战略与战略管理

战略与战略管理思维导图，知识内容有公司战略定义、公司的使命和目标、公司战略的层次、战略管理过程、战略创新管理。

第一章 战略与战略管理

• 公司战略定义
  • 波特（传统）：计划性、全局性、长期性
  • 明茨伯格（现代）：应变性、竞争性、风险性
    • 以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的
• 公司的使命和目标
  • 使命
    • 公司目的
      • 营利组织：为其所有者带来经济价值，履行社会责任
      • 非营利组织：提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利
    • 公司宗旨：阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围
      • 反映出企业的定位
    • 经营哲学：价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
  • 目标
    • 使命的具体化
    • 财务目标体系：市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度
    • 战略目标体系：获得足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等
• 公司战略的层次
  • 总体战略（公司层战略）：选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
  • 业务单位战略（竞争战略）：针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
  • 职能战略（职能层战略）：如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率
• 战略管理过程
  • 战略分析：企业目前处于什么位置
  • 战略选择：企业向何处发展
    • （1）制订战略选择方案：自上而下、自下而上、上下结合
      • 区别：集权与分权程度
    • （2）评估战略备选方案
      • 适宜性标准：SWOT分析
      • 可接受性标准：企业利益相关者
      • 可行性标准：落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上
    • （3）选择战略：根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部专家进行战略选择工作
  • 战略实施：将战略转化为行动
• 战略创新管理
  • 含义
  • 类型（4种）
    • 产品创新：产品和服务
    • 流程创新：生产和交付方式的变化
    • 定位创新：在特定用户情景下重新定位
    • 范式创新：潜在思维模式变化
  • 探索战略创新的不同方面
    • 创新的新颖程度—渐变性还是突破性
    • 创新的平台和产品家族
    • 创新的层面—在组件层面还是架构层面
    • 时机—创新生命周期
      • 流变阶段：很大的不确定性
      • 过渡阶段：主导设计，关注产品差异化
      • 成熟阶段：渐进性创新，价格，将注意力转向合理化、规模经济和流程创新