10倍速成长：如何高效超越同龄人

成功不靠努力，而靠方法。盲目努力并没有用，掌握一套直击本质的做事方法，才能让努力发挥出10倍甚至100倍的作用，实现超越同龄人的倍速成长，撬动成功人生。

10倍速成长：如何高效超越同龄人

复盘的方法（复盘思维）

1.回顾目标：确认自己是不是在达到目标的过程中跑偏了。

2.叙述过程：将执行过程全部复述一遍，说出来或者写出来就够了。

3.评估结果：反问自己，这个结果有没有达到预期，有没有更好的处理方式？

4.分析原因：为什么当时没有做好，或者为什么当时可以超预期？可以借鉴丰田公司的五大问，当问题出现时，连续问五个why，可以帮助我们发现事物的本质，找到解决办法。

5.推演规律：根据实际情况，将事情分为三个类别：可控，半可控，不可控。看结果没达到预期到底是自己的原因，还是外在因素所致。

6.形成文档：将认识和结论固化下来，就会形成方法论。只有写才是真的在思考，并且方便第二次的复盘和总结对比。

如何选择赛道？

1.选择新兴三年以内的赛道：进入新兴三年以内的赛道，这里厉害的人少，可以有更多的机会。你可以跟随投资机构判断市场的钱在哪里，可以关注虎嗅、36氪、IT桔子、晚点LatePost公众号等市场动态信息。

2.在新兴赛道里，选择你喜欢且擅长的赛道。思考你在什么地方花的时间和金钱最多？这件事能否给你带来正反馈？选择喜欢的新兴赛道才能坚持，并放大致富的可能性。

3.在大城市打拼一次。无论你将来选择在大城市还是小城市定居，都一定要来一次大城市，提升格局和视野。

提高时间效率

1.做时间记录笔记，统计你花在什么地方的时间和精力最多。创建你的时间记录表格，记录下来一天所花的时间，知道时间都花在哪里。

2.把一些事情砍掉，保证时间和精力都专注在自己的事情上，专注可以大幅提高产能。创建时间专注/分心记录表，记录下自己专注和分心的时间，不断增加自己的专注时间、减少分心时间。

3.树立一个切实的且稍有挑战性的目标，用目标倒逼自己产出，提升效率。

4.找到你的核心问题，用能带来正反馈和切实有效的方法提高你的效率。

公司选择

1.在你的能力范围内选择一家超级公司。成熟的企业体系和广阔的平台可以培养你的思维与格局，你所接触到的人群和业务也与在小公司里是完全不同的。

2.选择新兴行业的头部公司。新风口的天花板足够高，你在这样的公司里更容易获得较大的成就，也能因此得到公司甚至行业的认可。

3.选择头部公司高管的创业公司。加入超级和头部公司的本质在于你能跟优秀的人学到东西。

4.选择风口上的中腰部公司。磨炼你的技能，再把它当作跳板去头部公司。

飞轮模型

1.启动轮：积累经验，尝试启动。

2.拉客轮：企业培训，扩大私域。

3.变现轮：打磨课程，持续变现。

4.裂变轮：扩大影响，不断裂变。

5.衍生轮：衍生产品，打造爆款。

二八定律

1.拆解你的目标，并找到关键因素，这就是20%

2.在关键因素上花费时间和精力，做好最重要的20%

抓本质

1.培养深度思考的习惯。

2.用丰田五问法

聚焦目标

1.舍弃与你目标无关的事情。

2.节省日常琐事的决策时间

3.舍弃生活中乱七八糟的浮躁表象，探究本质，就能更快得到我们想要的结果。

放大优势

1.你喜欢什么？如果你对一件事情特别喜欢，会有无穷的潜力来做它。

2.你擅长什么？在擅长的领域我们往往有更多的优势和动力。

3.你在什么方面花钱和花时间最多？现在的你是之前的你通过时间塑造的，你花时间和花钱所学的东西和掌握的知识，都是你的优势所在。

量变积累

1.确定一个你要坚持的目标。你要先明确你的目标，然后把你的目标拆解和具体化，最好能够用数字量化。

2.设置一个每天要做的最低量。

3.给你的坚持定一个期限。

4.在坚持的过程中寻找正反馈，学会自我激励。

提炼精华

1.在积累量的过程中不断汲取，你才能把一件事变成你的核心优势。

2.质变的过程不是单纯的数量堆积或重复的机械动作，而是阶梯式的提升。

3.职场上真正的高手会提炼方法、汲取精华作为自己的内在体系。

断舍离

1.梳理并减少你的信息来源渠道。

2.多阅读经典书籍。认可终身读书的理念，坚持阅读，让书籍成为你主要的、系统的信息来源渠道。

选书

1.明确需求。看书的目的是解决遇到的某个具体问题。

2.可以看看豆瓣、知乎等平台，你可以了解到大多数读者对这本书的评价，从而判断自己适不适合这本书。

3.读书最重要的是实践，当你看完某个具体的部分，最重要的事就是马上用起来，验证下书中的方法。

费曼学习法

1.选择想要学习的领域。

2.尽可能地完全了解这个概念。

3.反复用自己的话复述，力求化简到让别人最容易理解的程度。如果过程中有卡壳就着重思考这个部分

4.教给另外一个人。用一句话概括就是：你要用最简单的方式讲清楚你对某个知识点的认知，并教会别人。

认知体系

1.分清楚什么是知识，什么是认知。

2.主动、密集地输入想要的信息。

3.主动输出结论，归纳总结。

如何面对困惑和困难？

1.接受自己是普通人。

2.学会写行动清单。

3.刻意培养你的操作系统。

写行动清单

1.写出你现在需要做的事情

2.写出你需要通过哪几个步骤来达成目标，并把这些步骤细化。

定期复盘：将经验转化为底层思维

1.复盘第一步是回顾和记录。

2.分析总结你这一整天所发生的事情。

3.尽可能对自己多提几个问题和想解决方案。

4.将你的复盘结果分享给身边同频的好友。

方法模型

1.找到足够多的成功案例，从这些案例中分析它们的共同点。

2.不断模仿这些成功案例，从成功中寻找下一次成功。

重点链接（社交极简）

1.基于你的目标找到这10个人。找到你要解决的问题，根据问题拆解，从而找到合适的人。

2.与这10个人密切保持联系。

3.删掉其他长时间没有联系的人。定期查看好友名单，没有备注的、朋友圈低质量的都大胆删除。

有效社交：你不必跟大佬做朋友

1.不必刻意维系和你没关系的大佬。

2.珍惜和大佬见面的机会，第一印象很重要。

3.和比自己快半步的人做朋友。

提升社交价值

1.创造属于自己的代表作。

2.强化三大社交价值：情感价值、资源价值、信息价值。

社交细节（掌握分寸）

1.学会共情，善于倾听，懂得尊重。

2.利他，从对方角度思考问题，合作共赢，懂得让利。

（1）能够从他人的视角看世界。

（2）不胡乱评判他人。

（3）能够理解他人的感受。

（4）能够在理解他人的基础上建立起交流和连接。

3.待人要真诚，真诚地表达，敢于说实话。

个人品牌

1.你要有定位，有一技之长。

2.你要让老板知道你有一技之长。

3.你要通过实际业绩证明你的能力。

“复业”收入

1.思考你的主业都用上了什么技能。

2.思考未来你想在主业上发展，还需要强化什么技能。

3.寻找市场上可以强化你主业技能的兼职“复业”。

4.请你相信，这个世界上存在价值回归。

事事回应

1.接到任务时先和老板确认需求和交付内容。

2.理解需求后在行动过程中多同步进度。

3.交付汇报时，站在老板角度汇报重点。

4.交付汇报时，站在老板角度汇报重点。

5.学会就事论事，拒绝你的玻璃心。

做超预期（做好A+B）

1.你可以从团队的目标、OKR、KPI（关键绩效指标）里找到。

2.你也可以从公司需要优化的地方来找，提前多想一步。

3.你要记住，永远不要光提出问题。

4.你可以从老板和团队的吐槽里找到。

如何做管理

1.在搭建团队时做好人的挑选。

2.在团队管理上，会重点奖励头部，全力培养中部，帮尾部认清自己。

3.当老板一定要有领导力。

知行合一

1.你要找到你人生最核心的几条原则，砍掉无用的多余的“知”，记录整理出你的原则笔记。

（1）多读书，多去读古今中外的名人传记以及一些帮助认知成长的工具书。

（2）找机会和大咖交流

（3）从生活中发现那些珍贵的原则。

2.定期回顾你的原则笔记，严格遵循并执行你的原则。

3.先完成再完善。

优秀人的特征

1.如果你不迭代，可能就会被别人抛弃。

2.他们很善于找到事物的本质。

3.他们的毅力特别强，不屈不挠。