导图社区 思维导图应该怎么做?
思维导图,应该怎么制做?第一步,认识思维导图,然后第二步分类,第三部去制作,此篇思维导读带你详细了解。
JavaSE-JavaEEDB思维导图,包括:Spring、Hibernate框架、struts2框架、js+jquery+ajax、JSP、Servlet(后期补充)、HTTP协议。
Java SE知识思维导图,包括:Java基础语法、Java OOP编程、Java高级特性、JDK8、Eclispe等内容。
Java知识思维导图,包括:1、Java环境及配置;2、语法、数据类型及表达式;3、结构化程序设计;4、数组与字符串;5、类和对象。
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思维导图应该怎么做?
认识思维导图
21世纪最好的辅助思维工具
核心概念
关键字
图解
色彩
图像
头脑风暴
第一步:分类
案例
从小学习的过程
实务应用
工作
按目的分
时间管理
创意思考,灵感
问题分析
活动规划
按对象分
客户
产品
学习
笔记
要点整理
生活
旅行
聚会
档案
文件
邮件
通讯录
网址
第二步:思考
分类
逻辑分类
逻辑思考
创意思考
线型分类
线型或垂直
深度
推演能力
发散
广度
创造力
方法:思考时卡住怎么办?
相近
列举法
属性
希望点
优缺点
目录、资料
相反
逆向思考法
类型
反转型
转换型
缺点转化型
特点
普遍
批判
新颖
注意:
本质
辩证统一
原则
专心提出构想
不加以评价(适用于团队)
不局限思考的空间
想出的越多,注意越好
五感
眼
耳
鼻
舌
身
5W3H
why
明确问题
明确原因
明确理由
明确差异
what
明确目标
明确内容
when
时间:开始、结束、考核、分配
时机
where
明确地点、场所等
从什么地方入手
who
明确参与人
明确责任人
明确责权利的分配
how
如何实施、采用什么方法
如何提高效率
how much
成本、费用
程度,效果
数量
质量
how feel
实施人员
领导
人员分组
三三两两讨论法
六六讨论法
分合法
方法
直接类推:类似的事实、知识、技术、情境
狂想类推:幻觉虚构
拟人类推
符号类推
检查表SCAMPER
取代(substituted,S)
结合(combined,C)
适应(adapt,A)
修改(modify,M)
作为其他用途(put to other uses,P)
除去(eliminate,E)
重新安排(rearrange,R)
十二诀
加一加
减一减
扩一扩
缩一缩
变一变
改一改
联一联
学一学
代一代
搬一搬
反一反
定一定
思考帽法
陈述问题
有什么信息
还需要什么信息
怎么得到所需要的信息
提出解决问题的方案
我们还有其他方法来做这件事吗
还能做什么事情
有可能会发生什么
什么方法可以克服困难
评估方案的优点
有哪些价值
积极因素
吸引人的地方
可行吗
列举缺点
思考中的错误
结果怎样
直接判断
感觉
总结陈述、决策
议程
下一步
怎样总结
决策是
好处
理解力
记忆力
第三步:制作
罗列
归纳关键词
按逻辑和层次排列