
      • 编制优化后网络计划