企业战略管理分析方法

战略分析是一项具有较为严格流程和依据的工具，也是企业进行经营活动的工具。本思维导图整理了企业战略管理分析方法，希望对您有所帮助！

企业战略管理分析方法

• SWOT
  • 美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法
  • 它通过对外部环境条件和内部资源能力的分析，进行系统评价，常用来指导企业进行战略选择和指定
  • 分析步骤：
    • 1、从企业整体入手，理清各业务范围，尽可能开放的进行列举
    • 2、针对第一步选择的业务选择SWOT,各项SWOT后面表明具体对应的不同业务，加强针对性
    • 3、战略匹配与选择，判断企业属于哪种组合，同时可以将时间因素考虑进去，由此得出在OS\OW\TS\TW四种条件下的战略选择
    • 4、随时审视企业环境变化及各战略建议的合理性，进行调整
• 波士顿矩阵分析方法
  • 美国波士顿咨询公司（BCG）在20世纪60年代为一家造纸公司提供咨询时提出的一种投资组合分析方法
  • 原理：企业经营需要持续的现金支持，而企业中不同的业务有不同的现金流，企业在安排各种业务时需要综合考虑现金流的情况
  • 分析过程：把企业生产经营的全部产品或业务的组合当作一个整体进行分析相关经营业务之间现金流的平衡问题，找到企业资源产生单位和这些资源的最佳适用单位
  • 1、“问题”业务：判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析未来盈利，判断是否值得投资； 2、“明星”业务：一般短期内优先供给所需资源，支持其继续发展； 3、“现金牛”业务：市场地位有利，盈利率高，本身不需投资，而且能够为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展； 4、“瘦狗”业务：在相对饱和的市场中，竞争激烈，可获利润很低，倘若能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理，倘若彻底失败，应及早采取措施，清理业务或退出经营
• 价值链分析法
  • 迈克尔·波特教授提出：他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动构成创造价值的动态过程，即价值链，利用该方法可以理解研究企业怎样建立竞争优势；
• 企业伦理分析法
  • 两条标准：1、企业在追求利润最大化和股东高回报时要考虑社会责任；2、利益相关者的基本权利应当得到尊重，侵犯这些权利是非伦理的
  • 步骤：
    • 首先对备选的战略决策做出伦理判定；如：社会意见一致嘛？结果的涉及面是大是小？
    • 继而对利益相关者的利益情况进行伦理分析
    • 进行伦理核查，如：这合法嘛？这能为利益相关者所接受嘛？这符合企业长远经济利益嘛？
    • 理性地做出符合伦理的企业战略决策