6W3H方法在信息化项目实施中的应用

6W3H方法在信息化项目中的应用，用于项目启动前整体策划，及项目进行查漏补缺，有需要的朋友赶快是诚信通了解吧！

6W3H在信息化项目 实施中的应用

• 6.Who:何人？项目关系人
  • 项目决策委员会
    • 甲方
    • 乙方
  • 项目团队组织架构
    • IT项目经理
    • 业务项目经理
    • 系统管理员
    • 系统实施顾问
    • 质量管理员
    • 硬件管理员
    • 定义人员选择标准
  • 项目甲方业务部门核心人员
    • 业务部门负责人
      • 会签项目方案
    • 业务部门接口人
      • 项目推进及种子用户培养
  • 关键里程碑汇报关系人
    • 立项
    • 上线
    • 结题
  • 定期汇报关系人
    • 周/双周汇报
    • 月度汇报
• 7.How:如何？项目实施方式
  • 项目
    • 如何推动项目按计划实施
    • 如何提高项目实施效率？
    • 实施流程是怎么样的？
    • 项目实施风险点是什么
    • 项目实施风险是如何解决的
  • 技术
    • 为什么要采用这个方法？
    • 有更合适的方法吗？
    • 技术实施风险点是什么
    • 技术实施风险是如何解决的
• 8.How many:数量 项目资源及实施内容数量
  • 资源
    • 人员
    • 设备
  • 涉及内容
    • 数据
    • 流程
    • 交付物
  • 计量方式
• 9.Which：顺序 项目实施注意事项
  • 系统部署
    • 系统各模块部署优先顺序是什么？
    • 为什么是这个部署顺序？
  • 周边系统对接
    • 哪些周边项目需要和系统对接
    • 周边项目与系统对接的顺序是什么？
    • 周边系统对接注意事项
  • 标准化
    • 数据标准化
    • 流程标准化
    • 接口标准化
  • 安全
    • 数据安全
    • 人员安全
  • 项目因特殊情况导致终止
    • 终止原因
    • 项目终止收尾工作
• 5.How much:何价-项目成本
  • 项目费用
    • 项目预算预算
    • 项目结项实际费用
    • 对比评价项目预算执行情况
    • 项目阶段付款费用
  • 人工费用
    • 人工成本
    • 人工成本之外与项目相关的人工费用
      • 聚餐
      • 团建
  • 实施项目能够为公司带来什么效益？
    • 经济效益分析
    • 市场效益分析
• 4.Where:何处-项目实施部署地点
  • 项目实施范围（系统部署地点）
    • 公司本部
    • 子公司
  • 是否存在异地/跨国部署
  • 是否存在数据异地/跨国协同
  • 是否存在数据异地/跨国冗余备份
• 3.When：何时-项目计划及时间
  • 定义项目总体计划
  • 定义项目启动时间
  • 定义项目结题时间
  • 定义各里程碑节点时间
  • 定期检查时间设置
    • 检查点时间约定
    • 为何在该时间设置检查点
  • 机动时间设置
    • 因节假日导致
    • 因甲方/乙方公司业务导致
    • 其他原因
      • 疫情
      • 不可抗力
• 2.What：何事？项目概述
  • 项目名称
  • 项目预期目标
  • 备选厂商选择方式
    • 招标
    • 定厂
  • 备选厂商筛选条件
    • 市场占有率
    • 注册资金
    • 成功案例
    • 技术水平
      • 技术先进性
      • 技术团队
    • 后续开发能力
• 1.Why：为何？项目背景
  • 项目背景
    • 符合公司总体战略规划
    • 符合年度公司计划
    • 切合业务部门当前痛点
    • 服务业务部门新增的需求
  • 当前方案优点
    • 成本
    • 技术
    • 进度
    • 质量
  • 有更合理的方案吗？
    • 集团公司内部对标
    • 集团外部同行业公司对标
• 结束
• 开始
• 验收
• 优化
• 培训
• 上线
• 测试
• 开发
• 蓝图
• 调研
• 启动
• 招标
• 立项