职场中需要哪些项目管理思维？

职场中需要哪些项目管理思维？谁需要使用到项目管理思维？，项目管理思维种类繁多，该如何去选择一个适合的思维方式，所以关于项目化思维，我们总结一条儿，实际上就是一切思维都应该以解决问题为出发点等等

职场中需要哪些 项目管理思维？

• 谁需要使用到项目管理思维？
  • 项目管理思维挺广泛的，职场处处都可以用项目来衡量，做任何事情都可以用项目化思维来做这个铺垫，辅导或者给我们一些指引
• 项目管理思维种类繁多
  • 瀑布式
    • 它是一种计划大于执行，然后规划先行的这种模式，我们先做好计划，然后一步一步按部就班的样子，这样去执行。
  • 敏捷式
    • 敏捷项目思维就是基于一种快速交付的这种思维，能够快速的客户反馈，然后用最小的成本，最小的代价去换取更多的试错的机会，或者是叫换取更多调整的机会。
  • 瀑布加敏捷混合式
    • 在做项目管理的过程当中，我们发现从瀑布到敏捷，它有一个转换的一种过程，那么在转换的过程当中，企业可能会饱经风霜，那我们在面对客户一边有复杂状态，一边需要瀑布执行的这种管理模式当中，我们有的时候会选择混合的项目管理思维，也就是说我们把瀑布，把敏捷和其他的一些等等一系列的这种管理思维方式呢，糅合在一起去完成我们的项目去完成。
• 该如何去选择一个适合的思维方式
  • 依照经验和市场环境，或者事业环境因素或者外部环境共同决定。依照我们的经验，是指我们学到了什么，用过了什么，尝试过了什么，我们有具备哪些思维方式，这个我们心里要清楚，在这个基础上去选择跟我们当前场景相匹配的那种思维方式。有的时候呢，这可能感觉是一瞬间啊，有的时候呢，需要一个认真的思考，有的时候呢，我们同样在选择的这个过程中，用的是敏捷的项目管理思维，叫小步快跑，快速试错。
  • 当然在这种场景下会产生一种错觉，就是每个人这种思维方式都叫做项目化思维，但是呢，他做的这些思考啊，他的思考路径都不一样，每个人有每个人特点呢？别人的一定是对的吗？同样的问别人呢，一定是错的，所以这个给我们来说是一种磨合的过程。
• 总结
  • 所以关于项目化思维，我们总结一条儿，实际上就是一切思维都应该以解决问题为出发点