思维习惯

思维习惯思维导图，帮助你工作打开思路、格局。主要内容有：第一性原理、告别拖正的3个法则、拉开差距的3种底层思维。

思维习惯2

第一性原理：主张我们从事物最本质之处着眼，并且在实施过程中，以最根本那个原则为参照点，不断纠偏，直到达成目标

多学习一些“绝对真理”，用“真理”充实和武装自己：真理不同于经验，他是定律，跨学科学习是学习这些被实践和证明了的“真理”的捷径

遇事冷静分析，回归那些最本质最基础的“真理”，并以此作为出发点，要做的：1、坚持独立思考，勇于质疑，不要人云亦云；2、保持自信，对通过自身实践得出的结论要有所坚持。

行动过程不可与现有同类横向比较，而要用实践去验证：没有实践的推理，不仅不具有权威性，甚至还会造成错误的结局，这种方法尽量不要引入估计和对比

5个思维模型：人与人差别本质上在于思维模式的差别：一种思维模式的形成往往会衍生出一大批想法和行为，而正是这些想法和行为，让我们成了截然不同的人。普通人做事跟着感觉走，靠的是不经反省的惯性动作，而高手则把更多时间用在研究规律上，通过找出事物背后的种种底层逻辑，让思路更加清晰，行动更加有效。

黄金圈法则：一切从“为什么”出发。大部分人都以what-how-why顺序思考，但真正成功的、促使人成长的思考方式则是why-how-what.

复利思维：重视积累的力量：做事情A，会导致结果B；而结果B又可以反过来加强A，不断循环。每天学习1小时、运动1小时、不断结交新朋友，短时间都不会获得实质性影响，但当你坚持到一定临界点，一切都会不一样。人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续的努力。

PDCA循环法则：循环不息，完善不止。计划、执行、检查、处理，不断主动发现自身问题，然后不断在渐进中改善，才可能在某一天出现质的飞跃，才可能不断完善自己人生。

决策树原理：简单高效的决策分析。优势：1可读性好，具有描述性，有助于人工分析；2效率高，只需一次构建，就可反复使用。

6W2H法则：why/what/who/whom/when/where/how/how much

告别拖延的3个法则

5秒钟法则：即当有了达成某个行动直觉时，就要马上5,4,3,2,1，动起来，不然，大脑会绑住你的手脚

5分钟法则：拿起闹钟或手机，设置5分钟倒计时，然后告诉自己，我就从现在为这件事贡献5分钟：首先立即行动，然后选最有成就感的部分先完成

WOOP思维法

对计划结果持过于乐观态度，不一定能转化为动力。一是因为过于乐观的幻想会使人处于一种舒适和松弛的状态；二是可能会扭曲我们对真实情况的把握

拉开差距的3种底层思维

以目标为导向的问题思考方法

为避免分析和解决问题时受到情绪影响，避免工作时感性打败理性，我们很多时候都只把工作当成一个个任务，却因为忽视最终目的是什么，中途做了很多无用功。而还有一类人，他们更关注为什么要做这件事，做这件事为了达成什么样的结果，所以一开始就会朝着目标而去。而人之间的差距就是任务导向和目标导向的差距。而高手之所以优于常人，因为他们多以目标为导向分析和解决问题，懂得如何更聪明工作。

形成以终为始的工作理念：以最终结果为目标，在行动前定下每一步走向结果的工作内容；以最终结果为标准，在行动中即时调整自己工作方法

死磕到底的问题解决意识：一个人最终能走多远，取得多大成就，很多时候就在于是否具有和自己死磕到底的精神。一旦你建立强大的毅力，锲而不舍的向着自己目标或梦想勇往直前，惯性就会成为你伟大的朋友

刻意练习：把要训练的内容分成有针对性的小块，对每一个小块进行重复练习；随时获得有效反馈。你需要一个旁观者，他不见得水平比你高，但他必须给你提供有效的反馈-发现你做的好的地方，同时指出你的不足

学会复盘：对之前的事情回顾，在回顾中总结以及思考。好的继续保持，不好的找出来，指正和规避

总是抱着试一试心态的成长型思维

成长型思维者认为万事万物通过自己参与都可以改变，因此，心智在不断迭代强化，从而造就非凡人生。而固定型思维者，习惯把思维局限在一个狭窄的范围，不愿意去做那些与自身能力有差距的事

培养成长型思维的四个方法：1、承认并管理自己的固定性思维；2、反思和定期回顾；3、空杯心态，不断学习；4、坚持坚持再坚持

凡事留有余地

对人不要赶尽杀绝：话不可说绝（有些话只适合藏着，有些事看破不说破）；事不可做的让人无路可走（不要斤斤计较、学会换位思考，将心比心）

对己不要自断后路：在选择上留余地（人生总有至暗时刻，一定要有PLANB,如何制作此计划，你得有一技之长，根据兴趣确定方向，要有持之以恒的 决心和始终前进的信念。在计划上留余地（给计划流出20%的缓冲地带、一开始不要用力过猛，要循序渐进）

别让你擅长的事情毁了你

越是擅长，越容易掉以轻心，自以为是永远都是大敌，因为本可以看到的东西也会视为不见

列检查清单：1

越是擅长，越容易不求进取，当你沉迷在自己的优势里，不愿意接受新模式、新技术，不愿意放弃暂时的荣耀和利益，不愿意探索新领域时，也就是你快要出局之时

重新定义自己的工作：1、我是否在做真正重要的事，而不是那些非常紧急的事？2、我是否一直在做自己擅长的事，长时间没有任何突破？3、我还可以转换成什么样的角色，接触哪些新东西，为我的工作注入新的活力？

尝试新事物，培养“跳船力”：要给自己20%的时间和精力去尝试一些新事物

建立多样的人际关系网络：1、展示自我；2、利用二度分隔理论，通过朋友、朋友的朋友的介绍，去认识更多的人；3、维持关系。

越是擅长，越是容易迷失自己

认清自己：通过和外界不同类型的人互动来实现

区分擅长和愿望

容易走的往往是下坡路，别在一流的优势里最终走向三流。

如何理性思考和行动：冲动、易变和急躁是群体的一大特性

少用主观感受，多用数据和概率做判断

例子：08年，张一鸣为了解那些呈上升趋势的网站中国没有，他把ALEXA排名前一千的网站都看了一遍，统计了他们的类型并详细列表，12年在创办字节跳动时，把微博和APP排名靠前的应用都研究了一遍，15年将极客公园榜单上的产品都梳理了一遍

人类在演讲过程中，发展出了两套思维系统，一套是比较省电的直觉思维，一套是比较好点的理性思维。而人们更愿意使用省时又省力的直觉思维

多调研、慢决策；不要被眼前的数字和个案吸引，而要站在更高的角度去看，找到信息背后的逻辑

避免“想当然”，多用清单进行分析：机会清单和大坑清单；优缺点清单；接受不接受清单

别被观点和片面信息迷惑，多去查验事实

学会查证事实

学会区分观点和事实：观点是在一套认知体系中，不违反事实，逻辑自洽，因此无法证明对错的东西；事实就是客观世界中，可以被证实或证伪的东西

用批判的思维去质疑观点：它真的是这样？是否有例外？是否牵涉利益相关？是否诉诸常识、大众、权威？是否不够全面、严谨、完整？

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