绩效面谈注意事项及内容实施

绩效面谈注意事项及内容实施，人事经理必看。

绩效面谈

• 目的
  • 检讨过去，建立绩效改善方案
  • 把握现在，维持现有绩效
  • 展望未来，建立绩效发展计划
• 分类
  • 绩效计划面谈
  • 绩效指导面谈
  • 绩效考评总结面谈
• 实施
  • 创造良好的面谈氛围
  • 控制好面谈过程及时间
    • 说明面谈的目的和作用
    • 进行绩效考核结果沟通
    • 肯定员工的优点
    • 指出员工的不足
    • 制定改进计划
  • 掌握好面谈原则
    • S-specific直接具体原则
    • M-motivate互动原则
    • A-action基于工作原则
    • R-reason分析原因原则
    • T-trust相互信任原则
    • 绩效反馈面谈的SMART原则
  • 运用好面谈技巧
• 内容
  • 谈工作业绩
  • 谈行为表现
  • 谈改进措施
  • 谈新的目标
• 注意事项
  • 真诚
  • 具体
  • 建设性