采购计划的制订

采购管理第三版第三章采购计划的制订笔记，主要包括采购计划的编制和订单计划的编制两部分内容。

第三章：采购计划的制订

• 第一节：采购计划的编制
  • 一、采购计划的概念与分类
    • 概念：是指采购部门为配合企业的销售和生产，对所需的原材料、零部件等的数量、成本做出的翔实计划。
    • 分类：按时间可分为年度采购计划、分时采购计划（旬、月、季、半年）和订单计划（计划时间与生产相关）
  • 二、采购计划的作用
  • 三、采购计划的编制流程
    • （一）采购计划编制准备阶段
      • （1）总经理召开采购计划编制工作的动员会议，参与人员有采购部、市场部、生产部、品管部、财务部、仓储部等
      • （2）做好内部资料的收集准备工作
    • （二）平衡阶段
      • 1.公式法
      • 2.定量订货法
      • 3.定期订货法下的订货数量
      • 4.定期订货法
      • 5.经济订货批量法
      • 6.批对批法
      • 7.物料需求计划法
    • （三）编制采购计划
• 第二节：订单计划的编制
  • 一、订单计划的概念
    • 年度采购计划分解即为订单计划
  • 二、订单计划的作用
  • 三、订单计划的编制流程
    • （一）准备订单计划
      • 1.接收市场需求
      • 2.接收生产需求
      • 3.准备订单环境资料
      • 4.制订订单计划说明书
    • （二）评估订单需求
      • 1.分析市场需求
      • 2.分析生产需求
      • 3.确定订单需求
    • （三）计算订单容量
      • 1.分析项目供应资料
      • 2.计算总体订单容量
      • 3.计算承接订单容量
      • 4.确定剩余订单容量
    • （四）制订订单计划
      • 1.对比需求与容量
      • 2.综合平衡
      • 3.确定余量认证计划
      • 制订订单计划