HR三鼎九力图

这是一篇关于HR三鼎九力图的思维导图，主要内容有三鼎三足鼎立模型九力模型和任职资格与战略人力资源管理。

任职资格体系

• 三鼎三足鼎立模型九力模型
  • 操作阶段
    • 劳动关系
      • 劳动关系管理
      • 考勤管理
      • 人事档案管理
    • 薪酬绩效
      • 工资核算
      • 社保公积金
      • 人工成本统计
      • 绩效考核流程管理
      • 绩效考核结果应用
    • 招聘培训
      • 常规高端岗位招聘
      • 招聘流程管理
      • 任职培训 培训项目 培训运营
      • 讲师团队 课程管理
    • 一级 HR专员 二级 HR主管
  • 经营阶段
    • 人才发展(用对人）
      • 人才打造
      • 人才盘点
      • 晋升通道设计
      • 任职资格表针设计
    • 绩效管理（做对事）
      • 绩效体系设计
      • 各部门目标管理
      • 绩效运营管理
    • 薪酬管理（分好钱）
      • 薪酬体系设计
      • 薪酬政策调整
      • 人工成本分析
      • 薪酬市场调研
    • 三级 HRM 四级 HRD
  • 战略阶段
    • 组织视角
      • 组织诊断
      • 组织体系设计
      • 人力资源规划
      • 打造企业文化
    • 战略视角
      • HR管理作战地图
      • 战略解码
      • 战略澄清
    • 经营视角
      • 业务流程在设计
      • 人才库 人才梯队建设
      • 培训项目开发
      • 中长期激励
      • 组织人效
    • 五级 CHO/HRVP
• 任职资格与战略人力资源管理
  • 战略人力资源(人才是第一战略资源)
    • 创新公司
      • 1、人力资源
      • 2、财务资源
      • 3、物质资源
    • 什么是战略
      • 战略是通向远方的途径和策略
    • 企业管理就是人力资源的管理，人力资源管理就是人才的管理
      • 一把手管人，二把手管事
  • 任职资格体系
    • 任职资格体系承载了专业能力、组织文化又承载了价值观体系
    • 任职资格是战略人力资源的基础
    • 任职资格是职位说明书的深化
  • 提升人效是综合作用的结果
    • 能力三角
      • 甄选
      • 招聘
      • 培训
    • 动机三角
      • 绩效管理
      • 薪酬
      • 文化
    • 环境障碍三角
      • 组织设计
      • 组织开发
      • 人力资源战略
  • 组织能力杨三角
  • 完善人力资源体系，以任职资格为基础实现人才的合理选用育留
  • HR核心价值模型
    • 一个中心
      • 以能力为中心
    • 三大目标
      • 用对人
      • 做对事
      • 分好钱
    • 三大体系
      • 人才发展体系
      • 战略绩效体系
      • 战略激励体系
  • 战略薪酬绩效管理模型
    • • 模型一
      • 模型二