导图社区 HR三鼎九力图
这是一篇关于HR三鼎九力图的思维导图,主要内容有三鼎三足鼎立模型九力模型和任职资格与战略人力资源管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
任职资格体系
三鼎三足鼎立模型九力模型
操作阶段
劳动关系
劳动关系管理
考勤管理
人事档案管理
薪酬绩效
工资核算
社保公积金
人工成本统计
绩效考核流程管理
绩效考核结果应用
招聘培训
常规高端岗位招聘
招聘流程管理
任职培训 培训项目 培训运营
讲师团队 课程管理
一级 HR专员 二级 HR主管
经营阶段
人才发展(用对人)
人才打造
人才盘点
晋升通道设计
任职资格表针设计
绩效管理(做对事)
绩效体系设计
各部门目标管理
绩效运营管理
薪酬管理(分好钱)
薪酬体系设计
薪酬政策调整
人工成本分析
薪酬市场调研
三级 HRM 四级 HRD
战略阶段
组织视角
组织诊断
组织体系设计
人力资源规划
打造企业文化
战略视角
HR管理作战地图
战略解码
战略澄清
经营视角
业务流程在设计
人才库 人才梯队建设
培训项目开发
中长期激励
组织人效
五级 CHO/HRVP
任职资格与战略人力资源管理
战略人力资源(人才是第一战略资源)
创新公司
1、人力资源
2、财务资源
3、物质资源
什么是战略
战略是通向远方的途径和策略
企业管理就是人力资源的管理,人力资源管理就是人才的管理
一把手管人,二把手管事
任职资格体系承载了专业能力、组织文化又承载了价值观体系
任职资格是战略人力资源的基础
任职资格是职位说明书的深化
提升人效是综合作用的结果
能力三角
甄选
招聘
培训
动机三角
绩效管理
薪酬
文化
环境障碍三角
组织设计
组织开发
人力资源战略
组织能力杨三角
完善人力资源体系,以任职资格为基础实现人才的合理选用育留
HR核心价值模型
一个中心
以能力为中心
三大目标
用对人
做对事
分好钱
三大体系
人才发展体系
战略绩效体系
战略激励体系
战略薪酬绩效管理模型
模型一
模型二