管理的创新职能

管理的创新职能思维导图：创新是一种思想以及这种思想指导下的实践，是一种原则以及这种原则指导下的具体活动，是管理的一项基本职能等等

管理的创新职能

• 创新的内涵
  • 创新是一种思想以及这种思想指导下的实践，是一种原则以及这种原则指导下的具体活动，是管理的一项基本职能
• 创新工作作为管理的职能的表现在
  • 创新工作是管理过程的重要一环
  • 创新工作是重要的管理活动
    • 创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉
    • 创新是组织谋取竞争优势的利器
    • 创新是组织摆脱发展危机的途径
  • 创新工具具有逻辑结构
• 创新与维持的关系和作用
  • 创新是维持基础上发展，维持是创新的逻辑延续
  • 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为了更高层次的维持依托和框架
  • 两者相互依存，缺一不可，卓越的管理是实现维持与创新最优组合管理
• 创新的分类
  • 规模及创新对系统的影响程度
    • 局部创新
    • 整体创新
  • 创新与环境的关系
    • 消极防御型创新
    • 积极攻击型创新
  • 创新发生的时期
    • 系统初建期的创新
    • 运行中的创新
  • 创新的组织程度
    • 自发创新
    • 由组织的创新
• 创新职能的基本内容
  • 目标创新
  • 技术创新
    • 要素创新
    • 要素组织方法创新
    • 要素组合结果创新
  • 制度创新
    • 产权制度
    • 经营制度
    • 管理制度
  • 组织机构和结构创新
  • 环境创新
• 创新的过程
  • 抵制创新的原因
    • 人的因素是最活跃的
      • 个人利益、缺乏了解、评价差异、惰性、团体心里压力
  • 创新活动的过程
    • 寻找机会—提出构想—迅速行动—坚持不懈
    • 创新契机的外部变化
      • 技术变化
      • 人口变化
      • 宏观经济环境的变化
      • 企业文化与价值观念转变
    • 引发创新内部不协调现象
      • 生产经营瓶颈
      • 企业意外的成功与失败
• 领导创新
  • 科特
  • 成功的变革和创新的领导八个环节
    • 树立紧迫感（关键责任）
    • 建立强有力的领导联盟（组织保障）
    • 构建愿景规划(引领方向）
    • 沟通创新愿景
    • 广泛授权活动（创新的基础）
    • 夺取短期胜利
    • 巩固已有成果，深化创新
    • 将创新成果制度化
    • 小技巧：破脸狗狗，手短固执
• 创新的管理技能
  • 正确理解和扮演”管理者“的角色
  • 创造促进创新的组织氛围
  • 制造由弹性的计划
  • 正确对待失败
  • 建立合理的奖酬制度
• 组织的基本流程类型
  • 战略流程
  • 经营流程
  • 保障流程
• 创新工作流程构成的影响要素
  • 构成
    • 工作、逻辑关系、转换关系
  • 影响构成的因素
    • 组织文化、工艺技术特征、管理风格
• 流程再造的基本观念
  • 组织企业实施业务流程再造是企业长期可持续发展的战略需要
  • 组织工作流程再造的根本目的是建立顾客满意的工作流程
  • 组织工作流程再造追求实现目标、技术和人的动态平衡
• 组织工作流程再造（BPR)
  • 概念
  • BPR项目实施程序（三阶段九步骤）
    • 实施和准备阶段
      • 明确组织企业定位确定可开展的项目群
      • 进行初步分析、分析再造给企业带来的变化
    • 重新设计阶段
      • 运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细分的区分
      • 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案
      • 对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析评价
    • 具体实施阶段
      • 选取合适方案、并准备好应急方案
      • 方案实施
      • 更新相关数据、为下一步工作做准备