《总经理的财务管理》

《总经理的财务管理》的思维导图，讲述了总经理要懂财务、财务管理的五大命题及三大类型、企业投入产出的四大过程等。

总经理的财务管理

• 第一节：总经理要懂财务
  • 不懂财务可能“语言不通”听不懂、说不明
  • 企业越大，层级越高，管理者越要懂“管人”和“理财”
  • 总经理懂财务才能更好的指导财务，促进财务转型
• 第二节：财务管理的五大命题和三大类型
  • 现代财务管理的“五大核心命题“均是企业家应关注的核心：信息、资金、利润、风险、资本
  • 财务管理发展的“三大类型”:核算型、管理型、战略型。
• 第三节从经营角度看财务：企业经济循环与三大财务报表
  • 企业的基本经济循环
  • 三张表反映企业的基本经营情况：资产负债表、利润表、现金流量表
• 第四节从财务角度看经营：企业投入产出的四大过程
  • 四大杠杆 反映企业投入产出的四大过程
• 第五节企业投入产出第一步：从资本到资产
  • 从资本到资产的财务报表：资产负债表（底子）
  • 第一个恒等式资产=负债+所有者权益
  • 从资本到资产的财务指标：衡量企业结构投入问题
• 第六节企业投入产出第二步：从资产到收入
  • 从资产到收入的财务指标
• 第七节企业投入产出第三步：从收入到利润
  • 第二个恒等式：收入-成本费用=利润
  • 产品成本
  • 期间费用
  • 从收入到利润的财务指标
• 第八节企业投入产出第四步：从利润到现金流
  • 从利润到现金流的财务指标
• 第九节四大杠杆的综合财务效果
  • 企业投入产出的四大过程
  • 四大杠杆反映企业投入产出的四大过程
  • 从三大财务报表看四大财务杠杆
  • 搞清企业经营中的五大关系
• 第十节总经理应具备六大财务思维
  • 语言思维
  • 现金流思维
  • 成本思维
  • 预算思维
  • 风险思维
  • 转型思维
• 第十一节总经理语言思维：利用财务指标掌控企业经营
  • 企业投入产出的四大步骤的指标分解：借、快、赚、回
• 第十二节总经理现金流思维：打造健康高效血液系统
  • 企业现金流（血液）循环过程
  • 企业现金流管理重点
  • 企业现金流管理目标
• 第十三节总经理成本思维：开拓思路全环节挖掘成本空间
  • 树立“大成本”理念：经济成本；资源消耗，无价值的体现；资源使用“低效率”的体现
  • 量本利分析：变动成本、固定成本、边际利润
  • 全面成本控制的八大方法和十一大环节
  • 企业如何组织和管理成本控制活动
• 第十四节总经理预算思维：利用全面预算管理保障战略落地
  • 什么是全面预算：预算三角
  • 如何开展全面预算管理：四个导向、四大体系、五层衔接、四项目标
  • 提高预算管理有效性的做法
• 第十五节总经理风险思维：健全两个维度风控体系管控风险
  • 集团管控与内部控制关系：
  • 中国内控框架、
  • 常用的内部控制方法、
  • 企业构建内部控制体系总体思路（四步一循环）
  • 集团管控是内部控制在集团企业的延伸
  • 集团财务内部管控的主要方式
• 第十六节总经理财务转型思维：引导财务转型，打造“大财务”型财务
  • 为何要进行财务转型
  • 制定规划
  • 变革组织
  • 团队复合
  • 企业家和管理者提升财务素养，高度重视财务转型