导图社区 爆发式增长的100个经典思维结构
我们大多数人在思考过程中会遇到一个问题:想法很多,天马行空,但过多的信息七零八碎无法有效结合起来形成体系,最后的思维结果往往如一团乱麻,自己也搞不清楚重点。 而善于思考的人会将这些杂乱无章的信息有针对性的提取并归纳,通过思维结构将重点内容展示出来,同时会把剩余零碎的信息加以整理作为有力的理论支持。
编辑于2022-04-18 17:53:18一切国家行为都是以国家利益为中心,中苏两国之间没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,诡异波动的关系之下,是国家利益的博弈。
内循环,是指国内的供给和需求形成循环。从理念上讲,内循环是通过国产替代,完善技术和产业供应链,改变受制于人的局面;通过激发和做大内需,弥补外部需求的疲弱和不足,减轻外部需求波动对国内宏观经济的冲击,提升经济运行效率,解除居民消费后顾之忧,释放消费需求空间。
中国,以华夏文明为源泉、中华文化为基础,是世界上历史最悠久的国家之一。中国各族人民共同创造了光辉灿烂的文化,具有光荣的革命传统。中国是以汉族为主体民族的多民族国家,通用汉语、汉字,汉族与少数民族统称为“中华民族”,又自称“炎黄子孙”、“龙的传人”。 中国是世界四大文明古国之一。距今5800年前后,黄河、长江中下游以及西辽河等区域出现了文明起源迹象;距今5300年前后,中华大地各地区陆续进入了文明阶段;距今3800年前后,中原地区形成了更为成熟的文明形态,并向四方辐射文化影响力; 后历经多次民族交融和朝代更迭,直至形成多民族国家的大一统局面。20世纪初辛亥革命后,废除了封建帝制,创立了资产阶级民主共和国。1949年中华人民共和国成立后,在中国大陆建立了人民民主的社会主义制度。
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一切国家行为都是以国家利益为中心,中苏两国之间没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,诡异波动的关系之下,是国家利益的博弈。
内循环,是指国内的供给和需求形成循环。从理念上讲,内循环是通过国产替代,完善技术和产业供应链,改变受制于人的局面;通过激发和做大内需,弥补外部需求的疲弱和不足,减轻外部需求波动对国内宏观经济的冲击,提升经济运行效率,解除居民消费后顾之忧,释放消费需求空间。
中国,以华夏文明为源泉、中华文化为基础,是世界上历史最悠久的国家之一。中国各族人民共同创造了光辉灿烂的文化,具有光荣的革命传统。中国是以汉族为主体民族的多民族国家,通用汉语、汉字,汉族与少数民族统称为“中华民族”,又自称“炎黄子孙”、“龙的传人”。 中国是世界四大文明古国之一。距今5800年前后,黄河、长江中下游以及西辽河等区域出现了文明起源迹象;距今5300年前后,中华大地各地区陆续进入了文明阶段;距今3800年前后,中原地区形成了更为成熟的文明形态,并向四方辐射文化影响力; 后历经多次民族交融和朝代更迭,直至形成多民族国家的大一统局面。20世纪初辛亥革命后,废除了封建帝制,创立了资产阶级民主共和国。1949年中华人民共和国成立后,在中国大陆建立了人民民主的社会主义制度。
100个思维经典结构
社交
自我介绍
适用
临场自我介绍、商务场合添加微信后的介绍
框架
用不超过3个标签介绍自己
我为什么来到这里
我能带来什么价值
祝辞
适用
获奖感言、聚会、毕业发言
框架
感谢
回顾
愿景
三明治谈话法
适用
批评、激励他人
框架
鼓励表扬
中间批评
最后鼓励
过去-现在-未来
适用
体现个人成长阶段、事物的阶段性变化
框架
过去
自己(事物)是怎样的,如学习不够自主、爱打游戏......
现在
自己(事物)有什么改变......
将来
自己(事物)将会变得怎样......
过去-现在-未来
适用
体现个人成长阶段、事物的阶段性变化
框架
过去
自己(事物)是怎样的,如学习不够自主、爱打游戏......
现在
自己(事物)有什么改变......
将来
自己(事物)将会变得怎样......
非暴力沟通
适用
所有人际沟通场景
框架
观察
感受
需要
请求
ORID
适用
即兴演讲、通过引导来开展的结构化会谈(会议/交谈)形式、互联网产品的迭代分析
框架
O
实践-客观事实
R
感受-客观反射
I
意义-事实分析
D
行动-基于事实的下一步行动
故事五要素
适用
说服别人接受某个观点、介绍购买某产品
框架
冲突(渴望+障碍)
行为
结局
情感
展示
PECAP模型
适用
不敢或是不想说的时候,可以更加果敢的表达你的想法,提升沟通效果
框架
P
概述场景/行为
E
强调感受
C
阐述你的想法
A
就行动达成共识
P
致谢
FIRE模型
适用
真相谈话,聚焦事实
框架
F
事实
I
解读
R
反应
E
结果
IDEAS模型
适用
上司找员工谈员工错误、讨论问题,寻求解决方案
框架
I
邀请对方成为伙伴
D
解除对方戒备心
E
消除责备
A
对方有控制权
S
一个时间限度
职场
黄金圈法则
适用
介绍一个产品、介绍一个项目
框架
Why
为什么?
What
是什么?
How
怎么做?
埃尔豪森矩阵
适用
时间管理、工作安排
框架
重要且紧急
重要不紧急
不重要且紧急
不重要不紧急
STAR模型
适用
回答面试官关于具体工作案例的问题
框架
S
情景
T
任务
A
行动
R
结果
30秒电梯法则
适用
在很短的时间(30s)内说服对方接受方案
框架
观点是什么?
为什么会有这种想法
你的观点有什么独到之处
6W1H
适用
阐述一件事(演讲/汇报)、了解一件事(采访/搜索信息)、规定一件事(比如设定岗位内容/给他人交代工作)
框架
Who
谁(做这件事)
Whom
要求/任务由谁发起(5W1H里会省去这个)
Why
为什么
What
做什么
Where
在哪里做
When
什么时候做
HOW
怎么做
TPIOS模型
适用
述职报告、向领导汇报工作成果、年终总结
框架
T
工作任务
P
工作成果
I
不足
O
未来展望
S
个人建议
SMART原则模型
适用
制定团队工作目标、面试者面试时回答HR工作项目成果问题
框架
S
具体的
M
可衡量的
A
可达到的
R
相关性
T
明确截止日期
PDCA
适用
产品的上市、方案的确定、项目的开展、自我管理、工作日常、月度计划、习惯养成、质量管理(可以作为陈述工作或开展行动计划的框架)
框架
Plan
计划
Do
执行
Check
检查
Action
处理
RIDE说服法
适用
说服对方已经基本同意和决定了的事,常用于对方下决定、签字等。类似于缔结、假设成交法。
框架
风险
利益
差异
影响
行为分析模型
适用
评价某人行为(比如新员工)
框架
知
角色认知,是否清除要做什么以及相应的要求
能
有没有足够的资源,包括能力、技能、时间、精力等
愿
是否有意愿、动机去做
SCQA模型
适用
商业写作开场白
框架
S
背景
C
冲突
Q
问题
A
答案
整理模型
适用
对所有有形物品的整理
框架
清空
分类
简化
收纳
定位
福格行为
适用
申请项目、说服他人改变行为、用于解释产品能否受到用户喜欢
框架
动机
能力
触发
IPO模型
适用
处理问题、写作、HR岗位评估
框架
I
输入
P
信息处理
O
输出
自我规划
适用
自我规划、制定行动计划
框架
愿景
抽象/感性
目标
明确/符合SMART原则
计划
具体/可行
开始行动
第一步/开头
PIP模型
适用
阐述要做某件事情的计划或建议
框架
P
目的
I
重要性
P
预览
FABE法则
适用
销售产品
框架
产品特性
优势
利益点
证据
3C原则
适用
教师课堂管理方法
框架
预定目标明确
明确的承诺
相应的奖惩
知识技能分层模型
适用
分析学习、业务各个部分掌握程度,找到突破口
框架
舒适区(熟悉掌握的各种技能)
学习区(已经掌握要领,但未得心应手的技能)
恐慌区(暂时没学会的技能)
商业分析
PEST模型
适用
制定政策、大的发展战略、分析宏观环境
框架
P
政治
E
经济
S
社会
T
技术
Kano模型
适用
讨论如何提升和改善服务/产品、讨论某个功能是否需要被修改
框架
基本型需求
期望型需求
兴奋型需求
无差异型需求
反向型需求
云雨伞模型
适用
基于当前现状推测接下来可能发生的事情
框架
云
当前现状
雨
预测未来
伞
行动干预
SWOT模型
适用
企业战略分析。个人职业规划/职业定位分析、市场调查、竞品分析
框架
S
优势
W
劣势
O
机会
T
威胁
波特五力模型
适用
企业战略规划、分析一个行业的基本竞争态势
框架
供应商议价能力
购买方议价能力
新进入威胁者
替代品威胁
同行业竞争
4P框架
适用
营销场景
框架
产品
价格
渠道
促销
马斯诺需求金字塔
适用
在讨论商业行为时,用来解释这个商业行为为什么会成功或失败、讨论如何才能带领一个团队、用来讨论分析一个人的行为。
框架
生理需求(水、食物、衣物、性)
安全需求(人身财产安全、家庭、工作稳定)
情感和归属需求(亲情、友情、爱情)
尊重需求(称赞、仰慕、认可)
自我实现需求(创造、改变、成就)
3P框架
适用
强调全面系统快速解决问题、推广产品、主题发言、给领导汇报
框架
目的
原则
流程
SQVID(可视化思考与沟通方法)
适用
产品设计、风险评估
框架
S
简单/精细
Q
定性/定量
V
愿景/执行
I
个别/对比
D
变化/现状
功能价值判断模型
适用
解释你为什么做了这个决定/选择、讨论在众多备选方案中最先应该做那件事情
框架
广度
这个功能可能覆盖的用户群体有多大
频度
用户使用此功能的频次高低
强度
用户是否真的非常需要此功能,现在是不是没有解决办法?替代强度的强弱?
难度
开发这个功能投入多少成本?技术上是否允许,实现是否困难?
见效程度
该功能实现后能否彻底解决问题?
复盘模型
适用
公司复盘、项目复盘、个人总结、年度总结
框架
回顾目标
结果对比
叙述过程
自我剖析
众人提问(自问设问)
总结规律
案例佐证(实践计划)
复盘归档
放弃模型
适用
放弃一个坏习惯、不喜欢的岗位、工作环境、人
框架
认知脱离
以新目标代替旧目标
情感脱离
正视和理解放弃带来的沮丧
动机脱离
新目标带来新动机
行动脱离
为新目标付诸行为并做记录
GROW模型
适用
约谈公司绩效、讨论个人成长
框架
G
目标设定
R
现状分析
O
发展路径
W
行动计划
10-10-10模型
适用
考虑决策是否带来长远影响,比如选择专业方向、职业发展、生涯规划等
框架
这个决策在10分钟后,会产生什么影响?
这个决策在10个月后,会产生什么影响?
这个决策在10年后,会产生什么影响?
积木模型
适用
客户对服务不满意的异议解决
框架
找到问题
分析原因
找出对策
达成结果
VRIO模型
适用
识别可以将哪些能力打造成让你职业可持续发展的核心竞争力
框架
V
价值
对你的职业发展而言,它能发挥多大的作用?
R
稀缺性
它是否是稀缺的,其他人一般都不拥有?
I
可复制性
其它人想拥有它的成本和难度是否很高?
O
可组织性
是否在不断地刻意训练、应用和提升这些能力?
生命周期模型
适用
讲解所有产品及服务的发展轨迹
框架
引入
成长
成熟
衰退
SBI模型
适用
提供反馈、传达感受等
框架
S
背景
B
行为
I
影响
骑象人模型
适用
改变习惯、培养习惯、减少拖延
框架
理智指挥骑象人
情感激励大象
环境/营造路径
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