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思维体系
每一个思维方法都有道法术器四部分组成，包括：1.思维概念；2.思维核心主线；3.思维方法；4.思维框架， 每部分相辅相成。
编辑于2022-04-23 23:42:40- 思维体系
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- 大纲
思维体系
1. 思维概念
1.1. 思维=思考+维度
1.1.1. 用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程
1.1.2. 观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理
2. 思维核心主线
2.1. 事物认知主线
2.1.1. 五蕴皆空
色受想行识，五蕴皆空，不生不灭、不垢不净、不增不减、不善不恶
尚无知
2.1.2. 零维点现
混沌
创想力
2.1.3. 一维线长
顺序
先做、后做
步骤：第一步、第二步、第三步
2.1.4. 二维面平
XY轴
做大、做强
四象限、九宫格
2.1.5. 三维体立
向上、向前、向外
上帝视角
其小无内、其大无外
2.1.6. 四维旋动
洞察和假设
启动、规划、执行、监督、收尾
创业期、成长期、成熟期、衰退期
冰点、启动、升华、高潮、退潮
2.1.7. 五维态生
生态
食物链形态
合作共生形态
2.1.8. 空杯归零
有即是无，无即是有
放下自己
2.2. 问题解决主线
2.2.1. 问题定义
认识问题和明确地提出问题
2.2.2. 问题分析
分析所提出问题的特点与条件
2.2.3. 问题解决
提出假设,考虑解答方法
2.2.4. 问题验证
实践验证，推导验证
2.3. 学习实践复盘
2.3.1. 完全分类下的完全应对
2.3.2. 理论学习、方法学习、交流学习
2.3.3. 思维碰撞、思维接力、思维会战
3. 思维方法
3.1. 思维方法构成
3.1.1. 道
思想理念和底层逻辑
3.1.2. 术
实现目标的规划决策
3.1.3. 法
做事的技巧和方法
3.1.4. 器
提升效率的工具资源
3.2. 思维方法库
3.2.1. 高度：哲学层面
3.2.2. 宽度：跨学科思维方法
3.2.3. 长度：学习实践和复盘
3.3. 建立思维方法库
3.3.1. 掌握自身领域的思维方法
3.3.2. 跨领域学习其它专业思维方法
3.3.3. 采用不同的思维方式解决相同的问题
3.3.4. 自成体系，融会贯通的思维方法
3.4. 思维结构（职场）
3.4.1. 通用思维方法
3.4.2. 专业思维方法
3.4.3. 团队思维方法
3.5. 思维方式的激活
3.5.1. 信息输入
3.5.2. 信息处理
思维方式决定加工方式
3.5.3. 信息输出
3.5.4. 信息反馈
3.6. 两大思维方式库
3.6.1. 个人思维方式库
问题
思考
决策
实践
3.6.2. 超级思维方式库
搜集
需求
共享
萃取
3.7. 指导思想（马哲）
3.7.1. 物质决定意识，意识反作用于物质
3.7.2. 运动是物质的根本属性和存在方式
3.7.3. 世界的普遍联系性
3.7.4. 矛盾分析法是认识事物的根本方法
3.7.5. 量变是质变的准备，质变是量变的必然结果
3.7.6. 实践是认识的根本来源
4. 思维框架
4.1. 框架分类
4.1.1. 线性框架
一分为二法
双因素理论、人性理论、成熟理论、组织理论、决策理论、权变理论
多分法
人性假说四分、管理五职能、四种领导方式、七种管理要素、波特模型
4.1.2. 分层框架
需求层次理论、企业文化分层、组织体系分层、责任分层、利益分层
4.1.3. 曲线框架
微笑曲线、S曲线、活力曲线
4.1.4. 循环框架
PDCA循环、MAIC循环
4.1.5. 平面四分法
企业成长模型、战略矩阵模型
4.1.6. 金字塔框架
组织图、鱼骨图
4.1.7. 网格框架
互联网、物联网、通讯网、电网
4.2. 常见框架模型
4.2.1. 时间与精力管理
二八原则
四象限法则
ABC法则
清单工作法
番茄工作法
4.2.2. 目标管理
SMART原则
OKR工作法
4.2.3. 思考与决策管理
六顶思考帽
头脑风暴
5WHY分析法
MECE分析法
焦点讨论法
丰田工作法
决策模型
演练工具
4.2.4. 沟通与表达管理
总分总基本结构
金字塔结构
73855法则
演讲万能公式
故事框架
FABE销售法
4.2.5. 战略与规划思维
战略地图
SWOT分析法
PEST分析法
波特五力模型
BSC
麦肯锡7S模型
价值链分析
4.2.6. 学习与笔记方法
阅读四个层次
整体阅读法
便签阅读法
黄金三分法
4.2.7. 工作与生活管理
PDCA工作法
工作分解结构
5W2H分析法
5S现场管理
断舍离
ECRS原则
参考：《100个实用的思维框架模型》