周总结

这是一篇关于周总结的思维导图，包括本周总结、下周规划、下周工作重心、如何提高目标感、如何提高执行力。

本周总结下周规划

• 本周总结
  • 本周完成
    • 本周完成4.7W，新增有效0
  • 优点
    • 团队氛围，人员稳定
    • 新人流程感，基础技能有提升
    • 新人融合度较好
  • 缺点
    • 新案开发力度不够，沟通技巧不够
    • A类转换不稳定，持续跟进，大单细节A类细节没做到位。
    • 自身检查不到位，激励渲染不够
  • 提升点
    • 大单跟进细节，A类跟进思路
    • 2，疑难杂症，小贷流程感
    • 3,配合技能，团队配合科室不够
• 下周规划
  • 本周目标
    • 下周目标18W
    • 新增有效+2
  • 目标分解
    • 团队日平台每日三万，3A
    • 每天追踪组员A类跟进，持续跟进
    • 大单动作，跟进大单打样
  • 下周培训
    • 周一，赵俊鹏录音分析
    • 周二，小贷流程
    • 周三，单独辅导
    • 周四，团队录音分析
    • 周五，单独人员辅导
• 下周工作重心
  • 抓技能，录音技能评估大部分人对债务人贴标签设限，客户表明无能力就无后续施压
  • 多做录音分析，纠正，修偏，复查
  • 人员有效，大单追踪
  • 新人技能辅导，关注新人，稳定
  • 调整人员心态，月底冲刺
• 如何提高目标感
  • 三会多宣导团队目标，个人目标，职场排名。
  • 制定奖惩，共识PK目标，增加团队目标感
  • 团队目标追踪，渲染公司激励
• 如何提高执行力
  • 基础，指定三无惩罚，完不成按照团队制度
  • 效率，多发效率转换表提醒，如效率差距过大查效率慢原因发群引戒，未达成补效率
  • A类跟进细节，电话，催记，第一次提醒，第二次工作流。