导图社区 100读书计划---7:《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》
《高效能人士的七个习惯》读书笔记,掌握高效能人士的七个习惯,让每个人从忙忙碌碌中解脱出来,达到事半功倍之功效,助你达到人生巅峰。
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100读书计划---7:《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》
新版前言 变化的世界 不为的原则
如何善用本书
第一部分 重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章 七个习惯——概论
1. 积极主动
2. 以终为始
3. 要事第一
个人领域
4. 双赢思维
5. 知彼解己
6. 统合综效
人际交往领域
7. 不断更新
第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则
积极主动
行事的态度
基因决定论
心理决定论
环境决定论
对自己人生负责
对选择负责
理智胜于冲动
据自己的价值观来选择对外界回应
扩大影响圈
消极被动
受外界影响
任由别人的弱点控制
感情用事
我只能这样
语言
积极
我可以
试试别的
我打算这样做
消极
我天生这样
责任不在我
如果...
诿卸责任的语言容易被强化宿命论
第四章 习惯二:以终为始——自我领导的原则
定义
在做任何事之前,都要先认清方向
原则
两次创造
头脑中构思
确定目标
按既定目标前行
领导与管理
领导是做正确的事情
管理是正确地做事情
方法
个人使命宣言
成为什么
明确价值观
核心区
自我检查
自我审视
制定目标
各种生活中心
以配偶、家庭、名利、享乐为中心
以宗教、自我、原则、敌人或朋友为中心
善用大脑
左脑
逻辑思维
文字处理
分析计算
局部思维
右脑
创造力
图像记忆
整体思维
开发右脑
拓宽思路
心灵演练
要素一:个人
要素二:积极
要素三:果断
要素四:可视
要素五:情感
确定角色和目标
家庭的实名宣言
组织的实名宣言
第五章 习惯三:要事第一——自我管理的原则
先决条件
独立意志
做出决定和主动选择
要事第一
做法
以第二类事务为中心
避免陷入不重要事务
用花费二类事务减少一类事务
勇敢说不
四代时间管理理论
分辨轻重缓急
培养组织能力
第一代:利用便签、备忘录
第二代:日程表,日历表
第三代:优先顺序的理念
第四代:维持产出和产能
时间管理矩阵
紧急重要
紧急不重要
重要紧急
不重要不紧急
管理方法六标准
和谐一致
平衡功能
围绕中心
以人为本
灵活变通
便于携带
个人管理四步骤
确认角色
选择目标
安排进度
每日调查
高效能的秘诀——授权
指令授权
责任授权
每日调整
第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
第七章 习惯四:双赢思维——人际领导的原则
六种模式
利人利己
损人利己
舍人利己
两败俱伤
独善其身
好聚好散
五个要领
双赢品德
诚信
成熟
知足
双赢关系
双赢精髓就是信用
情感账户
双赢协议
绩效协议
五要素
预期结果
指导方针
可用资源
任务考核
奖惩制度
双赢体系
要实现既定目标
双赢过程
从对方角度看问题
认清主要问题和顾虑
确定大家都能接受的结果
实现这种结果的各种可能途径
第八章 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则
聆听层次之分
一、充耳不闻
二、装模作样
三、选择接收
四、聚精会神
五、移情聆听
以理解为目的
感情投资的关键
心理空气
先诊断后开方
以理解为目的的聆听
知己解彼
先去理解对方,再争取让对方理解自己
主动式和回应式
始终自传式反应
机智判断
追根究底
好为人师
自以为是
有效的沟通
表达也有技巧
一对一沟通
第九章 习惯六:统合综效——创造性合作的原则
与人合作重视不同心理、情绪与智能
统合综效最高境界
精髓
整体大于部分纸盒
判断和尊重差异,取长补短
沟通
敞开心怀
课堂上的统合综效
商业领域的统合综效
沟通三层次
寻求第三条道路
尊重差异
第四部分 自我提升和完善
第十章 习惯七:平衡的自我更新的原则
第十一章 再论由内而外造就自己
附录
一 你是哪种类型的人——生活中心面面观
二 第四代的时间管理——高效能人士的一天
三 答读者问
刺激到反应中间有个空间
选择
依赖型人格
独立型人格
互赖型人格