导图社区 培训工作开展长期规划
培训工作开展长期规划思维导图：包含新员工培训，新员工入职培训，公司简介/规章制度/企业文化，参观展厅+产品知识，近期新推/长期推行政策制度（如有）等等
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LD实际上是learning and development的缩写，而非learning development。LD更加注重的是知识技能和工作的匹配，并要求具有预见性地看到这个工作未来需要什么样的能力，未雨绸缪；同时也更佳注重员工的自主学习能力，而非使用培训部门强制员工定时定点参与学习。
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培训工作规划
1.新员工培训
新员工入职培训
培训项目
1.公司简介/规章制度/企业文化
课件：有
讲师：陈晓峰
时长：1h
2.参观展厅+产品知识
讲师：
时长：
3.质量意识
课件：
4.入职安全教育
讲师：张欣元
5.近期新推/长期推行政策制度（如有）
培训方式：课堂讲授
培训频率：1-2周/次
培训时长：0.5天
培训评估：笔试
输出
《新员工培训实施方案》
《培训签到表》
《新员工入职培训训后考核》试卷与成绩
导师制（老带新）
岗位技能培训
基于需求调研
问卷
访谈
部门经理
老员工
SOP
基于学习地图
确认重点岗位
分析岗位关键工作任务
关键动作
最佳实践
知识
技能
判别知识点、技能点 确认当前岗位学习的知识技能 明确学习时间节点、时长、学习顺序 确认受训对象、学习目标 匹配讲师 输出课程
组织融入/员工关怀
培训评估
笔试
师徒互评（2周/次）
培训方式：OJT
培训时长：3个月
《新员工导师制度》
《新员工师徒互评表》
2.研产供销技能提升
研发
技术交流会
专利/产权
生产
OP
领班
主管
品管
供应链
采购
生管
销售
3.管理技能提升
基层管理
班组长
班组日常管理
人员管理
中高层管理
部门管理
经营思维
战略视野
培训机制
积分制
8.学历提升教育
制度
对象
奖励
考核
7.知识库建立
各部门文件资料
部门内部文件
跨部门协同文件
质量体系文件
关键实践案例
培训知识库
培训计划/通知
课程库
课程档案
6.职业资格认证
5.安全专题教育
安全生产培训
危化品管控
设备安全
消防与防火防电
安全专项培训
......
4.兼职内训师培训
课程设计与开发
课堂呈现技巧
培训实施与管控
内训师认证
目标： 1.营造公司内部学习氛围，提升员工培训参与意愿 2.完善培训管理，建立员工培训档案 3.健全培训课程体系，让想学习的员工有东西可学
外部有橙色方框项目为重要非紧急项目
橙色字体项目为培训重点工作
