价值千万的思维工具

美国教授鲁特·伯恩斯坦说,伟大的思想家使用过13种“思维工具",使用这些工具可以使人成为天才。本张思维导图分享给您价值千万的思维工具，沉下心来学习，你会大有收获，赶快收藏学起来吧！

思维工具

• A.G.O
  • 问题分析1
  • 原则
    • AGO=1
  • 推导方法
    • “为什么”推理法
  • 误区
    • 焦点漂移
      • 时刻关注你的目标， 你的选择才能更多
    • 目标层级
      • 需要辨别目标的不同重要性
    • 不同人的不同目标
      • 需要协调
  • 本工具的主旨是在你面对一件事时，不要凭本能的反应急着去做，而是在搞清自己要达到什么目的后再从容地去做。
• C.A.F
  • 问题分析2
  • 原则
    • CAF≥20
  • 考虑的基本方法
    • 自己、他人、社会
  • 难点
    • 关键词的选择
  • (1)你应该在做出选择、决定或计划之前运用CAF思维方法，这是很重要的。 (2)你应该先考虑所有的因素，然后选出最重要的因素，这种方法效果更好。 (3)你应该求教于他人，请他们告诉你是否遗漏了一些重要的因素。 (4)如果你遗漏了一个重要的因素，你的答案当时看起来可能是正确的，但结果却可能是错误的。 (5)你应该运用CAF思维方法去帮助他人，分析他人的思维，可以告诉他遗漏了什么因素。
• F.I.P
  • 问题分析3
  • 原则
    • FIP≤3
  • 含义
    • 价值体现工具
  • 方法
    • 排除法
  • 获得尽可能多的观点，然后开始挑选优先考虑的事情，这一点很重要 在同样的情形下，不同的人会有不同的优先考虑的事情 你应该清楚地知道你为什么认为有些事情享有优先权 如果挑选最重要的事情很困难，那么试着从另外一个方面来看待它，剔除最不重要的事情，然后看看剩下了什么 也不要忽略无须优先考虑的事情。它们同样需要认真考虑－但是应该放在后面再说
• A.P.C
  • 方案开发
  • 组织形式
    • 头脑风暴法
      • 人数5-7人
      • 时间约30分钟
      • 延迟评判
      • 强势的主持人
      • 记录员
      • 如果有两条路可走，你应该选择第三条路
  • 方法
    • 全面质疑法
      • 包括哪些因素？(CAF)
      • 现在是什么样子？
        • 一定是这样吗？
        • 有替代的方案吗？（APC)
      • 换个地方想想，相反的方向想想？
    • 检查单法
    • 概念三角形法
  • 原则
    • APC≥3
  • 如果自己找不出可行的选择，可以请教别人； 要不断寻找其他选择，直到找到真正满意的选择为止；即使第一眼看来似乎没有其他选择，但结果总与我们最初的想法相反； 只有在看了其他的方案之后，你才知道最初的明显答案是否最好； 当你不满意时寻找其他方案很容易，但当你满意时再寻找其他方案是需要你做出特别努力。
• P.M.I
  • 方案评估
  • 含义
    • 寻找方案的兴趣点
      • P:有利因素 M:不利因素 I:兴趣点
      • P>M P<M P=M
  • PMI的使用方法
    • 逐一列举法
  • 分析一个观点或建议时要主动运用ＰＭＩ方法。不要拒绝一个第一眼看起来不好但实际上可能很有价值的观点。没有ＰＭＩ方法，我们很容易忽略自己喜欢的一个想法的不足。我们也很容易忽略别人建议中的好处。 ＰＭＩ方法告诉我们，一个建议不只有好坏之分，它还能产生新颖的方面（Ｉ），这个特点意义重大。所以，我们不能轻易否定任何一个观点。
• O.P.V
  • 有效沟通
  • 其他人的看法
    • 1、不论你是否同意它，你都应该看到其他人的观点。 2、不同的不同的职业、社会背景、知识状况、兴趣、价值观念和需求等，在同样的情况下，观点可能完全不同。 3、要能够分清楚观点之间的差异。每个观点对其持有人来说可能是正确的，但把它用于别人就不一定正确。
• 问题
  • CAF
  • 传统回答
  • 全面质疑
  • 创新回答
  • GOOD IDEA
• 开始
  • 目标
    • 目标
      • 目标
        • 目标
          • 目标
            • 目标
              • 目的