导图社区 冯唐成事心法-读书笔记 V2.0
这是一篇关于冯唐成事心法-读书笔记 V2.0的思维导图,主要内容有:1.知己篇-用好自己的天赋;2.知人篇-人人都该懂战略;3.知世篇-成事者的自我修养;4.知智慧-知可为,知不可为。
编辑于2022-04-15 11:03:36冯唐成事心法
1.知己篇-用好自己的天赋
如何管理自我
核心理念:自在
自在的方法:不要赶时髦
变得是俗,不变的是道,要揣摩不因时间流逝而变、不因空间转换而变的真理和大美
落在商业上就是,不要迎合风口
相信时间,相信自在生长的力量
做官之道做企业是耐烦,别折腾
承认自己的局限性
确定自己的任务,尽力干掉坏人,维持秩序和规则
相信并放手让团队或你相信的人去干该干的事,部干涉其自然生长过程
管理你的欲望
欲望是迈向自在过程中最大的障碍,权、钱、色
对待欲望,要稍稍平衡,稍稍抑制,完全控制住欲望则会变成没有胜负欲的弱鸡,追求每一个欲望则会离死不远。
用好你的天赋
在必须做的事情上没有天赋怎么办?
有常-即坚持,坚持做下去就回见效果
很多人能够到自己的天花板也不是件很容易的事
身 言 书 判
财务烂,迎难而上
有常不能取代天赋,有常只能达到90分,要达到95分甚至99分还是要依靠天赋,所以开发自己的天赋所在很重要
如何判断自己是否有天赋
自己常常不顾周围人反对去做这件事情
自己偷偷做事的时候有快感和满足感
写书
自己做出的东西有没有自己的风格,有没有很多人愿意买单
写字
成大事无捷径
成名趁晚
积累的时候如果拔苗助长,容易伤身伤心
英文;钢琴;书法
成名太早,有可能影响将来的后劲
要全面发展,知道背景
走捷径容易受骗
德不配位
工作是场马拉松
笨功夫才是真功夫,高筑墙,广积粮,缓称王
临帖宜徐
莫间断,熬过此关,便可少进
快乐学习纯属扯淡
如何平衡工作和生活
有所逼
使劲push自己
榨干;68小时,游泳代替睡觉,住酒店,人要疯
有所专
专心,该做什么的时候专心做什么
临事静对猛虎,事了闲看落花
专业,培养一个爱好,至少做到半专业
价值二十W的书,二十个博物馆; 红酒 West 中国2个世界200个
有所规
立规矩,既要规范自己,也要规范别人
交流工作喜好 早还是晚;提前一个季度定下个季度的大事
有所贪
将自己的爱好变成可真正获利的途径
刚柔相济
做事要勇猛精进,处世要豁达恬淡
手上有刀,心中有佛;脚下有闹市,心中有山水
上班做事,下班文艺,开会杀伐果断,然后去博物馆看美好的书画,器物养心
做一个真猛人
猛人的意思是-真的能把是做成的人
猛人的第一准则:对自己狠,做事强毅果决
三个问题
过了30是否还在看书学习
体重是否保持的好
是否有好奇心,是否有兴趣去看抖音快手,直播带货
猛人的第二准则:敬 & 恒
敬是敬天悯人,尊重常识和积累,尊重事,不走捷径
恒是在在对的事上坚持投入时间和精力
做自己熟悉的行业
做自己熟悉的行业,容易成
选择行业,切入维度
主业
一级行业,二级细分
选择职能
战略,财务,运营
选择区域,选择主场
在主业做到顶尖
先知道100个关键词
找3 ~ 5专家更他们坐下来谈半天到1天
找3 ~ 5本专著,仔细看完
掌控情绪
管理负面舆情
在负面消息起来之时将之消灭(小事化了)
还是冒出来了就淡化处理,不要回应(大事化小)
闲话还是无法散去就正面应对(以理服人,正面刚)
事间有两种事:管你屁事,管我屁事
管理负面舆情引发的心态
不生气,不着急
能行能藏
如心态实在受到影响,无法做正事,那就抓起自己的爱好
如何对待妒忌和贪婪
妒忌和贪婪是天生的,对于成事者是一生的日常
要守住底线-不害人
宽容
要适度
不想把那么美好的世界留给那帮傻子
往下看,去趟重症病房或者墓地,感到自己已经幸运多了
如何战胜自己,战胜逆境
看脚下
改善现金状况,减少衣食住行的基本消耗,该收的尽快回收,应付的少付一点,使现金能支撑久一点
稳定核心上下游,上游的钱能否晚付一点,产品和服务能否保证,下游海能否继续付款,大家抱团取暖
不断行
避免怪天怪地怪他人,而要推功揽过
工作,工作,还是工作
在
宅:偶尔希望,时长感动,总是义愤,手机不停
养成好的习惯
莫存顺逆
无论顺逆都是生活中的一部分,把他当成正常看
真正的高手都有破局思维
多数我们的“不舒服”只是逆境,而不是绝境,别人恐慌,我应该思考有什么样的机会
在逆境中不仅要稳住,还要争取绽放,祸中求福
一面自救,一面破敌,一边防守,一边进攻
有时候”不努力“始终正确战略
认命
成事上,7分在天,3分在人
十年剑一磨,霜刃未曾试
收敛
有太强的目的性会让周边的人反感
跑太快会遭人妒忌
长期过分的“努力”做事,会遭遇严重的抵抗
缓称王
成名趁晚,准备好,从容些,专注些
”不努力“只是让你不要”太刻意努力“
选择,不仅仅只是断舍离
选择人才,看其志向
人才高下,视其志趣
养成好的习惯,战胜油腻
每天
每天做100个俯卧撑,100个仰卧起坐
每天看书,kendle 睡觉,不玩手机
每周
每周3次10km跑
每周轻断食2天(摄入不高于600卡的热量)
高强度间歇训练
毛笔字一小时
戒酒两天
岁数大了,不太容易开心
资治通鉴
每年
?
摒弃“身心灵”,在现实中“修行”
“身心灵”就是禅修课,辟谷,吸风饮露,抄经
在现实中修行就是-珍惜每一个不舒服和难受,忍耐、自强
以笨拙为本分,求仁得仁
认-认可自己是一个笨拙的度数人,因而会失去区某些东西,担忧部把他当成坏事
油腻世界的读书人
勤-勤能补拙,而不投机取巧
慎-很谨慎的冒头,成事
不要卖弄智慧
认为油腻是某种智慧
做读书人,不做社会人
得志(遇贵人)则行天下,多成事,不得志则独善其身多读书
比钱,比名,还是比多读书
怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
醒后有精神干事,这样的睡眠就是好的睡眠
失身事小,失眠事大
提高睡眠质量
1.保证规律
2.适合自己的时间
3.睡前撒尿
定时拉屎
床头放水
4.不玩手机
书,唐诗宋词,晦涩
5.不要太胖,太胖会打呼噜
6.静坐,放下执念
7.适度性交
现代社会总体性交偏少
8.合理运动
9.适量的酒
接受现实
分清欲望与志向
管理欲望
尊重,好胜心,力量之源
警惕好胜心,双刃剑
中庸
欲望&志向
欲望:名 利 权 色 美酒美食 颐气指使
志向:千古文章,宇宙太平,洞察人性,创造天地至美
构建自己的乐园
书房
抄经
卧室
游魂
禅室
至简
浴室
坦诚相见
餐厅
菜不好,喝酒;酒不好,多喝点
醉归,明月随我,一去无回
花园
落魄 无我
如何应对年龄危机
定义:40岁左右遇到的,事业,健康,家庭,婚姻等各种关卡
尊重事实,人人都会经历,虽然你的内心还是少年,但是社会会认为你老了
年龄危机的来源
后生可畏
高速增长不在了,内卷化社会
人到中年,事越来越多
压力越来越大
身体越来越差
花钱的地方越来越多
某种确定性,比如事业收入到了天花板
解决方法
锻炼好身体
在一个好的身体基础上,持续修炼
衰年变法-做点能让人兴奋的事,如创个业,学习烹饪
做减法,减去无效社交,减少工作关系,减少不能给生活带来愉悦的一切东西
减少日常花销
认怂,退居二线
回归生活,多陪陪父母,孩子,朋友
2.知人篇-人人都该懂战略
人人都该懂战略
波特五力:同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力
战略的三个关键词:行动方案、系统性、合理性
战略的意义:上下同欲,少走弯路
做好战略的方法
大处着眼
从company(你的公司),competitor(竞争对手),customer(顾客)三个维度去思:考过去的10年是怎么过来的,未来的10年将怎么走,一线城市怎么做,二线城市怎么做,国外怎么做,发达国家发展中国家怎么做
competitor 竞争对手
过去如何,生意好不好,利润在哪里,生意模式,哪里最强?
小处着手
反复落实,反复优化
4不要
勿意
不要异想天开,而要问专家
我认为,我以为
勿必
不要一定怎样,而要变通
勿固
不要固化(市场、顾客的)印象,而要经常调研
勿我
不要过于自我,而要考虑到周围方方面面(竞争对手,市场,同伴)
什么是终级领导力
领导力:引领众人去一个未知的地方的能力,也就是成事的能力
业务能力,巧言善辩,喝酒交际,人脉圈层,颜值魅力 还需成事
领导中小公司的领导力:抓大放小、容人、定方向
大公司:CEO 干 董事长 看
千人规模:定方向,找人,找钱
领导力在危机时刻(关键员工离职、公关危机)最重要
大处着眼,小处着手,群居守口,独居守心
养成领导力的箴言:不着急、不害怕、不要脸
时间态度,结果态度,别人评论态度
职场沟通规范
倾听,并理解诉求
开放,不预设答案
平等,部居高临下
多条理,少大言,提高沟通效率
具体详尽,情况如何,关键原因,结论,解决措施 都尽可能一一描述
就事论事,不带个人喜好,不带个人情绪
不要庞杂
游泳后,开坚果,开香槟
带团队4铁律
勤
放-放手
势-看全局的眼光,计划的前瞻性和人力物力的可持续性,维持好势能
天天,周周,月月盘,谁来补,怎么补
不能势穷力竭
理想-团结团队的不仅仅是薪酬,还有理想和愿景
如何制定团队激励政策
财务激励(给钱)
Money
避免平均主义
战略挂钩
财散人聚,财聚人散
机会激励(职位)
Opportunities and Position
相信年轻人
相信学习和知识的力量
东方管理智慧,中国官吏,通才教育
避免山头主义
理想激励
Values and believes
必须讲
真诚讲
喝点酒在谈理想有奇效
挥金如土,杀人如麻,爱才如命
麦肯锡的信任公式
结交贵人
一命二运三风水,四积阴德五读书 六名七相八敬神,九交贵人十养身
Are things under control
解决问题的流程如何
时间线是否在控制中
信任公式
玻璃一样脆,水晶一样难以掩饰
信任=(可信度 X 可靠度 X 可亲度)÷自私度
可信度:这个人和团队,是不是专家
可靠度:能调动的资源,是否全心铺在项目上,保质保时按价格完成
可亲度:是不是很舒服,亲近
没生意,喝茶?喝酒?更高层次
自私度
多大程度上把自己的利益放在我的利益之上或之前
该你挣钱的时候没有,未来让你挣更多
如何成为(挑选)中层干部
不笨(有条理、少说大话、多落实)
不怕死
不怕犯错,敢于尝试
不急于功名
不惜力
说的少做的多,肯卖力气
不贪财
大抵有忠义血性,则四者相从已俱
CEO的工作是什么
找人找钱定方向
人才-选用育留
做项目
经分-分析到最细节最扎实最落地的方向
纶合-通盘斟酌,大局观
详思-规划周全
约守-执行坚决
在关键时刻识人用人
人才是:在为难的时候,能做到朴实厚道,默默干事的人
高级领导
知人,晓事
一切皆模糊
知人最难
晓事不易
懂得做事的规矩很逻辑
对事不对人
宁用朴拙君子,不用聪明小人
业绩不向辛苦低头,价值观不向业绩低头
如何避免团队油腻
敢坦诚,敢尖锐,敢不同
不毒舌,不说人坏话
一把手要有脑子
分工,相对屏蔽
底线和权宜之计
分配好利益
挣到明面上的钱
明确底线
真诚沟通
保持团队锐气5秘籍
带队人是一个好胜的人,狂热的人
Aggressive
魅力手腕
选择本性乐观,好胜的人加入团队
制定长期制胜的战略
分解出 有挑战,有胜算,有诱惑力的近期目标
让团队永远有事可做
闲很可怕
闲则生事
怎么看待公司制度
规章制度的本质是协调和控制
提高效率
创业初期:团队听我的,民主集中制
管理手册,运营手册,就是规章制度
规模化
降低风险
制定和执行规章制度的方法
制定围绕3个维度:运营制度、财务制度、人事制度
行胜于言、不断修订(半年或一年为一个周期)
规则尽量利于执行,尽量浅显
不去揣测执行人员的行为动机
制度的有限性
制度不能解决团队的动力问题
制度不能替代人才管理,人才是关键
再好的制度也会限制某些天才
特别行动小组,汇报CEO,未来独立IPO
立法不难,行法为难
如何开会
会议的4痛点:冗长、无效、伤感情、冷场
会前准备
做好5W:开会内容目的、时间、主持者参与者、地点、为什么要开会
会议材料提前1天发到参会人手上
主讲人做好准备
会前提醒参与者一遍
会中
准时到场
越是高阶领导,提前10-15分钟到场
主持人的技巧
会议开始前,强调 4P
Purpose目的、preview预览、procedure会议如何进行、pay off会议后达成什么共识
如有陌生人,提前介绍,避免尴尬
白板记录,提炼出关键点
如有无法达成共识的点,单独列出,之后讨论
引导参与者的情绪,避免冲突;失控时回到原点
总结观点
发言者守时,不超时
做会议纪要
会后
督促执行:督促会议上各位需要做到的事即是完成
结果反馈: 反馈开会的决策是否奏效,如需再召集一次会议
不允许不落实的会
Follow through
Feedback
倾听不同意见
麦肯锡铁律 Obligation to Dissent
1. 感谢人家
2.停顿重复别人意见,尊重
3.同意真诚同意,不同意不争论:认真考虑,再想一下
鼓励不同意见变成文化
管理决策
备选方案 几种
方案-优缺点
给出建议
如何管理群众的情绪
领袖要笃定
战略要坚定
抓住一起冲的契机
把战略诉求口号化
三好学生
坚持
变革管理:以不变应万变
制度变革:无十倍之利不变法
存在(的制度)即合理,即是再不合理也有其合理性
渐渐的变革往往更有效
为达到战略,每年,每月,每天干啥
如果真的要变法,一定要认清主要问题,分析好前前后后
人事变革:新人如果没有十倍好于旧人就不换人
信任的简历是很难的
如果真的要淘汰旧人至少给他们充分的机会
设计晋升机制
晋升机制紧扣公司战略
公司规模越大,业务越复杂,越倾向于财务管控
追求同等风险下回报最高,或同等回报下奉贤最低
公司规模越小,业务越单一,越倾向于运营管控
晋升考评多元化
4.知智慧-知可为,知不可为
大势不可为怎么办
更加谨慎小心,更加抓落实
用更加勤奋来对抗不可为的大势
以情为本,已诚辅之
练好身体,写书看书
认命,降低期望值
耐烦、宽心、甘于寂寞
苟全性命于乱世,不求闻达与诸侯
不为,也是学问
为什么人是第一位的
在变化无常的环境里,只有合适的人才是真正靠得住的
1.靠自己
2.靠勤奋谨慎,笨拙而又有执行力的队伍
如何得人
不得到不罢休
人弃我取,人取我与
求认之道,鹰隼击物
CEO找人,找钱,定方向
多谈问题,少谈道理
多做实在事
学的都是短时间获得快感的东西(中医国术艺术茶道)
财务模型?
多用实在人
靠谱治学
媒体型
政客型
分析消化,辅以相关领域涉猎,随机双盲实验,大胆假设,小心求证
用金字塔原则思考和表达
金字塔原则:讲一个事情要有一个中心论点
这个中心论点要有3-7个论据支持,这些论据在一起既不重复也不遗漏
3大用途
解决问题
管理手下
交流成果
成事之人7大特质
1、悲观的底色
知我者谓我心忧,不知我者谓我何求
2、中庸平衡的混合个性
3、遇棘手之事,耐烦
4、精力旺盛
Elon Musk
阿尔法男
体重指数二十以下
五公里内不坐车,走路
二八定理;用好二十的时间,想清楚八十的重要事情
5、无时无刻想要做事
6、收敛
“牛”在心里,不要装不要吹
君子有高世独立之志,而不予人以易窥
7、挺上去
在关键时刻,把责任和任务担下来
如表白,如飞去阿拉法特广场喂鸽子谈事情
女性成事
天然弱点
受激素影响
更年期
家庭羁绊,社会偏见
女性成事的要点
1、要有信心
目标相对具体,不易冒进
小步至千里
不恋战,容易扯脱
天然示弱,容易协调好关系
耐久
2、先不要把自己当女性,先不否定自己
3、避免一些坑
坑1、自恃太高,把自己当女王
坑2、情绪化,感性化
坑3、只认人不认事
良好上下级关系的建立
要有化学反应
相看两不厌
要有仪式感
同样喜欢做的事情
重交流质量,而不是数量
要有行动
建立关系的行动还要包括钱、资源、时间
少些功利
聊聊天
相互给予
很难买的书,很难订的票
不怕求人
一起过日子,一起工作,一起面对这个世界
坦诚
正面反馈
真诚骂你,坦诚的负能量
我观察到你说了什么,做了什么事
因为你这么说了,做了 1.2.3.4 对我的影响 1.2.3.4. 我哪里不舒服不爽了
我观察到你做的事情对我产生了影响,我给的建议是1,2.3.4
不必太多
好的关系2,3足以
如何看待运气
相信运气的存在
不能停止努力,停止做事
事情成败全靠运气
和运气对赌
做事增加赢面
争取天上掉馅饼的机会
一命二运三风水
命=DNA
EQ,IQ,身体机能
运=时机
老天给的机会
风水=位置
故乡,味蕾,美感,表情,口音
时时刻刻保持焦虑
花为全开月未圆
最好的状态
keep hungry keep foolish
最圆满的人生状态,不是得到一切,而是满足现状,满足在路上
如临深渊,如履薄冰
世上没有容易二字
新人不断,没有所谓的护城河
成事不是一直快乐
只有梦见自己在解决问题
只有你担心客户的问题比客户还,才能成功,做合伙人
有焦虑感,而不是焦虑症
扯脱
长跑、喝酒、读杂书
无我
无可奈何花落去,似曾相识燕归来
保持良好的睡眠
在模糊中接近精确
一切皆模糊
难度在:人时刻发生变化,事也是模糊的
经验+直觉
如何处理模糊性
选一个好的一把手
中信资本
投来投去,还是投一把手这个人
配好团队
脑子
有结构性思维
嘴
能用金字塔原则说清事情
判断
似是而非
长相
成功的加分项
唐朝选官选长相
为一把手匹配一个能互补的核心团队
一把手,团队一起制定一个制胜的扎实的战略
确定战略激励方案
一定要有激励性,不能吃大锅饭
要奖到有些人笑,有些人哭
激励与战略挂钩
在战略执行过程中构筑防火墙护城河,建立核心竞争力
包括
新品开发能力
整合营销能力
培训能力(特别对于保险行业)
核心竞争力是组织的竞争力,不是个人的竞争力,在流失核心人才后组织还能保持竞争力的能力
企业如何成功转型
定战略
明确何处竞争
细分市场:将面对的市场,按照高中低档、地理区域,消费场景等多个维度分出5 ~ 20个细分市场
不重不漏,合在一起,就是全貌
沿着市场吸引力、企业竞争力两个维度分析那块细分市场应该去争
市场吸引力的分析指标:市场大小、利润率、竞争情况
企业竞争力:研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力
动态的去看,过去现在未来
如何竞争
新商业模式的四个核心词:拉新、留存、提频、裂变
想清楚,落纸上,和团队说清楚
在大变革的背景下,转型更要给与新人信任
何时竞争
饭一口一口吃,事一件一件做
谁,什么时候要做什么事,需要什么资源,给匹配相应的资源等,不要一碗水端平
执行战略
战略笃定性,不能总在变
复盘战术,不是变战略
躲进图书馆,健身房,山林,墓地
先求稳当,再求变化
先以运营现金流为正
要做结果管理,奖罚分明
知可为,知不可为
知天命,相信一切事情有天命的成分
努力的作用
人的努力无法控制很多事情
我的力量越大,我在天命中的成分也就越大
控制不了生死,但控制血糖,控制睡眠
虽然可控的东西并不多,单一个人的努力有可能被无限放大
认准,扑上去
管理天命
知道自己的能力、潜力
不骗不装不走捷径
看这个领域最好的文章,和最高智慧的差距
尽力挖掘自己的潜力
不要将天命赋予的成功 视为自己的努力成果
人生如赌场
一言一行皆是赌注
大数据,中庸不错,赢面大
要有敢赌的态度
坐言起行
正确看待赌的结果,敢赌敢输,敢赌敢赢
只问耕耘,不问收获
玩,尽全力玩耍,负责地玩耍
如何累身不累心
简,治身治心的道理不用太多,简单的道理反复实践
放,放空
心里不要装太多无关紧要的事情
三房
书房,心房,朗读,打开放空
山房,睡觉一觉完事空
重症病房,能走着出去,能呼吸,就很幸福
活,活络
心常用则活,脑常用则活
长久
贱命,劳碌命
规律
简,理不在多
知行合一,人剑一体
如心脏 反反复复
头顶上的星空与内心的道德准则
有两件事:越思考,越神奇,充满敬畏
听冲内心,敬畏天理
天理不容人心不容的不要去做
谨慎打破次元壁
儒家精英
自宋以后,就是平民百姓,没有贵族,只有精英
造化,决心,耐心,虔诚
美好一点
世间数百年旧家无非积德,天下第一件好事还是读书
3.知世篇-成事者的自我修养
怎样做一个讨人喜欢的人
天生讨喜
三岁以下小孩
二十多的女生
此时此刻的云,二十来岁的你
诚心
坚持发自内心把一件事做成
三顾茅庐
CEO没时间,早餐会
散步会
机场会
虚心
无我的境界
成就别人,不要像灯泡天天闪耀
夸人
很赞的地方,多夸,往死里夸
如何看待别人的评价
首先正确的额看待自己的欲求
五十知天命
权
有人高楼起,有人楼塌了
不在合适体制,机制内,风险可控,还是算了
巨大风险在握,执剑者
钱
大钱和生活质量没关系了
对于生活没有理解,怎么花都不知道
现金流管理问题,短债长投
周围一圈贪钱的,天天提防
能力,三观,见识,智慧 匹配
色
四十,激素水平下降
四十五,慈祥之气
名
流芳百世,逐鹿中原
处理他人的负面评价的要点
保持要功名的心
说你不要躲
理解黑你的人
这是正常的,正常人
恨人有,笑人无
黑你特别上心,人性弱点
善待他们
境界高一点
不要反驳 X 3
保持风度,就不给他们这个脸
推功揽过
夯实基础
负能量转化动力
不要脸
人生两件事
如何面对人际交往中的心机
团队内耗
枪口不能一致对外
华润雪花,怡宝;第一啤酒和矿泉水
交流
交流的时间,永远可以帮你省下未来处理麻烦的时间
对事交流,不对心机交流
不要评论人家怎么坏,而是明明白白的告诉,我打算怎么做,对你我有什么好处
明责
你看我傻,我看你傻,点到为止就可以了
明确你干嘛,我干嘛,如何配合,什么时候递交
不必交心,不必妄图改变别人想法
忘机
高阶处理
不要去想
惟忘机可以消众机,惟懵懂可以祓不祥
洗脑,降维打击不现实
尊重,人与人不同,不妄图达成共识
交友的标准
中年,可圣可狂
女友:过去喜欢爱笑的;现在喜欢不挑我毛病的
找合拍的人一起做事
职场最大的幸福来自身边人
诺贝尔人类组织行为学
1.和自己喜欢也喜欢自己的人,在一起工作
2.做擅长又喜欢的事情
回忆一起打过的仗
如何找到
We had good time together
生不带来,死不带走
出于爱;还是出于敬畏
成事者,性情中人的比例极高
能量管理
为什么要做能量管理
我们不是要短暂的胜利,而是要基业长青
真正的成功需要十年以上的经验储备
人生不全是打仗,还有生活
高管带薪休假,更容易内审暴露问题,审计,监察,纪检部门容易办事
如何做能量管理
做一些胜算打的事,不要总是赌博,投机是投资的调味品
将人生视为马拉松,慢慢跑,不要开始跑的很快后面没力气了
维持能量平衡,留出犯错的空间
及时调整方向
等待团队成长
慢下来,让团队有充足的时间和错误空间,锻炼核心竞争力
要一起演练,实施,执行
示弱
示弱的好处,是成大事的智慧
地低成海,人低成王
核心
强者示弱
1.能让被示弱者知道你是他的同伴
2.自然而然的做了预期管理
示弱的时机
有件事特别想做,但没有时间精力去做
示弱的方法
1,能立:让被示弱的人知道,如事成,好处大家分,如不成,责任你抗
2,能达:通达,在资源和人之前,有分析解决问题的能力
3,坦诚:要承认自己做不到,别扯借口
4,不抱怨:别人帮你做事过程中,不计较,不挑毛病,放手让他人干
装修房子
示弱的对象
找真心疼你的人示弱,激发他们的母性
姐姐辈的人,干不动了,协调不了,你们说怎么办吧
我承担责任,我组局,我坦诚,我不抱怨,做不到我就承认
职场中最重要的品质
职场中最重要的不是能力人脉教育背景,而是态度
敬,对自己严
态度1:慎始敬终,如果没有想清楚就不要开始,一旦开始做了就要扎扎实实的落实
雪花销量第一,即饮渠道数字掌握的扎实性,精细到每条街,出了问题马上电话过去
没有智能机的年代,靠经销商一户一户统计,短信层层汇报,记录汇总到管理层决策
恕,对别人宽
功不独居,过不推诿
把自己变很忙,有专注力,有克服焦虑的爱好
做个老实人
走的长久
平安是福
创业失败的做大原因就是觉得可以乘风而起,捞一把走人
做老实团队,不用险招
爱客户,上下游,不争,长期的做
诚实,诚信,诚心
第一原则
不添麻烦,不陷害人家,不耍权术
第二原则
自己事情自己做
成事者的自我修养
有志向
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平
有见识
行万里路,读万卷书,做万般事,结万种人
有恒心
早起,坚持早起
创新管理的关键点
登堂入室
金线理论
文无第一,武无第二
文章千古事,得失寸心知
标新立异
难
不要小看任何看似简单的创新
成事的标准
成功不等于成事
成功不可复制
成事修行的好,可以持续的成功,高概率的成功
成功在于追求结果,成事在于追求高质量的过程
成事无大小,但有善恶
跳槽的秘籍
要不要跳
为了修行
为了成事
为了钱
如何跳
清楚自己要啥
35前最好不要为了钱而跳
清楚跳槽后汇报给谁
条件落纸面合同
跳槽前有书面签字
越是高阶,越是口头协定
不要过河拆桥
做人留一线,日后好相见
跳槽关键点
一生中要几个贵人
一生中认识一两个好的猎头
要做细分行业内做出名号
做扎实手头工作,业绩说话
避坑
非常常见,期待过高
离职太快
意气用事
新人情结
缺乏背景调查
一两年后了解?
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总结的确实不错