导图社区 中层领导力
对中层领导力这本书核心观点进行梳理:领导并不只是管理:员工比项目更重要、创新比恪守更重要、人品比职位更重要、关系比规则更重要。
编辑于2022-04-20 17:13:36全方位领导力
向上领导的原则
出色地领导自己
情绪管理
释放还是控制情绪的出发点是优先考虑团队的需要
时间管理:80/15/5原则
80%的时间留给自己做擅长的工作,15%的时间用来做正在学习的工作,5%的时间做必须做的事情
从中层爬向高层的唯一途径就是从通才变为专才
将注意力集中于少量工作并出类拔萃地完成
精力管理
欠缺的基本技能?如何合理配置精力并且解决困难?
列出部分创意和挑战,留出思考时间
表达观点时提前进行准备,关键是尽量做到简明和清晰
平衡好家庭与工作
为上司减负
首先做好本职工作,再向上司要求更多职责
选择团队挑战的解决方案时优先选不惊动高层领导的解决方案
直言不讳而不是曲意逢迎
如何与上司打交道?应该告诉领导事实吗?除了事实,还应该说什么?
遇到小事应该向上司说什么?隐瞒事实的后果?
遇到大事应该向上司说什么?隐瞒事实的后果?
不论何时你都会支持上司吗?
尽可能拥护领导的决策
尽可能为领导代言
做好“分外”的工作
心甘情愿做他人不愿做的事
领导——做的要比管理的更多
为人际关系投资
为每次占用上司的时间做好准备
何时进何时退
何时进?
我知道一些领导不知道,但是它必须了解的事
这时该说话
“一句及时语胜过两句马后炮”
我的责任岌岌可危吗?
遇到困难不要害怕开口寻求帮助
何时退?
上司的立场和外部环境
横向领导的原则
理解、练习并完成领导力圆环
关怀——关心他人的喜怒哀乐
人们通常会选择靠近推动自己进步的人而远离拖后腿的人
了解——加深对他人的了解
欣赏——尊重他人
贡献——为他人增值
取己之长 补人之短
为他人进步投资
机遇共享
表达——肯定你的同事
领导——影响他人
横向领导不是要求别人对你言听计从,而是帮助他们取得成功
成功——与人共赢
你为什么渴望领导?
实现自己的愿景
见证他人的成功
赞美比竞争更重要
承认渴望竞争的本性
追求良性竞争
为竞争找对位置
明白在哪里划清界限
良性竞争鼓舞团队士气
恶性竞争降低团队士气
成为朋友
倾听
找到业余生活的共同点
下班后保持联系
保持幽默感
敢于独自讲真话
避免办公室政治
杜绝流言蜚语
远离不必要的纷争
支持正确的而非受欢迎的决定
全面看待问题
全局思考、上下属关系、员工的视角兼顾
不要独占资源
关注团体利益
心口如一
将你的话语承诺和行动统一起来
扩大人脉圈
突破核心人际圈
超越自己专长的领域
超越自己的优势
超越个人偏见
超越常规活动
子主题
让闪光创意脱颖而出
全方位领导者听取一切创意
全方位领导者不会满足于单个的创意——好的体系由多个创意共同组成
全方位领导者不会以性格牵绊目标
不要因为讨厌提出创意的人而反对其创意
抛开傲慢,仔细聆听,对事不对人
不要因为他人拒绝自己的创意而视为私人怨恨——自己的创意不可能永远最好
全方位领导者在不寻常处发现创意
全方位领导者保护创造性人才及其创意
不要假装完美无缺,Keep Real
承认自己的错误
寻求建议
不要太在意别人怎么想
问心无愧比取悦他人更重要
敞开心胸向他人学习
抛开傲慢和做作
向下领导的原则
核心:跟随我,我会增加你的价值
慢慢穿过走廊——“等等自己的下属”带领他们
放慢脚步
表现你的关怀
在个人意愿和职业精神之间取得平衡
在人们躲避你时提高警惕
将每个人视为“满分”
看到他们未来的发展
对下属充满满信心
在下属认真工作时“逮个正着”
宽以待人
给下属“满分”的待遇——予以信心、信任、认可
培养每个团队成员
长期性、关注下属梦想、帮助下属了解自己、说真话、适当庆祝胜利
发挥下属的优势
全方位领导者十大要求
承担最难的工作
有舍才有得
态度谦卑
擅长与难缠的人相处
自愿冒险
积极承认错误,不找借口
完成的工作超越预期
第一个出手相助
超越职责完成任务
积极承担责任
能力
正直
以信任为基础建立关系
栽培
以人为本,关心下属
信任
信任他人
倾听
重视他人意见
理解
换位思考
扩展
帮助他人增长本领
指引
帮助他人克服困难
交流
建立融洽的关系
中层领导者普遍面临的挑战
压力挑战
挫败感挑战
多重角色挑战
自尊心挑战
成就感挑战
愿景挑战
影响力挑战
中层领导者七个误区
职位误区
衡量领导力的最佳标准是影响力!
影响力并非是职位赋予的
目的地误区
身居高层才学习怎样领导?
机会到来才着手准备,为时已晚
影响力误区
领导力是掌权者的赏赐?
职位无法塑造领导者,但是领导者可以塑造职位
经验不足误区
身居高位我就能掌控一切?
当你缺乏做身居高层的经验,你很可能高估你作为领导者的控制力
不管你在组织中处于何种地位,影响力永远是领导力的核心
自由误区
成为领导后我就无拘无束?
权力越大,责任和压力越大。随着晋升,自由度有减无增
学习领导力会帮助你充分释放潜力
潜力误区
身不在高层就无法发挥潜力?
每个人都应该努力发挥自己的潜能,但是不一定非要身居高位
大多数人都不适合成为最高领导者,但他们同样有潜力影响他人
破罐子破摔误区
做不成领导者就不必领导?
就算不在高位你也能出类拔萃,不要破罐子破摔,你可以在组织的任何层面发挥影响力
领导并不只是管理
员工比项目更重要
创新比恪守更重要
艺术比科学更重要
直觉比定式更重要
愿景比流程更重要
冒险比谨慎更重要
行动比反应更重要
关系比规则更重要
人品比职位更重要
中层领导力读书笔记