企业战略的构成要素

企业战略管理之企业战略的构成要素总结，包括它的协同作用、竞争优势、资源配置、经营范围四部分。

企业战略的构成要素

• 4.协同作用：
  • ①协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
  • ②分力之和大于各分力简单相加的结果。
  • ③在企业管理中，企业总体资源的收益要大于各部分资源收益的和。
• 3.竞争优势：
  • ①竞争优势是指企业通过其他资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
  • ②竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的准确运用。
• 2.资源配置（企业的特殊能力）：
  • ①资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
  • ②资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。
  • ③企业资源是企业现实生产经营活动的支撑点。
  • ④企业只有以其他企业不能模仿的方式，取得并运用适当资源，形成自己的特殊技能，才能很好地开展生产经营活动。
  • ⑤如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的经营范围便会受到限制。
• 1.经营范围：
  • ①经营范围（企业的定域）是指企业从事生产经营活动的领域。
  • ②经营范围可以反映出企业目前与其外部环境相互作用的过程，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
  • ③企业应该根据自己所处的行业、产品、市场来确定经营范围。