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建设工程项目策划
建设工程项目策划思维导图：包含1、策划的对象，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，2、策划的目的，旨在为项目建设的决策和实施增值，3、策划的过程，是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成，其实质是知识管理的过程等等
编辑于2022-04-18 16:59:10
- 建设工程项目策划
建设工程项目策划思维导图：包含1、策划的对象，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，2、策划的目的，旨在为项目建设的决策和实施增值，3、策划的过程，是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成，其实质是知识管理的过程等等
- 建设工程项目的组织
这是一篇关于建设工程项目的组织的思维导图，包括系统的特性、影响系统目标实现的因素、组织论、组织工具。
- 建设工程项目管理的目标和任务
这是一篇关于建设工程项目管理的目标和任务的思维导图，包括：建设工程项目管理的内涵、建设项目管理的类型(5个主体)、参与各方项目管理的目标和任务(利益、费用目标、涉及阶段)、施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点(基本出发点、主要意义)。
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建设工程项目策划思维导图：包含1、策划的对象，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，2、策划的目的，旨在为项目建设的决策和实施增值，3、策划的过程，是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成，其实质是知识管理的过程等等
- 建设工程项目的组织
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- 建设工程项目管理的目标和任务
这是一篇关于建设工程项目管理的目标和任务的思维导图，包括：建设工程项目管理的内涵、建设项目管理的类型(5个主体)、参与各方项目管理的目标和任务(利益、费用目标、涉及阶段)、施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点(基本出发点、主要意义)。
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