导图社区 问题的解决方案
解决方案导图，主要内容有：任务分配混乱、权责不够明确；绩效考核透明度不足；奖惩制度需改进。
会计学知识梳理，包括：1.总论；2.会计循环；3.货币资金及应收款项；4.存货；5.固定资产.
这是一篇关于部门管理解决方案的思维导图，包括：任务分配混乱、权责不够明确；绩效考核透明度不足；奖惩制度需改进。
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任务分配混乱、权责不够明确
任务认领
主管经理发布任务、明确人数、ddl、对应绩效
秘书长将任务信息添加至任务绩效榜，供员工自行认领任务
若无人认领，则主管经理根据任务绩效榜记录将任务分配给较空闲员工
任务记录与提醒
秘书长记录任务对应员工，留档至任务绩效榜汇总表和部门表，临ddl进行提醒
任务查看与明示
秘书长将任务绩效榜汇总表和部门表发在部门群
绩效考核透明度不足
绩效透明化
人力部
公布绩效计算方式
入职考试中添加绩效考核题目
行政部
于员工大会加入绩效板块
秘书长
于员工大会时明确绩效作用和计算方式
绩效公示
管理绩效榜部门表格
绩效核对
根据工作报告与任务绩效榜核对
确认绩效核对
奖惩制度需改进
学时奖励
管理层激励方式
工作无误一学期40个社会实践学时，重大失误一次扣5
助理激励方式
秘书长根据学时奖励评估表决定学时25-40，绩效榜前20%给予纪念品奖励
学时来源
经理、主管可从创中人员缺乏、奖励机制不足等角度向上级争取学时
工资奖励
计算方式
值班3元/h
资金来源
与校外合作：听讲座、协办活动
存储活动或团建后的剩余资金
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