SWOT矩阵--态势分析法

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

需要考虑的问题或事情...SWOT分析态势分析法S(strengths)优势指南你们公司的优势是什么?其他公司如何看待你公司的优势?激情!技术能力优质产品市场上的声誉服务历史行业中的个人天赋多元化团队多样技能(工作和生活经验)新方法—无边界客户支持—总是自愿帮助其他部门客户对于我们业务的视角优秀的个人沟通判断和解决问题的技巧领导力W(weaknesses)劣势指南你应该避免的区域?其他公司看到哪些弱点?工作/生活平衡更好的澄清角色/关系在运用上需要花费更多的时间协调新组织的能力缺乏财务结构Possible Solutions沟通团队之间的沟通可以提高沟通项目和活动时间表和截止日期围绕结构的更多沟通设定目标O(opportunities)机会指南利基市场里的有趣趋势?最好的机会是什么?竞争者的弱点改善遵从性新客户角度加强与国际客户的合作关系,提高工作流程和交流 提升客户服务包含在企业总体目标内新的利基市场T(threats)威胁指南有任何未偿债务或大额贷款吗?你的竞争对手在做什么?与他人竞争资本竞争因素经济将提高资金管理审查法规/立法行为提高竞争/创新市场变化内部政策/政治/工作规范监管微观管理开发备份支持
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  • SWOT分析 态势分析法 —— 作品大纲

    • 也叫做TOWS Matrix(矩阵), SWOT分析是一种简单但强大的向导工具,帮助企业分析可能碰到的竞争优势、竞争劣势、机会和面临的威胁,让企业可以专注于自己的优势、将劣势缩小、充分利用机会。 SWOT分析可以用在多种评估中,如: 商业想法、机会或商务计划 您的公司(在市场或商业可行性等的定位) 您的竞争力 销售分销方式 产品或品牌 策略选项 产品组合评估 债券清单评估 收购的机会 潜在合作关系 更换供应商 外包服务、活动或资源
    • W(weaknesses) 劣势
      • 确定您的劣势及如何克服: 提议的缺点? 能力的差距? 缺乏竞争优势? 声誉、存在和影响?、声誉、存在和影响? 不稳定的财政状况?未经证明? 竞争的最后期限和压力? 没有足够的资源(现金、人员,等...)? 分销能力? 管理覆盖、继承权、领导力? 信托,等等?
      • 指南
        • 你应该避免的区域?
        • 其他公司看到哪些弱点?
      • 工作/生活平衡
      • 更好的澄清角色/关系
      • 开发备份支持
      • 在运用上需要花费更多的时间
      • 协调新组织的能力
      • 缺乏财务结构
        • Possible Solutions
      • 沟通
        • 团队之间的沟通可以提高
        • 沟通项目和活动时间表和截止日期
        • 围绕结构的更多沟通
        • 设定目标
    • T(threats) 威胁
      • 确定可能存在的威胁: 政治? 新的或者更新的立法? 环境? 竞争宣告/新产品? 市场需求的变化? 新技术、服务、想法? 关键合约及合作伙伴? 保持内部能力? 关键人员流失? 可持续的财政? 经济影响? 季节性?
      • 指南
        • 有任何未偿债务或大额贷款吗?
        • 你的竞争对手在做什么?
      • 与他人竞争资本
        • 竞争因素
      • 经济将提高资金管理审查
      • 法规/立法行为
      • 提高竞争/创新
        • 现有的 潜在的(机会之窗) 直接对间接 优势和劣势 竞争能力 目标市场竞争的重要性 市场占有率分配 障碍进入 监督环境
      • 市场变化
      • 内部政策/政治/工作规范
      • 监管微观管理
    • O(opportunities) 机会
      • 确定您的机会: 新市场开发? 利用竞争对手的弱点? 工业或生活方式趋势的改变? 新技术发展和创新? 全球影响力? 新市场、垂直线、水平线? 利基目标市场? 地区性的,出口,进口? 策略—意外、重大合约,等等? 业务和产品开发? 优势信息和研究? 优势合伙关系、代理、分销? 规模...容量、生产、经济? 季节、天气、时尚影响?
      • 指南
        • 利基市场里的有趣趋势?
        • 最好的机会是什么?
      • 竞争者的弱点
      • 改善遵从性
      • 新客户角度
      • 加强与国际客户的合作关系,提高工作流程和交流
      • 提升客户服务包含在企业总体目标内
      • 新的利基市场
    • S(strengths) 优势
      • 确定您的优势... 提议有何优势? 有哪些能力? 有竞争力的优势是什么? 独特的买点是什么? 人力、物力、财力如何? 受保护的资产如专利? 经验、知识、数据? 财政储备、预期盈利? 营销 - 控制单位、分销商、反应速度? 创新点? 定位和地理位置? 价格、价值、品质? 资质、资格、认证? 流程、系统、IT、沟通?
      • 指南
        • 需要考虑的问题或事情...
        • 你们公司的优势是什么?
        • 其他公司如何看待你公司的优势?
      • 激情!
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      • 多样技能(工作和生活经验)
      • 新方法—无边界
      • 客户支持—总是自愿帮助其他部门
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      • 优秀的个人沟通判断和解决问题的技巧
      • 领导力