项目管理第6章-建设工程合同与合同管理26分

这是一个关于项目管理第6章的思维导图。覆盖合同类型、签订流程、风险防控及纠纷解决等高分值内容，提升合同管理效率与合规性。

建设工程合同与合同管理26分

• 建设工程施工招标与投标
  • 施工招标
    • 法规
    • 建设工程施工招标应该具备的条件
      • 招标人依法成立
      • 初步设计及概算应履行审批手续的，已经批准
      • 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
      • 资金来源落实
      • 招标需要图纸及技术资料
      • 招标人、批准、核准、钱、图纸
    • 宜采用招标的方式确定承包人的项目
      • 大型基建、公众安全设施
      • 全部或部分使用国有资金投资
      • 国际组织或者外国政府资金项目
      • 国外打工
    • 招标方式
      • 公开招标
        • 工作量大、时长、费用高
      • 邀请招标
        • 需经过批准
          • 技术复杂等因素，只有少量潜在投标人可供选择
          • 公开招标费用占比过大
          • 三家以上
    • 招标形式
      • 自行招标
        • 自身具有相关人员
      • 委托招标
        • 招标代理机构可跨省、自治区、直辖市承担相关业务
    • 招标信息发布与修正
      • 招标信息发布
        • 主要负责人或授权人签字
        • 其他媒介公布，确定信息内容一致
        • 招标文件或资格预审文件出售不得少于5日
          • 不是5个工作日
        • 招标人发售文件不得以营利为目的
        • 附件设计文件，可酌情向投标人酌收押金
        • 不得擅自终止招标
      • 招标信息修正
        • 投标截止至少15日前发出
    • 资格预审
      • 目的淘汰不合格的潜在投标人
      • 资格预审通过少于3个，重新预审
    • 标前会议
      • 解答以书面通知发给每一个投标人
      • 补充文件招标文件冲突以补充为主
    • 评标
      • 初评：大写为主、正本为主、单价为准
        • 符合性审查
      • 详评：技术评审和商务评审
        • 核心、实质性审查
      • 评标报告：中标候选人1-3人并排名
  • 施工投标
    • 研究招标文件
    • 进行各项调查研究
    • 复核工程量
      • 单价合同：以实测量结算；单价差距较大时，要求招标人澄清
      • 总价合同：争议量业主不予更正的，投标附声明：结算按实际量结算
    • 选择施工方案
    • 正式投标
      • 签章、密封
    • 投标保证金
      • 80万，2%
  • 合同谈判与签约
    • （招标）要约邀请、（投标）要约、（中标通知书）承诺
    • 单项较多，分部或分批次提业主验收，减少维修期计算，保障自己利益
    • 合同补遗、会议纪要作为合同附件
• 建设工程合同的内容
  • 施工承包合同内容
    • 施工承包合同文件
      • 合同范本
        • 协议书
        • 通用条款
        • 专用条款
      • 组成部分及排序
        • 合同协议书
          • 中标通知书
            • 投标函及其附录
        • 专用合同条款
          • 通用合同条款
            • 技术标准和要求
        • 图纸
          • 已标价工程量清单或预算书
            • 其他合同文件
        • 协中投专通技，图纸清单别忘记
      • 名词解释
        • 缺陷责***
          • 自工程实际竣工日期起计算
        • 保修期
          • 竣工验收合格之日起计算
        • 质量保证金
          • 用于缺陷责***担保
    • 发包人和承包人责任与义务
      • 发包人的责任与义务
        • 最迟不得晚于开工前14天提供图纸
        • 发包人承担对化石、文物保护增加的费用和延误的工期
        • 出入现场的权利
        • 场外交通
        • 场内交通
          • 承包人损坏的，由承包人负责修复并承担费用
        • 许可或批准
          • 建设工程用地许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、临水、临电、中断道路、临时占用土地等许可和批准，未及时办理承担承包人相关损失
        • 开工前7天向承包人移交施工现场
        • 提供施工条件
        • 提供基础资料
          • 对资料完整性、真实性和准确性负责
        • 资金来源证明及支付担保
          • 承包人要求的资金来源证明28天内提供
          • 履约担保
        • 支付合同价款
        • 组织竣工验收
        • 现场统一管理
      • 承包人的一般义务
        • 法律规定应办理的许可和批准
        • 合同约定完成工程，保修期内承担保修义务
        • 采取施工安全和环境保护措施，办理工伤保险
        • 编制施组和施工措施计划，并对其施工作业和施工方法的完备性和安全可靠负责
        • 承包人承担占用他人施工场地、影响他人作业或生活的责任
        • 施工场地周围的生态环境保护工作
        • 防止造成人身伤害和财产损失
        • 及时支付雇用人员工资和分包合同款
        • 合同约定竣工资料编制、立卷和归档，并移交发包人
        • 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人 承包人与分包人就分包工程承担连带责任
    • 进度控制主要条款内容
      • 施工进度计划
        • 编制
        • 修订
          • 发包人和监理工程师，7天内审批修订成果； 不减轻成承包人的责任与义务
        • 开工通知
          • 监理7天前发开工通知，工期以此通知日期起算
      • 工期延误
        • 发包人原因
          • 图纸未按时、施工条件（证件、场地等）、测量等基准材料错误、开工前7日内未能下达开工通知、未按合同约定支付工程预付款等情形
        • 承包人原因
          • 专用合同条款约定违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限，违约金支付继续修补缺陷的义务
      • 暂停施工
        • 发包人原因
          • 发包人承担费用和工期
        • 承包人原因
          • 承包人承担相应经济赔偿；监理复工指示84天仍未开工及违约
        • 指示暂停施工
          • 监理认为由必要，经发包人批准，可发出暂停施工指示
        • 紧急情况暂停施工
          • 紧急停工，通知监理，监理24小时内发出指示，逾期视为同意
      • 竣工日期
        • 竣工验收合格
        • 发包人原因，收到申请42日内未回复
        • 以提交申请之日为实际竣工日，
        • 未竣工验收，发包人擅自使用，以转移占有为实际竣工日期
    • 质量控制主要条款内容
      • 监理人的质量检查和检验
      • 隐蔽工程的验收
      • 缺陷责任和保修责任
        • 承包人责任产生，承包人负责
        • 缺陷责***最长24 个月
          • 以实际竣工日期计算
        • 保修期：工程竣工验收合格之日起计算；转移占有计算
    • 费用控制主要条款内容
      • 预付款
        • 开工通知载明之日7天前支付
        • 逾期支付超过7天的，承包人发催告函，收通知后7天仍未支付的，有权暂停施工
      • 预付款担保
      • 进度宽支付
        • 除专用条款约定外，监理7天内审查承包人进度款申请单，发包人7天内完成申请审批并签发进度款支付证书
        • 签发进度款支付证书14天内完成支付
  • 物资采购合同内容
    • 建材采购合同主要内容
      • 质量标准
      • 材料价格标准
      • 包装物的回收办法
        • 供方负责，不收费
      • 货物验收方式
        • 驻厂、提运、接运、入库
      • 交货期限
        • 送货
          • 采购方收货戳记日期
        • 提货
          • 供货方合同规定日期
        • 物流
          • 物流单位签发的日期为准
      • 违约责任
    • 设备采购
      • 固定总价
      • 价款支付
        • 预付10%
        • 交货80%
        • 10%设备保证金
  • 施工专业分包合同内容
    • 工程承包人（总承包单位）的主要责任与义务
      • 分包24小时通知承包，承包48小时不予答复，承担延误损失
    • 专业分包责任与义务
      • 合同义务与责任
      • 发包与分包关系（无关系）
        • 服从承包人转发的发包人与分包工程相关的指令
      • 承包人指令
        • 分包范围内的工作，承包人随时向分包发指令
      • 分包工作
        • 分包工程设计、施工、竣工和保修
        • 完成规定设计内容，承包人承担费用
        • 年、季、月进度计划
        • 详细施工组织设计
        • 承包人承担分包人施工场地交通等费、噪音等费用，分包责任除外
        • 合理进入施工场地
        • 未交付承包人之前，分包自行承担成品保护工作，
    • 合同价款
      • 与总包合约定方式一致
      • 选择
        • 固定、可调、成本加酬金
      • 分包多少与承包签约多少无任何裙带关系
      • 按约定支付
        • 承包人收到分包竣工决算报告28天付款
    • 禁止转包和再分包
      • 可进行劳务分包
      • 对劳务人员承担连带责任
  • 施工劳务分包合同内容
    • 承包人义务
    • 劳务分包人的义务
      • 科学安排劳务作业计划
    • 保险--各管各的
    • 劳务报酬
      • 固定 、计工时、记工量
      • 固定价格一次包死
      • 固定报酬调整
        • 合同约定变化超过一定比例
        • 法律政策
        • 其他情形
    • 支付
      • 14天
  • 工程总承包合同内容
    • 项目总承办的任务
      • 工程立项到交付使用的工程建设全过程
    • 工程总承包单位的义务和责任
      • 设计、采购、施工、竣工，不得违反强条
      • 缺陷自行承担
      • 自负工期延误的等费用
      • 发包人原因造成损失，可追偿
    • 发包人的义务和权力
      • 取得用地使用权、提供场地及立项文件
      • 合同价款支付义务
      • 提建议、修改和变更，不违反强条规范。
      • 依据合同向承包人发暂停通知，损失可向承包提赔偿
      • 发包人审查文件不超21天
      • 承包人文件需政府部门或第三方审核的，发包人应在发包人审查同意承办人文件后7天内报送政府或第三方，承包人协助
        • 图审
        • 审查误期，双方范围内自行负责
      • 规范强条变化，有承包人负责材料修复，发包人承担费用
  • 工程监理合同内容
    • 监理的范围和工作内容
      • 收到设计文件编制监理规划，第一次工地会议7天前报委托人
      • 参加委托人组织的图审、设计交底
      • 参加委托人组织的第一次会议
      • 审查承包人施组
      • 编写质量评估报告
      • 参加工程竣工验收，签署竣工验收意见
      • 委托人同意，签发复工令或停工令
    • 项目监理机构和人员
      • 更换总监，提前7天向委托人书面报告并同意后可更换
    • 监理人职责
      • 发承包双方合同争议，协商解决
      • 发承包合同争议，监理提供必要证明材料
      • 授权范围内的变更事宜
      • 紧急情况，发出指令24小时书面通知发包人
      • 合同无特殊条款，有权要求承包人更换不合格人员
  • 工程咨询合同内容
    • 咨询方义务
    • 客户的主要义务
      • 提供资料
      • 及时决定、协助、人员自费
    • 双方责任
      • 工咨方违约担责、不得分包、向客户索赔
    • 工程咨询师权力
      • 版权归咨询工程师所有，业主仅在合同范围内有版权
      • 2年后，服务案例可出版；2年内，需批准
• 合同计价方式
  • 4分
  • 单价合同
    • 
  • 总价合同
    • 固定总价
      • 一年左右的项目；有重大变更，可进行合同总价调整
      • 承包方风险
        • 价
          • 价计算错误、漏报计价项、物价和人工上涨
        • 量
          • 量计算错误、范围不确定、变更及设计深度不足造成的误差
      • 适用条件
        • 依据图纸及规定、规范为基础
        • 量小、工期短；设计详细、图纸完整
    • 变动总价合同
      • 通货膨胀、量变化等引起；不利于业主进行投资控制
      • 一年半以上项目：劳务材料费用上涨；运输、燃料、电力费用上涨；外汇不稳定；立法政策等改变
        • 外国劳务造价变化
  • 成本加酬金合同
    • 内容
    • 分类
      • 成本加固定费用合同
        • 变化不大项目；变化较大时可调整酬金
      • 成本加固定比例费用合同
        • 无法按常规编制招标文件
        • 不利于缩短工期和降低成本
      • 成本加奖金合同
        • 仅有一个估算指标,实际成本估算指标占比
          • 60~75%时，大奖金
          • 110~135%，小奖金
          • 135%。罚款（不超最高酬金）
      • 最大成本加费用合同
        • 设计深度很深，达到报总价的程度
        • CM模式合同采用此方式
          • 施工总承包管理
    • 必考点
  • 承包商风险由大到小
  • 工程咨询合同计价方式
    • 计算方法
      • 人月费单价法
        • 人*月+非工资性开支
        • 可研、设计、项目管理和监理及技术援助
        • 常用
      • 按日计费法
        • 服务时间为基础的计费法
        • 日所需费用*天+差旅食宿杂费等客户直接补偿
        • 适用：管理或法律咨询、专家论证
      • 工程建设费用百分比
        • 总投资比例，规模大、费用多、咨询费比例越低
        • 计算基数
          • 估计
            • 咨询机构无损失
          • 实际
            • 节约成本，咨询费用降低
              • 不主张
            • 规定节约或降低后奖励措施
        • 相对独立阶段的连续性咨询服务：可研、设计、施工监理等
        • 规模小、工期较短工程
        • 工期较长+不可预见费
    • 费用构成
      • 酬金
        • 基本工资
        • 社会福利费
          • 基本工资20~60%
        • 公司管理费
          • 65~150%
            • 通信、行政管理和业务活动费用
        • 税前利润
          • 上述三项总和的10~20%
        • 津贴
          • 基本工资20~60
            • 海外异地
      • 可报销费用
        • 不在公司管理费中
      • 不可预见费
        • （酬金+可报销）*5%~15%
        • 服务期限较长，人月费率每年作一定幅度调整
    • 合同计价
      • 总价合同
        • 人月费单价确定
      • 成本加固定酬金合同
• 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
  • 4分
  • 施工合同风险管理
    • 工程合同风险
      • 合同工程风险
        • 客观存在
        • 效率原则与公平原则分配
      • 合同信用风险
        • 主管故意
    • 风险类型
      • 项目外界环境风险
        • 政治、经济、法律和自然环境
      • 项目组织成员资信和能力风险
      • 管理风险
        • 承包商内部
    • 一样支付不可预见费
  • 工程保险
    • 保险概述
      • 保险标的
      • 保险金额
      • 保险费
      • 保险责任的除外责任
    • 保险种类
      • 工程一切险
        • 国内项目法人、国际承包人办理
      • 第三责任险
      • 承包人设备险
      • 执业责任险
      • CIP保险
  • 工程担保
    • 法规
    • 投标担保
      • 工程建设项目招标投标办法
        • 超投标有效期30天
      • 中华人民共和国招投标法实施条例
        • 投标有效期一致
      • 最多造价2%
        • 不超80万
    • 履约担保
      • 担保金额最大
      • 合同额10%
      • 工程开工至竣工交付或保修期满
    • 预付款担保
      • 保发包人
      • 逐月减少
    • 支付担保
      • 分段滚动担保
      • 工程合同总额20%~25%
        • 本段清算完成后进入下一段
    • 保证、抵押、质押、留置和定金
      • 是否转移占有
• 建设工程施工合同实施
  • 4分
  • 施工合同分析
    • 作用
    • 工程变更的规定
      • 工程变更范围，合同金额百分比表示，比例越大、风险越大
      • 索赔有效期时间越短，管理水平要求越高，越不利
    • 发包人责任：对外
  • 施工合同交底
  • 施工合同实施控制
    • 施工合同实施控制
      • 施工合同跟踪的含义
        • 公司合同管理职能部门对项目相关跟踪、监督和检查
        • 项目部本身对合同跟踪、监督和检查
      • 跟踪的依据
        • 重要
          • 合同、计划
        • 次要
          • 实际工程文件
        • 其他
          • 管理人员对现场了解，巡视、交谈、会议、质检等
      • 跟踪的对象
        • 我的任务
        • 我下属的任务
        • 我的领导的任务
    • 合同偏差处理
      • 组织措施
        • 人相关、流程
      • 经济措施
        • 钱、激励
      • 技术措施
        • 方案
          • 材料、机械
      • 合同措施
        • 索赔、变更、附加协议
    • 工程变更的范围和内容
      • 变更范围
        • 取消合同中任何工作，转由他人实施的除外
        • 改变工程的时间安排或实施顺序
      • 变更主体
        • 施工
        • 业主
        • 设计
  • 施工合同履行过程中的诚信自律
    • 不良
      • 6个月~3年；审查可缩短，最少到3个月
      • 公布时间：行政处罚决定7日内
    • 良好
      • 3年
• 建设工程索赔
  • 4分
  • 索赔依据
    • 可索赔事件
      • 监理对合同解释不清，不可抗力
      • 发包人提出提前完工，费用增加
      • 发包延误支付
      • 非承包人原因暂停施工
      • 物价、法规及其他
    • 索赔成立的前提条件
      • 依据合同，造成时间、费用损失
      • 不属于承包方原因损失
        • 不属于承包人的行为责任和风险责任
      • 按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
      • 全部满足
    • 索赔依据
      • 合同、法规、工程建设管理
    • 索赔的证据
      • 真实、及时、关联、全面、有效
  • 索赔方法
    • 索赔意向通知
      • 事件发生28天内、向监理递交索赔意向通知
      • 索赔意向通知发出28天内，向监理正式递交索赔通知书
      • 索赔结束后28天内，向监理递交最终索赔通知书
    • 索赔文件
      • 论证部分（关键）
      • 费用、工期计算方法
      • 证据
      • 总论证算证据
    • 反索赔
      • 防止对方提出索赔
      • 反击或反驳对方的索赔要求
  • 索赔费用计算
    • 实际费用法
      • 常用法
    • 总费用
      • 多次索赔
    • 修正的总费用法
    • 于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等
      • 可以索赔利润
  • 工期索赔计算
    • 单一延误
    • 共同延误
    • 交叉延误
    • 关联性
    • 计算方法
      • 直接法
      • 比例分析法
      • 网络分析法
    • 条件
      • 发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的
• 国际建设工程施工承包合同
  • 国际常用的施工承包合同条件
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        • 业主与承包人之间
  • 施工承包合同争议的解决方式
    • 法规
    • 协商
      • 最常见、最有效、首选基本方式
    • 调解
    • 仲裁
      • 一裁终局制
        • 国内
      • 保密性
    • DAB争端裁决委员会
      • 决定收到28天异议，执行
      • 一人、三人、五人组成
        • 工程师兼任
      • 业主和承包方各支付一半
      • 不强制、不终局、费用低、周期短
• 信息管理
  • 工程项目管理信息系统的功能
    • 投资控制
    • 成本控制
    • 进度控制
    • 合同管理