第1章 我赢头，你输尾：成本太多，价值不足
对金融业的看法
金融业一个行业就占了标普500家公司总盈利收入的30%，到2008年金融危机下降到了17%
多数情况下，对金融业有益的事情，对投资者则是有害的
金融业的CEO们获得了巨额薪酬，却不用在后来为公司业绩下滑受到处罚
认为金融业从社会攫取大量价值，吸引大量年轻人进入这个高额利润的行业，过多的年轻人争相进入，造成人才的浪费
我赢头，你输尾
尤其是对冲基金经理，投机买卖成功获得不公平的巨额收益，但失败了也没有什么大损失
金融公司的整体服务成本超过了它们所创造的价值（成本和价值的脱节）
第2章 乌龟赢，还是兔子赢：投机太多，投资不足
投机和投资
凯恩斯的定义：投资是预测资产在整个生命周期中的未来收益率，投机是预测市场的活动
股市很大程度上是由投机者、市场预期、贪婪和恐惧推动的，有较大的波动性
从长远看，股票的回报是由投资于商业企业的资本的生产力创造的，而非投机创造的
投机注定是一场输家的博弈，但任何人都不能有信心预测一场博弈的结果
黑天鹅
然而大家倾向根据自己的假设，保持过度信息来展望未来；当股价眼中脱离企业内在价值时，忽视了企业价值无法短期内提高的事实，股价与价值的持平必然是来自股价的下跌
乌龟赢了
不要对一个未知的未来投下巨额赌注，在金融市场中你甚至不知道自己的赔率是多少
要投资，不要去投机
同时也认为市场需要投机者，但序号达到一种平衡，来避免过高的波动性
金融机构和市场必须建立在信任的挤出如，然而不守约束的金融创业精神，践踏了金融体系的基本发了和道德，损害了投资人的利益
第3章 土鸡能否变成金凤凰：复杂性太多，简单性不足
简单一直是作者投资成功的钥匙
奥卡姆剃刀定律；面对一个问题的多种解决方案，要选择最简单的那一个
但金融机构是在逆“奥卡姆剃刀定律”而行，用复杂和昂贵的方式经营
在很大程度上，金融创新的目的是让创造它们的人受益（收取的各种费用、利息等），而非拥有它们的人
评级机构的背书是一个骗局，例如把不怎么好的债券评级为AAA
金融衍生工具
复杂的金融工具取代了资本和交易量，成为了投资的主要部分，让金融市场崩溃
现在的金融体系有太多的复杂性、创新性，费用严重过高，缺乏足够的简单性，只能让投资的获得最少的回报
第4章 “皇帝的新衣”还要穿多久：计算太多，信任不足
当今流行的测量方法的错误
不是所有可以量化的东西都是重要的，也不是所有重要的东西都可以量化
我们过于信任数字，但数字并不代表现实，甚至在最糟糕的时候它还会扭曲真相
例如
从历史数据来窥探未来，但唯一能看到股市未来的是有效棱镜
信任的缺乏
很多工业企业已经变成了金融企业，它们去收购行业内真正生产型的公司（这些公司曾经是巨头但遭遇了危机）
作者认为数字也很重要，但是是用来作为衡量标准，而非一个终极目标
曾经我们可以信任自己的判断、常识和直觉，现在确认为事情没有先被衡量就无法完成；但数字和痕量标准就像"皇帝的新衣"一样脆弱不堪
两种公司
信任型公司
信任就是一切，顾客对产品的信任、员工对领导的信任.....
第5章 CEO多少钱方可知足：商业行为太多，职业操守不足
要为社会创造价值，而非攫取价值（正是金融服务业做的事情）
资本主义改变了价值观
商业标准已经超越了职业标准，我们应该用合乎道义的精神去开展业务
CEO的薪资过高，公司董事会缺乏对股东负责的经营
机构资金管理者对企业有表决权，自己领着高薪但却不关心股东利益
CEO的业绩应该治愈力建立公司永久性的内在价值，而非表面上的股票价格
第6章 谁说基金生来就是要死亡的：推销太多，管理不足
基金业的变化
基金业务已从管理转变到推销，从管理资产转变为搜集资产
推销超过了管理
迎合大众口味，推出复合市场新潮流的新基金，夸大热门基金的回报
第7章 做“超级公司”，做正确的事：管理者太多，领导者不足
管理和领导有明显的区别
领导：施加影响，在方向、路线、行动和观念上加以指引
建设一个伟大组织的十个规则
忘记“员工”这个字眼
用“成员”替代 ，它是兴奋的、有激情的、激情的、充满关怀的
忠诚是双向的
不只是要求员工要忠诚，领导者也应该给工作人员同等程度的忠诚
着眼长期的领导与管理
避免企业暂时衰退时宅院、谨防薪酬的过度紧缩、不削减福利以合乎短期预算限制
不武断地认为公司跟员工比，一定100%单方面评定员工不称职
创造性破坏风暴
不愿接受变化的企业，最终会被受新思路、新技术激励的新公司取代
第9章 用过去改变未来：21世纪价值观太多，18世纪价值观不足
第10章 追逐人生中的真兔子：“成功”太多，品行不足
不断的奔跑、追赶兔子，最后发现追逐的那只兔子根本就是假的
衡量成功
衡量成功不能看我们为自己获得的一切，要看我们对社会所做的贡献
