导图社区 人力资源--薪酬管理实操笔记
这是一篇关于人力资源--薪酬管理实操笔记的思维导图,包括:薪酬调研、职级设计、岗位评估、薪酬浮动、薪酬结构、薪酬常识。
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薪酬管理
薪酬调研
官方渠道:统计局、人社厅
平台:BOSS、智联、前程、猎聘
第三方:咨询公司、调查机构
自身渠道:岗位面试、去同行面试、群调沟通
职级设计
职级分类
职级三大类:营销、职能、研发(生产)
岗位评估
排序法:岗位价值对企业的贡献从高到低排序
分类法:分类,对每一类职能进行排序
要素法:智力、体力、技能、责任、工作条件
评分法:确定关键要素和权重
薪酬浮动
薪酬分位
薪酬结构
管理、技术岗位
薪酬结构:基本工资+岗位工资+绩效工资+项目奖金+其它+年终奖
绩效工资占比:20%-40%(员工、主管、经理、总监)
绩效弹性:0.6-1.2
项目奖金不计入固定薪酬
销售岗位
薪酬结构:基本工资+岗位工资+绩效工资+个人提成+团队提成+补贴+其它+年终奖
绩效工资原则:普通销售尽量不设置太严苛绩效工资
薪酬常识
事假
实际工资=当月实际上班天数(应上班天数-请假天数)/应上班天数*工资总额
按21.75或实际上班天数都可
事假不是必须规定要批准的
病假
底线:不低于当地最低工资标准的80%
只发基本工资
薪酬60%
参照当地工资标准