导图社区 加盟部4月工作规划
关于加盟部4月工作规划的思维导图,包含四川籍客户筛选建群:适当发铺位信息激发开店欲望,介绍亲朋好友有奖励、优惠。
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这是一篇关于OGSMD动人天成(核心方法论)的思维导图,培养“以终为始、操之在我”的自驱型员工:始终坚持目标、为自己的目标而努力,为自己打工,自己决定自己的未来。
这是一篇关于项目级变革规划的思维导图,主要分为三个核心部分进行规划和推进:“愿景驱动变革”作为起点,利用愿景的力量来推动变革项目的进行。在这个过程中,需要深入理解变革项目的业务痛点、目标、范围、关键点、流程、组织以及标准细节。其次,从“客户体验出发”作为第二个部分,提出变革项目应实现从过去的响应客户需求转变为构建主动型的模式。最后,进入“变革主线和项目路标”部分,这里提出了具体的变革策略和目标。包括简化交易流程、提升客户体验和一线效率,以及推进数字化供应链转型和实现80%的信息处理自动化。
这是一篇关于使命的思维导图,包含什么是使命、 为什么使命重要、 怎么践行使命、使命的重要总结和指导等。
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加盟部4月工作规划
目标
1、新开店:21间
2、筹备店:15间
3、完成重点商圈复核:14个
4、网点规划:506个
5、可推铺位数:92
6、有效客户数:92
手段
1、制定各服务课目标完成进度表、每周1、3、5由加盟部公布
2、有效铺位:
1、重点商圈完成验收,每周验收两个服务课
2、制定拓展每日工作要求:
1、每日谈铺数5个
2、每日网点规划1个
3、工作群同步、周日提交汇总总结
3、要求服务课课长每周不少于一次集体巡夜场,集体找铺
4、可推铺位验收:每周不少于三个服务课验收并验收铺位造册手册
3、有效客户:
1、标杆店打造:4月18日完成服务课推进方案
2、四川籍客户筛选建群:适当发铺位信息激发开店欲望,介绍亲朋好友有奖励、优惠
3、老店主服务:继续给予老店主开店优惠
4、拓展日常膜拜要求:
1、每日膜拜不少于5个
2、每周意向客户不少于1个
3、周报体现
5、建立
川东中心总部获客追踪表、提升客户转换率
4、建店质量反馈:4月18日完成川东建店质量报告
5、4月底完成合作商服务质量沟通会
服务保障
1、执行夏季攻势:每周同步数据3次
2、每周不少于三个服务课的现场验收
3、每周不少于三个服务课的现场促成
4、末尾绩效面谈机制
5、适当增加一线拓展储备、制定拓展培训计划