导图社区 操盘手修炼
操盘手修炼思维导图:操盘手角色定位(明确本岗位要完成的目标(主动请命))、操盘手能力修炼,恐惧:恐惧什么就要体验什么,懒惰:直接行动就是最好的控制等等
这是一篇关于咨询落地推进图的思维导图,包含咨询项目说明会,发改委章程制定,企业斩战略流程,企业文化梳理(一颗心),企业组管理(一场战),企业人才孵化(一群人),企业机制系统 (一起赢)等内容。
餐厅是服务广大消费群体,需要有精准的布局与产品设计,竞争力更要发挥团队合力,需要的是综合优势,不是靠单一优势来实现客户需求。
老板成大事之圣贤哲学,圣心三成: 成家: 1、心歇下来,不在乱动 2、没有纷争 3、营造爱的氛围 4、主动付出不求回报 成事: 1、立业;生存有质量 2、立人有个人信用 成人: 1、别人学习标杆楷模 2、社会影响力大非议少 3、面对风浪内心如如不动 4、能进能退、懂得意流勇退 5、死后思想能传承千秋万代
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操盘手修炼
操盘手角色定位
对上级角色定位(放心)
表现一:明确本岗位要完成的目标(主动请命)
主动接受新的挑战和目标
及时带领团队分解目标
制定完成目标推进表
表现二:接到任务出方法
第一时间整理完成目标的方案方法
召集团队进行针对性的能力培训
带领团队共同制定好机制约定
表现三:执行过程有汇报
时刻在线有呼有应
工作日志及时汇报
需要帮助及时反馈
对于上级定位总结
有人重用你是幸福
有人相信你是能力
有人支持你是情商
对平级的角色定位(开心)
表现一:处事有境界
先处理问题后追责任
站在对方角度来解决问题
表现二:三种状态
站在自已角度(自私的人)
站在对方角度(无私的人)
站在多角度(智慧的是)
对于平级合作总结
让平级合作开心更能降低内耗
让平级部门开心有益团队精神
对身边人的角色定位(敬畏心)
表现一:服务客户的最高境界就是服客户才好服务客户
表现二:敬畏心才会认真的的做好每一件事
越大的人物越有敬畏之心
对下级的角色定位(爱心)
权威是如何建立的
爱下属是最好的权威
表现一:老师形象
传道:讲述自已的经历激发下属
授业:手把手教会下属提升能力
解惑:遇到困难时化解迷惑
表现二:老大形象
下属负不了的责任你主动帮助担当
下属有困难的时候你主动协助
主动造场娱乐团
表现三:老友形象
有心里话愿意同你说
有困难愿意同你提
人生四种不同角色修炼
编剧:给自已人生定位
导演:给自已人生组织团队
演员:把自已当主演
观众:站在客户思维来写剧本
操盘手能力修炼
人成长的三大阻力
恐惧:恐惧什么就要体验什么
如:上台说话
懒惰:直接行动就是最好的控制
被逼无奈
抱怨:能力不足还不愿意被人知道
化解:向内求
修成正果的三种状态
天使的我:内心
魔鬼的我:肉身
真实的我:思想
五力修炼
思考力
什么人才能思考?有过经验的人
如何思考?问与答的过程
借用什么思考?纸和笔来完成
感知力
有本事放飞灵魂的人
第六感进行闻味道
毛主席的感知力(对于敌人的感知)
决策力
所有的成功和失败都是从决策开始
决策六问:
我要达到什么样的结果?
实现结果有哪些方法?
还有没有更好的方法?
选择哪一条执行?哪一方案备用?
谁能更好的帮助我实现?
本、宁、察、变、度
意志力
自我引导的精神力量
明确目标完成的动力和理由
自我约定制定惩罚
大胆的做出公众承诺
学习力
求知若渴虚心若愚
学道
了解事物运行规律
学法
学习方策略
学术
提升专业技术
学器
工具创新