战略规划和运营管理的六个阶段

通过围绕战略主题建立战略地图，高层管理者可以分别对每一个战略关键组成部分进行规划和管理，但仍然保持协同运作。项目经理在做战略时要围绕以下几个方向：①制定战略；②规划战略；③协同组织；④规划运营；⑤监控学习；⑥检验调整

战略规划和运营管理的六个阶段

• ①制定战略；②规划战略；③协同组织；④规划运营；⑤监控学习；⑥检验调整
• 阶段1：制定战略
  • 明晰公司的使命、价值观和愿景
    • 我们做什么业务，为什么？
  • 战略分析
    • 最关键的因素是什么？3个维度：外部环境、内部环境、现有战略的执行状况；
  • 制定战略
    • 我们如何最好地参与竞争？具体回答5个问题；
• 阶段2：规划战略
  • 开发战略地图
    • 我们如何描述战略？
  • 选择指标和目标值
    • 如何衡量我们的规划？
  • 选择战略性行动方案
    • 我们采取什么样的行动方案？
  • 建立战略性支出
    • 如何为行动方案配置资金？
  • 建立主题团队
    • 谁来牵头执行战略？
• 阶段3：围绕战略协同组织
  • 协同业务单元
    • 如何确保组织的所有业务单元都理解战略并达成一致？
  • 协同支持单元
    • 如何将支持单元与业务单元、企业层面的战略协同？
  • 协同员工
    • 如何激励员工帮助企业实施战略？
• 阶段4：规划运营
  • 改进关键流程
    • 哪些业务流程的改进对战略执行最关键？
  • 制定资源能力计划
    • 如何将战略与运营规划、预算联系起来？
• 阶段5：监控和学习
  • 召开运营回顾会
    • 运营受控吗？
  • 召开战略回顾会
    • 战略执行得好吗？
• 阶段6：检验并调整战略
  • 举行战略检验和调整会议
    • 我们的战略有效吗？