导图社区 《输赢》读书笔记
《输赢》是一部可用于销售培训的精彩商战小说。有这样一些人他们巧妙布局,不择手段为了赢取订单,可以舍弃一切为了不输给对手,宁愿做嗜血的豺狼这也许是你闻所未闻的^
华为铁三角工作法,读书笔记。主要内容有:铁三角的概念、意义、LTC流程、数字化变革。
这是一篇关于项目管理的思维导图,主要包括项目管理五大过程和十大知识领域,并附上了相关的口诀。
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《输赢》-销售过程
销售六要素
情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格、客户使用后的体验
销售人员首先要建立关系,然后才能挖掘需求,然后有针对性地介绍价值,等客户接受之后进行价格谈判,最后通过服务让客户满意。
关键技巧
提问技巧、倾听技巧、演示技巧、谈判技巧等
“摧龙六式”
情报收集 (线索)
发展内线收集线索
相关产品的使用情况,客户的组织结构, 关键客户的个人资料,竞争对手在这个客户内部的活动情况等等
个人资料分析例子: 诺曼底登陆,1944年6月6日,德军大西洋防线的元帅在参加夫人生日;
消化和分析
对客户的组织结构进行分析
从客户的级别、职能以及在采购中扮演的角色, 将与采购相关的客户都挑出来,从中找到入手的线索
销售机会分析
客户内部有销售机会吗?我们有产品和方案吗?我们能赢吗?值得赢吗?
建立联系/信赖 (客户)
挖掘需求 (商机)
潜在需求产生并且决定表面需求
例子:婆婆买酸李子
呈现价值和竞争分析 (报价)
围绕客户的需求找到优势和劣势,去巩固优势消除威胁
例子:教师追求知名主持人
谈判,赢取承诺 (合同)
例子:母亲分橘子;水的价格;
跟进服务 (回款)
监控到货和实施的过程,确保客户满意度,并建立机制确保账款回收。
谈判
双方妥协和交换并达成一致的过程
过程
第一步:了解对方的谈判立场;
第二步:进行妥协、交换并让步;
销售谈判中,价格是核心要素,产品决定了价格。 但,决定谈判最终价格是客户的需求;
为价值买单,而非价格买单;