导图社区 样件交付延期
样件交付延期思维导图:包含项目部,技术部,供应商送样错误,供应商需要重新送样,三维与二维不一致,造成,供应商无法制作,采购部,供应商为减少运费,等待多个零部件一起发送,一个零件两件供应商一起制作,样件验证与运输时间长等等
这是一个关于孩子教育,及沟通方式的思维导图合集。阐述了如何陪孩子度过3~6岁的敏感期,如何用语言表扬或批评孩子,加强亲子之间的羁绊。同时还记录了沟通的3S和沟通技巧。
这是一篇关于锻造的思维导图,主要内容包括:流程,加热时易产生的缺陷,常用金属锻件温度范围,方式。描述了锻造从加热、锻造成型、冷却到热处理的整个流程。
"精密铸造技术突破!铝合金金属型铸件抗拉强度提升25%,锌合金压铸件最小壁厚仅0.3mm特种铸造技术(离心/压铸/金属型/熔模)实现复杂结构一次成型,尺寸精度达CT7-CT4级,表面粗糙度Ra1.6μm起适用于铝镁锌铜等合金,可铸造0.5mm微孔与0.75mm螺距,组织致密无气孔缺陷虽存在白口组织风险且大尺寸易变形,但双金属铸造与镶嵌工艺优势突出,生产效率高,金属利用率提升,特别适合薄壁件批量生产。"
形体(特征)Feature,是指零件上由各种要素组成的具有一定形状的物理部分 —如表面,销,凸台,孔和键槽等。或者它们在图纸,模型或电子数据文档上体现。
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妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
样件交付延期
项目部
下单延期
交期短
技术部
数据下发延迟
数据反复变更
数据错误
供应商送样错误,供应商需要重新送样
三维与二维不一致,造成,供应商无法制作
采购零部件信息下发不明确
数据遗漏
数据未定版,样件采购夹杂首样确认
采购部
样件开模
供应商排查时间不足
供应商合格率低
数据反复变更,供应商无法定板
样件采购周期长
样件首样确认
供应商为减少运费,等待多个零部件一起发送
一个零件两件供应商一起制作,样件验证与运输时间长
后道工序的供应商的不良率采购未添加,造成数量不足,二次采购而延期
采购延期下单,或延期跟踪
样件采购流程培训
问题
交付时间
无评估
采购周期
无反馈
采购过程
跟踪反馈不及时
问题误报警
数据信息
释放慢
无监督
责任不明确,出现问题不知道向谁反馈,怎么做,以什么样的形式输出,怎么做到信息共享
目的
职责划分
顺畅工作
有反馈
提前讨论方案
制定
解决措施
备选方案
反馈
有途径
有记录
有关注
有监督
样件到货
物流管控
避免
样件到货信息不明
样件领料混乱
物流出库
信息明确
满足客户交付,避免客户投诉
怎么做
项目
订单
评估<30天
召开会议
罗列并记录问题
技术
数据状态
采购
到货周期问题
讨论/评估
方案
问题件供方方案
日期
数据释放
预计到货
启动日期
关注
问题件进度
客户端情况
做好内外
信息传递
资源协调
样件采购+样件制作日期
数据(正常7天内)
审核
释放
填单
签字
K3下单
监督
技术数据释放
样件进度更新
遵守原则
样件出图样式表
样件采购周期长优先出图
评估周期
不满足
罗列问题
反馈原因
供商方案
确认日期
正常3天内
完成周期评估
更新样件订单状态
当前供应商状态
样件下单
周期性更新样件状态
通知供应商样件信息填写详细
样件统一物流收
报警
交样周期变动
影响周期
物流
到货
入库
信息发布
出库
信息填写注意
影响
不评估
不知道问题点
不能对问题制定方案
关注无重点
不知道怎么协调资源
内外信息沟通不畅
样件延期
不反馈
采购不知道向谁反馈,怎么做
培训时间
流程定版时:何陆,曲启超参加
剩下1个根其他部门一起培训
20210712
回复不需要培训,没有时间,他们自己学习
孔姐对物流内部进行培训
培训地点
流程实施,问题收集
客户
开发零部件样件采购延期原因
半成品
铝管
采购方式
外购
成品
影响因素
内部
信息传递延迟
采购反馈速度慢
下单人员疏忽,下单延迟
技术图纸
下发延迟
中途修改
外部
节假日
疫情
环保
供应商端成本控制
节约运输成本
样件排产
开模周期
内制
原料到货
制作成品
人
下单人员疏忽,内制信息延迟
技术图纸下发延迟
人员不足
环境
当前的排产情况
劳动力
设备排产状态
项目阶段不清晰
相关人员理不清样件状态,及样件的采购方式
项目计划不清晰
电极片
内制冲压
EP21电极片
内制冲压+外购包塑
AH03电极片
外购冲压+外购(电镀、包塑)
AH05电极片
CH02加热包A板
零件采购信息临时更改
库中有料,不急购买
技术改变零件的供货方式
开模
紧急插单
复杂周期长
两家供应商制作统一零件中间产生的不良比例问题
散热条
供应商订单排产
供应商生产任务急,排产排不上
技术图纸变更
假片/陶瓷基板
绝缘膜
库中有现货,紧急度低
快速件
供应商排期紧张
技术需要首样确认
螺钉
下单数量错误
先通知供应商,后补单
订单信息备注误解
铜母排
开模/试模/调试
线束
插件变更
插件变更,采购需与供应商重新确认采购周期 以及住友插件已下订单数量,以及如何给供应商消耗问题
内部突然中止
首样确认
技术先通知后补单
图纸下发延迟
零件状态频繁变更,导致供应商无法生产
插件采购周期长
插件现货不足,需要分批发货,拉长采购时间
本身采购周期长
部分零件需要开模
同一家供应商制作,为节省成本要多个线束同时发货
加急催单赶制
其他
注塑
技术提前沟通,后补单
样件认可,项目试产节点不确定
工程师出差,无人确认
供应商修模
同一供应商供货,为节省成本及方便需要等另一文件完成后发送
海绵
技术需求,供应闪无法满足
供应商考虑成本延迟供货
压铸
零件结果用,采购信息传递不清晰,导致采购错误
变更
控制板