7-领导

21年北京石油化工学院专升本管理学—领导知识思维导图，包括：领导概述、领导理论：特质理论、先天的和后天的风格理论、行为理论的基本内容、情景理论、基本内容、人性假设理论。

领导

• 领导概述
  • 含义
    • 在一定的社会组织或者群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
  • 权力来源
    • 法定权力
    • 奖赏性权力
    • 强制性权力
    • 参照性权力
    • 专家性权力
    • 职权和威信
      • 决定领导者影响力大小的因素
  • 领导作用
    • 引导作用，为员工引路导航，正确规划组织目标，提出任务并制定实现任务的方法，使政策的目标北京切实准确，政策的含义明确清晰、政策的内容连续系统
    • 指挥作用，领导者需根据环境条件的变化以及员工的要求或期望制定具体政策，指明活动的方向，制定为实现企业目标所必须的各种措施和方法
    • 协调作用，思想协调，目标协调，权力协调，利益协调，信息协调
    • 激励作用，领导者激发员工的积极性、智慧和创造力鼓舞士气，振奋精神
• 领导理论
  • 特质理论 领导者的品质分为两种-先天的和后天的
    • 传统领导特质理论
      • 进取心 拥有较高的成就渴望，对自己从事的事业坚持不懈
      • 领导愿望 有强烈的愿望去影响和领导别人，表现为乐于承担责任
      • 诚实与正直 通过真诚、公正以及言行一致而与下属建立相互信赖的关系
      • 自信 领导者对自己做出的决定和追求的目标有高度的自信
      • 智慧 应有足够的智慧应对每一件事
      • 工作相关知识 具备广博的知识从而能够作出富有远见的决策
      • 知人善任 领导的核心是用人，有效的领导者应当善于观察人、了解人，用人之长，惟才是举，发挥各种人才的作用
    • 现代领导特质理论
      • 识人，现代心理学的方法对领导者的个性性格进行测试，并通过心理咨询进行领导行为的矫正
      • 用人，适应现代组织的特点与要求，提出不同组织的领导者应具备的能力、品质标准，并通过专业化职业培训和开发加以培养
  • 风格理论
    • 专制型，独断专行的领导行为，靠权利和强制命令让人服从。权力定位于领导者
    • 民主型，民主领导行为，以理服人，以身作则。权力定位于群体
    • 放任型，俱乐部式的领导风格。权力定位于群体中每个成员的手中
  • 行为理论的基本内容
    • 基本观点：行为理论主要研究领导者的行为特点与绩效的关系。领导者应该做什么和怎样做才能使工作更有效。集中在两个方面：一是领导者关注的重点是什么，是工作的任务绩效，还是群体维系？二是领导者的决策方式，即下属的参与程度。
    • 俄亥俄州立大学的研究（四分图理论）
      • 标志领导行为特征的主要因素： “关系维度”和“工作维度” 结论：一般来说，高---高型领导者更能使下属达到高绩效和高满意度
    • 密歇根大学的研究
      • 工作导向型；员工导向型
      • 结论：员工导向型领导者与群体高生产率和高满意度成正相关
    • 得克萨斯州立大学的布莱克和穆顿的“管理方格理论”
      • 
  • 情景理论基本内容
    • 费德勒权变理论
    • 三种关键因素：领导者风格、领导者的情景控制、领导者的风格与情境控制的交互作用
    • 以 “最难共事者”（LPC）问卷测定领导风格
      • 关系导向型（LPC分值高）
      • 任务导向型（LPC分值低）
    • 领导生命周期理论
  • 人性假设理论
    • "经纪人"假设，起源于亚当·斯密，以麦格雷戈的X理论为特点
    • “社会人”假设，霍桑实验
    • “自我实现的人”的假设，Y理论
    • “复杂人”的假设，超Y理论，对不同的人灵活的采取不同的管理措施和方法