导图社区 【二级建造师笔记--施工管理】建设工程项目目标的动态控制
【二级建造师笔记--建设工程施工管理--施工管理章节下的建设工程项目目标的动态控制。
市场营销环境的内容和特点；宏观营销环境的内容、分析方法；微观营销环境的内容、分析方法等。
价值传递方式；企业核心能力；战略的层次和企业战略的制定方法和内容、业务战略的内容分类和制定方法；营销战略的内容和方法；以及企业、业务和营销战略各关节因素的关系等内容。
《生产运作管理》第11讲 瓶颈管理约束理论(TOC)；瓶颈的因素、管理方法和实践，约束理论（toc）的生产计划方法DBR系统的运用。业务流程再造BPR的原则和方法等。
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建筑隔热与通风
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第三章 建筑分类和耐火等级
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【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
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软件工程-需求分析
建设工程项目目标的动态控制
动态控制原理
动态控制的步骤
准备工作
对目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解得到计划值
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
收集项目目标的实际值
定期进行计划值和实际值的比较
比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要进行目标调整
项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施
分析由于组织的原因二影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等
组织论、人员的调配
管理措施（包括合同措施）
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理
管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理
经济措施
分析由于经济的原因二影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
资金、资源、经济鼓励
技术措施
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工工具等
调整设计、换机、换料、选方法、选方案
项目目标事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施
动态控制方法在施工管理中的应用
控制施工进度
1. 目标的逐层分解
（大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目个子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）
2. 动态跟踪和控制
收集施工进度实际值
定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较
控制周期
一般情况一个月，对于重要的项目可定位一旬或一周
进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上（如编制精度控制的旬、月、季、半年和年度报告等）
3. 如发现进度的偏差，进行纠偏
4. 如有必要调整目标值
控制施工成本
1. 目标分解
通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解
收集实际值
施工成本控制中实际值与计划值进行定量的比较（周期：一个月）
4. 如有必要调整成本目标
5个比较
投标价--合同价
合同价--施工成本规划
合同价--实际施工成本
合同价--工程款支付
施工成本规划--实际施工成本
控制施工质量
工程质量各元素的质量计划值
定期将计划值和实际值进行跟踪和控制
不仅包括各分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备
